大公司学做人，小公司学做事
在职业的选择时，有人喜欢大公司的沉稳，有人喜欢小公司的激情，但是鱼与熊掌不可兼得，不少人也是在这个问题上相当痛苦。有着同济本硕连读背景的刘先生，在传统企业待了5年之后，决定要转换一下工作环境。但是在跳槽做选择的时候，他也犯了难处。
刘先生经过面试，拿到了两家offer。第一家是大公司，稳定福利好，第二家是创业公司，但是相对而言工作压力大，但是薪资待遇也相对较高。
鱼和熊掌不可兼得，刘先生陷入了沉思，难以抉择。
刘先生的案例并不是个例。微软、Intel、EMC等类似外资软件出身的候选人们都容易处在这类困境中。他们大多具有名校背景，入职后享受丰厚薪水、优异福利与名企名校光环，但是当他们选择跳槽、转型的时候，就往往会遇到这样的两难境地。
不仅是外资企业的员工在跳槽时会面临这样的困惑，即便是工作节奏快的BAT所出身的员工，也常挣扎于留在BAT还是去创业公司的抉择中。不过，开始有越来越多的BAT员工选择跳槽，放弃名企光环，去创业公司寻求发展。
1大企业的逃离潮
大公司和创业公司的区别
“大公司”往往有着几个共同因素：
1. 业务稳定，现金充裕，产品线丰富；
2. 团队规模大，层级分明；
3. 多数有较为严重的「大公司病」。
在大型企业待过的员工基本都清楚“大公司病”的危害：等级分明、流程繁琐、制度僵硬死板、工作效率低下和跨部分合作难等诸多问题。
创业公司呢，规模小，通常是在B轮融资以下，公司总人数在百人以内，甚至只有二十几人，产品线少，以用户增长为核心目标，工作时间更为弹性，效率导向型。创业公司现阶段最大挑战莫过于无论何时都在迎接未知的变化，必须时刻准备迎战。
创业公司和大公司之间的最大差异在于：大公司要优先顾及股东们和经营的意见和底线，这会导致大公司的决策愈发显得保守，甚至目光不再长远，追求短期KPI指标达成。
而创业公司层级不会过分扣细节，没有官僚气息，以高效率为准，有更多回旋的可能性，能快速执行计划，将用户体验和用户增长视为现阶段最重要的事。
越来越多的员工从大公司出逃到创业公司，为什么会出现这种现象呢？我们来看一下大公司的典型症状所在——
1. 等级制度。传统企业都很看重等级制度，而且很多管理层都喜欢给自己戴一顶我是老大的光环帽，沉迷其中无法自拔，这种森严的等级划分制度，让原本就繁琐的工作流程变得更为复杂，等级冲突和办公室里的勾心斗角，使得工作停止不前。
2. 工作流程繁琐。白先生回忆起自己刚入职进的一家房地产行业，具有典型的大公司症状，一张发票的审批需要经过六个同级别的人，再提交上级，遇到一件紧急事件需要处理，往往在邮件的一级级审查中，耽误数个小时。
3. 工作效率低。传统企业相对于互联网而言，工作节奏过慢，效率过低，李女士在传统企业工作三年后，选择跳槽，她说：“传统企业不是年轻人应该待的地方，压力往往不是来自工作内容，而是来自办公室人际关系复杂，办事效率太低，时间久了，人就懒了”。
虽然传统公司福利待遇好，但是个人发展会受到很大的限制，个人的很多创新想法都会埋没其中。因此，对于自我发展有很高的要求，而且有明确目标的人，他们会追求创新，激情，跳出原来那个舒适区，到创业公司来提升自己的核心竞争，发展自我。
传统企业是这样，那么，BAT等大型互联网公司又有哪些症状使得员工出逃到创业公司呢？
1. BAT工作压力过大。根据Sleepace所做的《2016首份中国互联网员工睡眠调查报告》得知：百度、阿里巴巴、腾讯企业员工平均睡眠时长为6.5小时，低于成人睡眠时长7~8小时的标准建议，高工作压力人群比例47.9%，领跑行业，BAT存在睡眠健康问题方面的更大风险。而互联网企业员工每周平均加班天数为1.6天，BAT最多平均1.9天，70%员工加班到晚上9点后；在工作压力方面，47.9%的BAT员工认为工作压力较大，高于其他行业38%的平均水平。
2.过分细致的分工。每个项目需很多团队配合完成，每件事情都需要分工细致，但这样往往会使得效率低下。并且，过细的分工，让员工的工作内容更为枯燥单一，降低了员工的核心竞争力和工作的激情。
3.竞争激烈。在BAT，要晋升是一件比较困难的事情，除非你是大牛。对于基层员工，不是你待得时间久、有苦劳就可以晋升，BAT人才多，想要晋升是一件比较困难的事情。
BAT等大型互联网公司节奏往往都偏快，工作压力大，工作强度高，对新人来说，会在短期内获得能力的大幅度提升，但依旧会面临以上三种情况，让员工感到困惑与不满。
事实上，在创业公司工作并不轻松，传统企业跳槽过来的往往无法适应，BAT等大型互联网公司跳槽来的也会发现工作没他们想象那样轻松。离开原环境后，在创业公司，他们逐渐面临以下问题——
1. 工作繁重，压力过大。创业公司会面临着巨大的行业竞争压力，甚至会遭遇融资困难的惨境，在资本一轮轮洗牌的残酷现状下，创业公司一有松懈就面临淘汰风险，这种压力无形之中会折射到员工身上，又因为公司人手不足，一个人常干着几个人的活，加班是常态。
2. 流程弱管理度低所引发的混乱。虽说流程弱会带来高效率办公的便利，但也会因此引发混乱，在创业公司工作的设计师雯雯在某个下午，收到三个设计需求，都要求当日交付，她表示困惑：难道没有一个设计提需流程吗？并且，公司管理制度会略显不足，很多时候因扁平化管理，每名员工都能直接对接管理层，让管理层确实也无法顾及到每名员工的感受。
3. 资源过少，遇事只能靠自己。在BAT时，资源很多，并且工作内容很少会单打独斗，有整个团队一起合作完成工作内容。到了创业公司，资源大幅度减少，行业内话语权也弱，谈合作也常常面临对方爱理不理的困境。并且，很多事情你只能自己动手，需要自行掌握多种技能，甚至小到每个错别字，大到战略方向，都要自己解决。
即便能够克服以上客观因素所带来的困难，不少BAT等名企出身的候选人在跳槽与面试时更容易被主观因素的问题所困扰，主要有以下三点——
1. 丢不下名企包袱。有不少人认为名企出身会为他们带来极大的涨薪，事实并不是这样，多数过了A轮、B轮的初创公司虽仍处于快速扩张的状态，但创始人对于人才的选择和把控会选择宁缺毋滥，他们不再盲目扩招，也很少开出比市场价高太多的薪资来选择基层员工，高价录用的员工多半是真正的技术大牛。
2. 实力与期望薪资不匹配。对于很多在名企工作太久导致技术不出众的员工而言，创始人们往往会觉得他们的技术水准早已与那份薪资不匹配，如果要录用，只能降薪给offer。多数人是不愿降薪的，这便陷入了一个不断循环的僵局，降薪去磨练技术，不降薪继续当颗螺丝钉。
3. 看不上给出高薪公司的团队技术水平，没成长空间。如前文提到的刘先生，面对给出高薪的公司，再对比自己跳槽的初心，依旧拒绝了offer，陷入了薪资和成长的两难中。
遇到以上问题，该怎么办呢？
上部分谈到两方面的问题，一是创业公司的问题，二是名企包袱所引发的自身问题。此次采访了几位从BAT离职来到创业公司的候选人，关于创业公司为什么吸引他们，通过采访内容总结了以下三个共同点——
1. 更全面的发展前景。大公司的职能分工过于细致，在创业公司，由于流程不会太严格，分工较为模糊，工作内容很多方面都可尝试，效率高，能快速得到结果，从而试错。
2. 和创始人更近距离沟通。众所周知BAT有着极为严格的级别设置，工作中跨级沟通基本不可能存在。创业公司的管理结构较为扁平化，基层员工能相对频繁与创始人们沟通。
3. 更大的成就感。创业公司的市场占有率较低，品牌效应弱，现有用户少，在日常工作能很快看见自己所做的每件事带来的影响，无论是业务上还是数据上都清晰可见，在创业公司工作，能知道自己到底做了什么，并起到什么作用，从而有更大的成就感。
在创业公司工作，需要有极强的抗压能力和适应性，管理情绪，做好自我调节，积极看到来创业公司所能获得的好处。从名企跳槽到创业公司面试时遇上关于薪资与能力的问题，给出以下建议——
1. 名企包袱。名企光环让很多候选人无法接受降薪入职，但，对于有三到五年工作经验的职场人而言，薪资有时并不是首要考虑因素，既然选择离开舒适区，首先要做的是心态上的转变，放下心理包袱。
2. 能力不足。因能力不足而遭遇的薪资不满甚至面试失败的候选人并不少，在这种情况下，首先要做的是反思自己为何离开原公司，降薪入职并不是坏事，要看中这份工作所能带来的成长，入职之后，你要做的，自然是如海绵般不断吸收养分，并有主动提升技术的意识。
3. 给出高薪的公司没有成长空间。你自然可以选择利用名企光环去一家相对轻松的公司享受同等待遇，甚至获得高涨幅薪资，但这样的选择背离了你离开BAT或者传统名企的初心，会再度回到最初的那个死循环中，个人核心竞争力慢慢降低，找不到未来的真正出路，在残酷竞争中将面临再一次抉择。
所以，放下名企包袱，远离舒适区，要有危机意识，并不断磨练自己的技能，从BAT降薪到创业公司也不失为一种好的选择，至于薪资，随着技术和能力的提升，自然会是增长的。
从BAT等大型互联网公司离职来到一家创业公司工作的员工们，眼界往往不会低，他们并不是太在意眼前的薪资，对于他们而言，使自身获得更高速更全面的成长，才是最重要的。
所以，跳槽到哪里并不是最重要的，最重要的是想清楚为什么跳槽。
那么你呢，你是从大公司跳槽到创业公司，还是将创业公司做跳板进军大公司？
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