广发银行零售业务发展战略

广发银行作为优势业务,目前零售业务收入占全行营业收入的一半。其中,CGB信用卡业务持续经营25年,发卡量超过9500万张,信用卡贷款余额超过4000亿元,为股份制行业第一梯队。“十四五”期间,广发银行将进一步突出零售转型,集中力量推动个人货币和信用卡零售板块的发展,成为未来利润增长和业务转型的引领者,开创高质量发展的新局面。

今年以来,CGB信用卡中心坚决贯彻总行突出零售转型战略,以客户价值为枢纽,在业务结构、客户管理模式、展示模式三个方面进行突破,致力于缩短服务半径、提升服务质量、改善客户体验。服务于新的发展格局,体现了信用卡业务在CGB零售转型中的主体作用。

紧跟消费热点,不断优化业务结构。

作为获客渠道最丰富、客户使用频率最高的零售金融终端产品之一,信用卡业务无疑是零售转型的一大抓手。今年以来,广发信用卡推出了多利卡、李甜甜卡、文创主题卡、广发华为卡等创新产品基于消费热点,或专注于日常高频消费场景变现,或通过推出国潮卡迎合95后客户审美,或紧跟智能技术发展,融入移动互联网生态。

以多利卡为例。这款定位为“吃喝玩乐神卡”的卡,深谙年轻用户需求,推出大牌商家消费和支付平台消费双重返利,并以场景深度链接的方式与星巴克等知名品牌合作,打造跨界权益,直击年轻消费者的兴趣点。

这些卡产品基于对消费趋势的洞察,通过满足不同群体,尤其是年轻客户的需求,使信用卡领域的产品矩阵日益立体化。可以看出,在实施零售转型战略的过程中,广发信用卡在保持业务稳健发展的基础上,加大了业务结构的优化调整,丰富了产品结构,为客户创造了价值,同时也为广发银行的长期、稳健、可持续发展创造了条件、奠定了坚实的基础。

强化数据驱动,打造客户增长价值链。

对于存量客户来说,挖掘痛点,激活价值是客户管理的关键。广发信用卡基于大数据技术,优化批量营销和实时营销决策引擎。通过营销数据与策略的快速联动和精准的客户营销画像,监测超过44项活动指标,有效提升营销活动的运营效率和成功率。比如“周刷”活动分析优化后,注册客户数增长了1.6倍,客户数增长了1.7倍。

GDB结合客户生命周期,加强数据驱动,综合运用产品、权益服务、营销活动、品牌传播、裂变营销等手段推进客户分层分类管理,建立客户增长价值链,增强客户粘性,逐步实现客户稳定增长。

在业务规模提升和产品创新的同时,广发信用卡中心还秉承稳健发展的理念,牢牢守住风险底线,借助大数据、人工智能等金融科技,实施信用卡业务贷前、贷中、贷后全生命周期的精细化风险管理。截至2021年3月末,CGB信用卡资产不良率低于行业平均水平,不良率控制水平居行业首位。

拥抱金融科技,将线上线下展业有机融合。

作为“客户管理、数字化驱动、生态建设”三大转型方向的最后一环,广发信用卡拥有马

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