如何带好一个团队并且管理好他们？
RPA+AI\u6253\u9020\u5927\u6a21\u578b\u9a71\u52a8\u7684\u6570\u5b57\u5458\u5de5\uff0c\u70b9\u51fb\u54a8\u8be21、统一团队的价值观，要事第一；
作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。
2、统筹全局，确立方向，制定计划；
一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3、拆解计划，分解工作，目标导向；
分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。
目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。
4、制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI；
制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5、报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验；
及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。
团队的力量是强大的，但是带好一个团队似乎不是每个人都信心满满，大家都知道“韩信点兵，多多益善。”可是如果你的领导力不够，那么给你再多的人也没用。如何才能带好一个团队呢？关键是要会带四种人！
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