五大关键因素决定创业者能否成功

一、创业需要充足的资源。
在初次创业时,大多数人都会面临资源匮乏的问题。资源不足会降低创业成功的概率,但也不可能拥有完全充足的资源。一般来说,资源需要满足两个条件:一是进入一个行业的最低资源要求,二是具备差异化资源。如果两个条件都不满足,创业成功的可能性就会大大降低。
创业资源条件主要包括以下几个方面:业务资源(赚钱模式)、客户资源(谁来购买)、技术资源(凭什么赢得客户依赖)、管理资源(经营能力)、财务资源(启动资金)、行业经验资源(对该行业的了解和常识)。
二、创业前要深思熟虑。
在创业前,需要认真思考、反复评估,考虑成熟后再行动。除了资源准备外,心理准备也非常重要。以下几个问题需要好好思考:
1. 我为什么要创业?是否有足够的决心和勇气承担风险?是否愿意放弃过去的利益?
2. 我是否具备创业者应有的能力和素质,是否能承受挫折,是否具有全面的素质,还是有专项技术特长?
3. 我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业运作能力、与竞争对手相比是否有明显的优势?
4. 是否有足够的耐心和毅力度过创业期的消耗,预计多长时间能走过创业瓶颈期,自己有多少时间的准备?
5. 创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?
三、先积累经验,再创业。
在创业前,可以先进入该行业为他人打工,通过打工的经历来积累经验和资源。这样,学费就会由老板支付,而不是自己创业时交学费。
四、经营能力最重要。
很多年轻人在创业时,过于强调资金因素。实际上,虽然资金很重要,但不是最重要的。最重要的是创业者的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那么即使给你投资1000万,你如果没有经营能力,也无法成功。
五、内部创业更容易成功。
在创业者中,有几种成功的类型,包括自己从零开始独立创业成功、与他人合作成功、在企业内部创业成功。笔者认为,在企业内部创业最容易成功。
一个创业者较好的选择是有计划地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了。作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地打入投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题。
从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等。如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性,创业起来就会更容易成功。

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