如果员工主动性很差，作为领导该怎么办？如何调动他们的工作热情？
想要成为一个非常好的领导是很困难的，尤其是在领导员工积极主动工作这一方面，是很难处理好的。那么如果员工在工作当中的的主动性非常差，作为领导的我们该如何去做呢？在带领员工进行工作的时候，身为领导的我们该如何调动他们的工作热情呢？其实，想要改掉员工在工作当中的主动性非常差的毛病，调动员工们的工作热情并不是一件非常复杂的问题，领导只要掌握好这里下的方法和措施就能够解决这些问题了。
首先，领导需要在团队中制定一些合理的制度，所谓无规矩不成方圆，没有制度的约束，员工是很难有很好的工作积极性和主动性的。我们可以给员工的工作时间和工作进度制定一个合理的制度，但是一定不能够过于压榨员工的时间，要在工作和休息当中留出合适的空闲。领导还可以制定一种目标奖励制度，当员工在工作当中达到一定的目标的时候，就对员工实施一定程度的奖励，这种奖励制度可以激励员工的工作热情。
第二，身为领导的我们要给员工进行一定的情感激励。员工在每天的工作当中，难免会遇到一些问题，对很多员工来说，工作压力是时常存在的，在这个时候，身为领导的我们可以多和员工进行私底下的沟通，了解一下员工的心理状态，并且对员工进行一些情感上的激励，这样子可以缓解员工对待工作的消极情绪，让员工在工作当中更加具有主动性。
最后一点，身为领导的我们不能够对员工犯错太过于严厉，我们要允许员工犯错，没有人是不会犯错，只要在犯错之后能够很好地汲取教训就够了。所以，在工作当中，员工难免会出现错误，这个时候，身为领导的我们不应该对员工进行太多责罚，反而要尝试着激励员工，让员工汲取错误带来的教训，这样子才可以让员工工作的积极性和主动性。
只要是员工还想在公司继续干下去的，那就有戏，即便再佛系，也有自己的欲望和想法，作为领导，就应该抓住手下员工的核心诉求来对症下药，因人而异分别处理，有想升职加薪的，就用工资和职位去吸引他；有喜欢挑战性的，就分配技术型或有难度的工作给他，并全力支持他；有想找工作和生活平衡的，就分配一些比较容易不加班的工作给他，当然升职加薪也只能靠后了，总之一句话，找准要点去激励，并用人之长，天下将无不可用之人，员工积极主动性差，根源还是在于上级领导没管好没用好人。
员工的主动性差，作为原领导可以颁发奖赏分明的制度，提高员工的积极性。比如由原来的工时改为计件，员工的工作效率自然就起来了，因为每次做一个产品都和自己的工资有挂钩。
我认为员工主动性非常大，作为领导这种时候就应该想一些办法，提升他们的主动性，或者是进行一些严厉的措施，让他们对待工作更加的积极热情；我认为想要调动他们的工作热情，首先要加强这方面的管理，而且可以进行一些措施提升他们的工作热情。
如果遇到这样的情况，领导就应该要有一定的措施，可以有一定的奖金政策。这样才能够调动他们的工作热情，而且也能够让他们积极主动参与到工作当中来。
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