什么是数字化转型？
数字化转型是指将传统的业务和运营模式、流程转变为数字化的（以数字为中心的）业务和运营模式、流程的过程。数字化转型包括对组织、技术、文化和信息流程等各方面的改革，旨在提高企业整体的灵活性、适应性、效率和创新能力，实现战略目标和商业增长。
数字化转型的核心是将数字和技术元素融入企业的业务和战略中，以满足新的市场需求和客户体验的要求。数字化转型需要广泛的参与和支持，包括全体员工、领导层、高科技公司、业界专家和服务提供商等，以确保企业系统的可持续发展。数字化转型涉及到许多方面的工作，包括数字化建设、数字化营销、数字化数据处理和数字化生产等。
数字化转型是由数字技术的广泛传播所引发和形成的组织变革。即数字化转型是一个有投入（数字技术的传播）、过程和结果（组织变革）的过程。
而在实际应用中，数字化转型对每个组织来说都是一个独特的旅程，具体过程在很大程度上是由组织文化以及组织架构弹性来决定的。
企业为什么要数字化转型？
数字化转型的目的是最大限度地赋能个人，打破空间限制，形成灵活的生产组织形式、社会活动方式，具体可以归纳为以下几个方面：
1、降本增效
通过数字化手段简化流程、释放人力，提升协作效率，实现对成本优化
通过全量全要素的数据采集实现数据互联互通，数据报告实时呈现，实现对决策质量的极大提升
最终通过效率构成企业的核心竞争力，这也是数字化转型的核心。
2、提升用户体验
数字化转型的另一个重要目的是给用户更好的体验。
这里的用户不仅是指客户或者消费者，还包括员工、供应商、经销商、合作伙伴、监管单位等等，这些价值网中的每个节点在协作过程中体验尤为重要。
3、激发组织活力
通过数字化手段在实现用户体验和效率提升的同时，对整个企业的交易模式、组织模式、治理模式带来的改变，数字化带来的转变深入到企业的骨骼与血肉之中，能够彻底激发组织的活力，带来持久的改变。
数字化转型是指企业或组织利用数字技术对其业务流程、组织结构、企业文化等进行全方位、系统化的变革，以实现商业模式的创新和优化。数字化转型不仅包括技术层面的变革，更是一种深层次的组织变革和文化变革。数字化转型的目标是通过提高运营效率、降低成本、创造新的业务机会等方式，帮助企业更好地适应数字化时代的发展需求。
数字化会计师是指使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计工作数字化的专业（职业）技能人才，适配财务、税务、会计等相关工作人员。
数字化会计师认证是由中国商业会计学会、AIMA联合开展的认证项目，学员通过全部课程并考核合格后，即可获得：中国商业会计学会、AIMA颁发的《数字化会计师证书》。
数字化会计师的主要职能包括：1、将企业及人员财务架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业财务数字化办公软件推进计划和落地实施方案，进行财会扁平可视化管理；2、负责财务体系数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现财务组织高效安全的沟通；3、设定企业及组织财务工作流协同机制，实现财务数据的沉淀和共享；4、通过协助业务流程和业务行为的在线化，实现企业的业务与财务数据融合，并依据此进行大数据决策分析；5、以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户财务体验，不断提升服务效率。简单来说，数字化会计师就是一个完成企业财会数字化全面升级的管理员，不仅要定规划方案，还要熟悉业务去做数字化培训，帮助企业去理解和掌握数据和数字化管理工具。
简介2020年5月，国家发展改革委联合十七部委单位共同发布了“数字化转型伙伴行动”倡议，推出了加快我国数字化转型进程的又一重要举措。以政府为指导，以财会行业专业组织为依托，以市场机制为纽带，以会计使用者为落脚点的全会计生态的数字化转型工作迫在眉睫。由此，中国商业会计学会、AIMA共同倡议发起“财税数字化提升工程”。基于“财会行业数字化提升工程”，中国商业会计学会、AIMA联合开展“数字化会计师认证项目”试点工作，在数字化和智能化方面培养财会从业人员正确的思维方式和专业能力，帮助缩小企业数字化、智能化所需要的技能与现有财会人员数字化能力之间的差距，助力中国2000万财务人员实现系统性的数字化技能提升。
数字化转型从书面意思上来讲是指通过数字技术、信息技术等手段，重新定义企业的业务、组织和运营模式，以提高企业效率，创新能力和竞争力的过程。用通俗易懂的话来讲就是帮助企业提高工作效率，降低成本，提高效益的一种方式方法。将传统的业务和数字化技术有机融合和协同，实现业务变革和创新，推动企业向数字化、智能化和创新化方向转型，让企业在时代的洪流中，更加具有竞争力和适应性。
举个例子，某家快递公司传统的工作方式是手工记账，手工分发快递和手工查询快递信息，这样效率慢不说，而且容易出现错误，后来该公司通过容商天下的帮助，完成了数字化转型，通过一套系统，线上就能走完上述流程，通过数字化转型，这家快递公司实现了手工到自动化的转变，有效提高了工作效率和客户满意度。
所以，数字化转型实质上就是帮助传统企业升级转型的工具。
数字化转型通常需要客户的参与，同时也涉及核心业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。《数字化转型参考架构》中顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术；激发数要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
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