如何做好班组安全管理心得分享
导语：如何做好班组安全管理心得分享?关于搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。只有运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。
如何做好班组安全管理心得分享
1“严”——严格制度、井然有序
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。 班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。
(2)实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。
(3)严格交接班制度。交接班人员必须将当班的生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
(4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行，防止因设备的突发性故障而诱发事故。对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机器设备的安全运行。
(6)严格劳动保护用品的使用制度。 劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。
2“明”——明确目标、有的放矢
安全生产要有一个明确的奋斗目标 ，有目标才有方向。围绕“安全优质保发行”的企业宗旨，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的`具体办法，深入开展创“安全文明班组”等群众性活动。
3、“细”—— 细节到位、防微杜渐
强调班组安全细节管理，“7S”是个好模式，重视过程、狠抓细节。忽视细节的安全管理，失之毫厘，谬之千里，“差不多”就可能变成“差很多”。安全工作就是从极其具体的细节做起，体现“细节魅力”，而细节往往决定着成败。“大概”的安全管理是管理水平低下的体现，也是影响安全管理的根本原因之一。“细”，就是安全工作要做得细，实行精细化管理。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
4、“深”——深筑文化、潜移默化
世界500强企业发展的历史说明：文化管理是企业最高层次的管理，它反映在全体员工的行为习惯中。进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进，是企业文化创建工作的一项重要内容。《洞悉》——成钞公司企业文化丛书的首册推出便是这本安全文化。众所周知，在我们这个“三特”企业，安全是何等的重要。“安全第一、质量至上”。安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化，同时又要将其具体化，以进一步落实到事业部、车间、班组，直至每一个职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。用制度的“钢”、文化的“柔”，刚柔并剂，促成人的行为规范和良好习惯养成。从提高职工的素质着眼，真正变“要我安全”为“我要安全”。
如何做好班组安全管理心得分享
一、选好班组长，强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
二、提高班组安全员素质
1.利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
2.分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。
三、加强班组建设
1.实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范;同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。
2.完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。
四、狠抓制度落实
1.开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况;班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求;班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
2.加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查;班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。
3.贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。
如何做好班组安全管理心得分享
一是要建立一个敢抓、善管的班组领导核心。
班长是班组中的“领头雁”，在班组安全管理活动中，班长的一举一动、一言一行都发挥着至关重要的作用。敢抓就是一个班长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，重视安全工作，重视班组成员的生命安全，像有的职工班中无视安全规程，违反劳动纪律，我会当场提出批评，并在当天“精细化”考核表上就扣分。严重违反劳动纪律的要做罚款或写检查处理。本班成员白某在工作中，发现安全问题不处理，班长在巡查时发现了并安排她及时处理，她却置之不理，嘴里还不断吐出脏话，对于这种不执行，不主动的做法，班长及时汇报领导，按规定处罚她在安全例会上作深刻检查。善管就是善于人性化管理，把班组成员当作姐妹来关心、帮助。今年夏季天气比往年热，班中张金花在一次工作中有头晕中暑现象，作为班长我马上把她扶到阴凉地，并递上凉水解暑。我时刻提醒有中暑现象的姐妹要到村会议室休息，会议室有雪糕及绿豆茶以备解暑，有人员变换后，班组之间很快都能协调好，保证了工作的正常进行。装垃圾时身材小的职工装车困难，存在安全隐患，我会接他的铁铲帮她装垃圾，或指导她变换装车姿势。对带情绪工作的职工作为班长应主动与之谈心，开导，使她以饱满的精神完成当天工作，所谓心诚则灵，只要你用心对待班组成员，她们也会尽力完成好本职工作。
二是各项安全管理工作不能流于形式。
班长应该认真开展班前礼仪活动，重视“手指口述”，要求每人都要熟记“手指口述”，并按照“手指口述”的要求做好工作中的安全确认，确保班中无“三违”。不能流于形式，要组织班员认真学习上级安全文件，做好班组成员的安全思想教育工作，提高了班组成员遵章守纪的自觉性。本班每星期都要组织人员进行一次安全会教育，每次都要提问“手指口述”二到四人，并对一周的工作进行安全性讲评，如何排除安全隐患，安全是重中之重等及时敲响安全警钟，防患于未然。在工作中谨记“安全第一”的理念，做好班前安全确认，比如：工具上有钉子松动要马上修理好，班车车轮是否用充气，确认好才能工作，班中工作服要穿戴整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋上班，违者当“三违”处理。
三是大力开展反习惯性马虎思想。
由于习惯性马虎思想具有一定的顽固性、潜在性、普遍性，因此我们要深刻认识长期坚持反习惯性马虎思想的重要性，班长要坚定决心、态度果断、以身作则，起到模范带头作用。班组成员不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立“我要安全”的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识。坚决克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。2008年5月份，本班方友会就是什么都不在乎，在工作中头撞到住户的窗护栏上，当时鲜血直流，被同事送到医院处理伤口。如果她工作时首先安全确认了，事故就可以避免。对这样不注重安全的“三违”人员应严厉批评，罚款，使其受到教育并采取相应的防范措施，促使其加强责任心，以此进一步提高班组成员的工作安全性和能动性，增强责任感和使命感。
四是班组安全管理要从“预防为主”抓起。
社区安全工作、职工的生命安全与社区的发展与稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全工作的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，上好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全工作造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。闻：倾听班组成员的意见。班组成员是社区工作的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。切：抓住问题，找出解决办法。社区工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。
五是认真履行岗位巡回检查制度。
班长应该督促班组成员在自己负责的清洁区内，地面垃圾清扫干净，保洁到位，墙壁上的广告，牛皮癣要及时发现及时清除，上面悬空垃圾条幅、广告牌等视觉污染的东西也是清除的范围，每位班组成员的工作清洁区中都要做到“低头看、转头看、抬头看无垃圾，无视觉污染”，巡查时对工作不到位要指出并要求改正，发现安全隐患的及时处理或上报，对违反劳动纪律的按制度执行，我认为加强班中巡查能提高工作的完成质量。
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