《无印良品管理笔记》的感悟
我相信很多人都不经常说，甚至很难得将：“我理解你”这句话或类似的话说出口。因为你的遭遇，我未必亲历，所以你的感受我未必全以上，是我选择看这本书的首要原因。笔者具有在无印良品多年实战的亲身经历，开始我也看过《无印良品的改革：无印良品缘何苏醒》这本书，我感触很深，一个品牌的存活和他的管理制度有很大的关系。其次，内容很接地气，书里提及的问题，你我都会遇到。
很多人会将接地气与俗划上等号，接地气在我看来，更多的应该是它与你非常接近，它不是古墓里的小龙女，而是与任何人都亲切相处的郭襄。
比如：该如何工作？如何当好管理层，就算是一个门外汉？如何指派工作？等等，都是值得我们学习的。以下是我整理的11个管理策略。
1、该如何工作？
追根究底，工作可以分为本质性的工作和非本质性的工作。
1、要把有限的时间运用在本质性的工作上。
2、在工作的时候应该彻底的摒弃个人经验主义。
有些东西势必得绕过一段远路，才能看得清楚。因为不那么做的话，一来无法帮助认清本质，二来也无法拓宽视野。
如果失去方向时，最好选择绕远路。
3、作为中间管理层，该如何胜任一份工作？
信任。
因为在组织当中，若无法获得上司和部下的信任，就无法顺利的完成工作。
信任的4个基础：善尽职责、团队合作、坦率诚实公平、行动力以及执行力。
4、一个门外汉如何当好上司？
指派工作，并且保持良好沟通。
所谓的指派工作，并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下完成工作。因为即使把工作指派给部下，创造成果的最终责任还是在指派者身上。在指派工作的时候，在一开始就明确的告知不下三件事情：工作的目的，在何时之前完成，希望完成到何种程度。
5、该如何面对意见？
1）、没有人提出反对意见的时候，才是领导者必须特别注意的时候。
2）、把部下小心翼翼提出的意见当作正确的，对部下斩钉截铁说的话，则会特别当心。
6、聆听并采纳部下的意见，难道不会被他们瞧不起吗？
我觉得在这种小事上输一次也无所谓，反正只要最终达到目的，能取得胜利的结果就可以了。
从开始一项新决策到创造成果为止，最重要的事情就是不能让组织和团队产生嫌隙。
7、为什么要当机立断？
及早执行就能及早知道哪个方向是正确的，即使发现领导者的判断有误，只要及时修正也能够走向正确的方向，所以领导者在无法判断哪条路比较好时与前后判断，不如尽早决定一个方向。
8、会议的本质是什么？
会议的本质就是决定在什么时间之前执行什么事，并借此提高组织的执行力。
9、如何才能够培养责任感？
第1种方法是随着地位的提升，培养起与地位相应的责任感。
权限并不是别人赋予的东西，而是要自己去赢取的东西。
第2种方法是把各式各样的问题当成自己的问题，训练自己思考并采取行动。
10、要不要想其他企业学习？
向其他企业学习当然是一件很重要的事情，可是如果因为模仿其他企业而降低自己的价值，就一点意义也没有。
11、如何站在对方立场上考虑问题？
长期精于人事，业务或产品开发的人经常被视为该领域的专业人才，也是企业当中不可或缺的专家，但我认为这样做的缺点其实大过于优点。因为长期呆在同一个部门的人，虽然会认真思考自己部门的事，却不清楚其他部门的情况，因此很容易因为无知而产生对立。即使被劝说，请站在对方的立场上思考，也不太能理解对方的立场。想要站在对方的立场思考，最好的方法就是通过人事变动，真正的站在对方的立场上，把别的事情变成自己的事情来思考。
感悟 ： 只要下定决心大部分的事都能做到；信任的四个桌腿分别是尽责团队合作，坦率诚实公平和行动力； 想要改变意识必须先打造出改变行动的机制，先改变行动再换取成果然后让意识在过程中逐渐改变。
无论需要花费多少时间都必须掌握本质，从根本问题开始解决；对自己被赋予的工作，自己被赋予的任务保持着一定要做出成果的强烈决心； 所谓的指派工作并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下成功完成工作；指派工作时。一开始就要明确的三件事一工作的目的二何时完成三目的完成到什么程度；让部下自己思考工作的目的，他们才会有所成长。
领导者，告知部下工作的目的，并给予一定程度的自由裁量权让部下自行判断再亲自确定成果。
任命反对者去担任新决策的负责人，如何靠一群平凡的成员，创造出一个稍微不平凡的成果
所有问题都有解决方案和处理期限没有什么做法，从一开始就很完美，唯有靠自己的双手努力创造，执着的坚持到成果出来为止
把各式各样的问题当作是自己的问题，训练自己思考并采取行动。
人从来不会因为目标比较小，就比较容易达成目标，反而容易因为小看了目标，结果更能达到目标
找到一个可以看清楚达标过程，而且可以靠自己努力争取到的目标。
决心和坚持之外，最多的一个词就是顺序。机制和意识，树干和树支，决心和行动h判断和确定，方案和期限，创造和成果，过程和目标，思考和帮助，最重要的是内心中要有坚定的顺序的。
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