车间组长的工作职责
车间组长的工作职责1
1、负责生产人员的工作安排与调配;
2、负责本组生产的进度与质量控制;
3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间组长的工作职责2
1)负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2)负责安全质量管理、确保安全生产。
3)负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4)认真督促生产线的生产,原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。
5)要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。
6)负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想素质。
7)及时参加生产会议,认真传达公司精神。
8)负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组织做好生产工作。
9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。
10)领导临时安排的其他工作。
车间组长的工作职责3
1、在生产部经理领导下,根据出运计划制定并完成生产计划,指导生产岗位的作业,对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;
2、协调工作进度,处理操作中出现的各种问题,必要时向上级汇报;
3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;
4、根据公司制定的岗位培训计划,对工人进行岗位培训;
5、严格执行生产领料程序;
6、熟练电脑操作,并使用过些财务软件(比如金蝶软件);
7、完成生产部经理交待的其他相关工作。
车间组长的工作职责4
1,在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守,认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人。
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善。
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员工的相关考核。
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料,在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用,运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规范及管理要求。监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修。
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然,整洁。
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整理工作。
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。
车间组长的工作职责5
一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:适用于生产科车间班组长
三、岗位名称:车间生产班组长
四、直接上级:生产车间主任五、下属岗位:各工段员工
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:对所承担的工作全面负责
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的.水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
车间组长的工作职责6
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;
2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;
3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;
6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
车间组长的工作职责7
3.1产品质量控制:
3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产;
3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;
3.1.3发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。
3.2生产管理:
3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;
3.2.2新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;
3.2.3负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;
3.2.4负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;
3.2.5必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;
3.2.6必须做好交接班工作,清扫生产现场。
3.3员工培养:
3.3.1每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;
3.3.2每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;
3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;
3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。
3.4自我提升:
3.4.1每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5设备管理:
3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;
3.5.2负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。
车间组长的工作职责8
一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责;
二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;
三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量;
四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。
五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。
六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置,并建立工具领用台帐和保养记录。
七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。
八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。
九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。
十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等,向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。
十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更顺畅,实施更有效,执行更有力。
十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息,制订相应解决方案并实施
十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。
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