企业管理如何上台阶 我现在工作的公司规模80人左右，管理比较弱，公司在管理上要台...
\u4f01\u4e1a\u5982\u4f55\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u9ebb\u70e6\u544a\u8bc9\u6211\u4f60\u7684\u683c\u5c40\u6709\u591a\u5927\uff0c\u4f60\u7684\u4f01\u4e1a\u5c31\u53ef\u4ee5\u505a\u5230\u591a\u5927\u3002\u5f88\u591a\u4eba\u90fd\u5f88\u719f\u6089\u8fd9\u53e5\u8bdd\u3002 \u91cd\u8981\u7684\u662f\uff1a\u201c\u5982\u4f55\u77e5\u9053\u81ea\u5df1\u7684\u683c\u5c40\u6709\u591a\u5927\uff1f\u540c\u65f6\uff0c\u53c8\u5982\u4f55\u6269\u5927\u81ea\u5df1\u7684\u683c\u5c40\u5462\uff1f\u201d \u8c08\u7406\u8bba\u662f\u5bb9\u6613\u7684\u3002\u6211\u89c9\u5f97\u66f4\u5b9d\u8d35\u7684\u662f\u505a\u5f97\u5230\u7684\u65b9\u6cd5\u3002 \u89c9\u5bdf\u81ea\u5df1\u7684\u683c\u5c40 \u201c\u660e\u5e74\u7684\u4e1a\u7ee9\u4fdd\u6301\u4e00\u6837\u5c31\u597d\u4e86\uff01\u201d\u201c\u660e\u5e74\u7684\u4e1a\u7ee9\u8981\u6210\u957f30%\uff01\u201d\u201c\u660e\u5e74\u7684\u4e1a\u7ee9\u8981\u6210\u957f60%\uff01\u201d\u201c\u660e\u5e74\u7684\u4e1a\u7ee9\u8981\u7ffb\u4e00\u756a\uff01\u201d\u201c\u672a\u6765\u7684\u4e09\u5e74\u5185\uff0c\u4f01\u4e1a\u8981\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\uff01\u201d\u201c\u672a\u6765\u4e94\u5e74\u5185\u4f01\u4e1a\u7684\u51c0\u503c\u8981\u8fbe\u5230\u4e94\u4e2a\u4ebf\uff01\u201d \u5f53\u4f60\u8bbe\u5b9a\u76ee\u6807\u7684\u65f6\u5019\uff0c\u4f60\u9009\u62e9\u7684\u76ee\u6807\u4ee5\u53ca\u9009\u62e9\u4e86\u76ee\u6807\u4ee5\u540e\u5fc3\u91cc\u7684\u611f\u89c9\uff0c\u90fd\u4f1a\u8ba9\u4f60\u89c9\u5bdf\u5230\u81ea\u5df1\u7684\u683c\u5c40\u6709\u591a\u5927\u3002 \u9009\u62e9\u4e86\u5c0f\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u5f80\u5f80\u5fc3\u91cc\u662f\u89c9\u5f97\u56e0\u4e3a\u5ba2\u89c2\u73af\u5883\u7684\u6761\u4ef6\uff0c\u6240\u4ee5\u53ea\u80fd\u505a\u5230\u8fd9\u4e2a\u76ee\u6807\u3002\u8fd9\u662f\u201c\u88ab\u52a8\u5f0f\u201d\u7684\u9009\u62e9\u3002\u901a\u5e38\u683c\u5c40\u90fd\u5927\u4e0d\u4e86\u3002 \u9009\u62e9\u4e86\u5f88\u5927\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u5fc3\u91cc\u5374\u662f\u7a7a\u7a7a\u7684\uff0c\u5f88\u60ac\uff01\u5b8c\u5168\u6ca1\u5e95\u3002\u8fd9\u4e5f\u662f\u5047\u7684\uff0c\u901a\u5e38\u96be\u4ee5\u8fbe\u5230\u76ee\u6807\u3002 \u8fd9\u5e76\u4e0d\u662f\u771f\u6b63\u7684\u683c\u5c40\u3002 \u5f53\u4f60\u65e2\u4e86\u89e3\u5ba2\u89c2\u73af\u5883\u7684\u6761\u4ef6\uff0c\u540c\u65f6\u66f4\u6df1\u6df1\u77e5\u9053\u81ea\u5df1\u8981\u7684\u201c\u5927\u201d\u76ee\u6807\uff0c\u6709\u8ba1\u5212\uff0c\u6709\u6b65\u9aa4\uff0c\u8e0f\u8e0f\u5b9e\u5b9e\u7684\u5f80\u524d\u8fc8\u8fdb\uff0c\u5f80\u524d\u5b9e\u73b0\u81ea\u5df1\u7684\u7406\u60f3\uff0c\u8fd9\u624d\u662f\u4f60\u771f\u7684\u683c\u5c40\u3002 \u5f53\u7136\uff0c\u6211\u4eec\u90fd\u77e5\u9053\u201c\u5927\u201d\u4e0e\u201c\u5c0f\u201d\u662f\u76f8\u5bf9\u3001\u6bd4\u8f83\u800c\u6765\u7684\u3002\u8fd9\u91cc\u6ca1\u6709\u597d\u3001\u574f\u4e4b\u5206\u3002\u5982\u679c\u4f60\u613f\u610f\u4f60\u7684\u4f01\u4e1a\u6bcf\u4e00\u5e74\u90fd\u8fdb\u6b65\u4e00\u70b9\u70b9\uff0c\u4f60\u89c9\u5f97\u5f88\u8212\u670d\uff0c\u6709\u4ec0\u4e48\u95ee\u9898\uff1f\u4f60\u8bf4\u4e86\u7b97\uff01 \u6211\u9488\u5bf9\u7684\u662f\uff1a\u4f60\u5f88\u60f3\u628a\u4f01\u4e1a\u505a\u5927\u3001\u505a\u5f3a\u3002\u4f46\u662f\u5374\u603b\u662f\u505a\u4e0d\u5230\u3002\u6bcf\u4e00\u6b21\u505a\u8ba1\u5212\uff0c\u8bbe\u5b9a\u76ee\u6807\uff0c\u610f\u8bc6\u548c\u6f5c\u610f\u8bc6\u603b\u662f\u6253\u67b6\u3002 \u521b\u9020\u683c\u5c40 \u683c\u5c40\u662f\u53ef\u4ee5\u521b\u9020\u7684\u3002\u4f60\u73b0\u5728\u7684\u683c\u5c40\u662f\u600e\u4e48\u6765\u7684\uff1f\u4f60\u4e00\u5b9a\u77e5\u9053\u662f\u4ece\u4f60\u7684\u601d\u60f3\u6765\u7684\u3002\u800c\u4f60\u4e5f\u4e00\u5b9a\u77e5\u9053\u4f60\u7684\u601d\u60f3\u662f\u4f60\u4ece\u5c0f\u5230\u5927\u6240\u7d2f\u79ef\u7684\u3002\u5982\u679c\u4f60\u60f3\u6539\u53d8\u4f60\u7684\u73b0\u5728\uff0c\u521b\u9020\u4e0d\u540c\u7684\u672a\u6765\uff0c\u4f60\u5c31\u9700\u8981\u5148\u4e86\u89e3\u4f60\u7684\u8fc7\u53bb\u3002\u9996\u5148\u8981\u4e86\u89e3\u7684\u662f\u4f60\u6bcf\u4e00\u6b21\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u7684\u201c\u6a21\u5f0f\u201d\u662f\u600e\u6837\u7684\u3002 \u4f60\u4f01\u4e1a\u7684\u89c4\u6a21\u662f\u600e\u6837\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u7684\uff1f\u4f60\u7684\u6280\u672f\u662f\u600e\u6837\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u7684\uff1f\u4f60\u7684\u8d44\u91d1\u662f\u600e\u6837\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u7684\uff1f\u4f60\u7684\u4eba\u8109\u5173\u7cfb\u662f\u600e\u6837\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u7684\uff1f\u4f60\u7684\u7ba1\u7406\u6280\u5de7\uff0c\u4f60\u7684\u6c9f\u901a\u6280\u5de7\uff0c\u4f60\u7684\u8c08\u5224\u6280\u5de7\uff0c\u4f60\u7684\u6f14\u8bb2\u6280\u5de7\uff0c\u4f60\u7684\u8d22\u52a1\u77e5\u8bc6\uff0c\u4f60\u7684\u8425\u9500\u77e5\u8bc6\uff0c\u4f60\u7684\u54c1\u724c\u7ba1\u7406\u6c34\u5e73\uff0c\u4f60\u7684\u793e\u4f1a\u5730\u4f4d\u2026\u2026\u2026. \u4ee5\u4e0a\u6240\u63d0\u5230\u7684\u9898\u76ee\u91cc\u9762\uff0c\u5176\u4e2d\u6709\u4e00\u90e8\u5206\u53ef\u80fd\u8fc7\u53bb\u4f60\u5df2\u7ecf\u4e0a\u4e86\u597d\u51e0\u4e2a\u53f0\u9636\u3002\u6211\u60f3\u4f60\u53bb\u770b\u770b\uff0c\u4f60\u662f\u5982\u4f55\u4ece\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u5230\u53e6\u5916\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u7684\uff1f\u4f60\u4f1a\u53d1\u73b0\uff0c\u91cc\u9762\u5145\u6ee1\u4e86\u4f60\u7684\u4fe1\u5ff5\u548c\u4ef7\u503c\u89c2\u3002\u8fd9\u4e9b\u4fe1\u5ff5\u4ef7\u503c\u89c2\u5c31\u53ef\u4ee5\u8ba9\u4f60\u4f7f\u7528\uff0c\u5728\u672a\u6765\u518d\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u3002\u7528\u4f60\u6240\u6709\u7684\uff0c\u800c\u4e0d\u662f\u6c42\u4f60\u6240\u6ca1\u6709\u7684\u3002\u8fd9\u624d\u4f1a\u4f7f\u4f60\u4e8b\u534a\u529f\u500d\uff0c\u5f88\u5feb\u7684\u4f7f\u4f60\u7684\u4f01\u4e1a\u518d\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u3002\u6211\u628a\u5206\u6790\u4f60\u8fc7\u53bb\u4e0a\u4e00\u4e2a\u53f0\u9636\u7684\u6a21\u5f0f\u79f0\u4e3a\u201c\u8fc7\u53bb\u7684\u751f\u547d\u7ebf\u201d\u3002 \u53ef\u80fd\u73b0\u5728\u4f60\u5df2\u7ecf\u660e\u767d\uff0c\u539f\u6765\u8bb8\u591a\u7684\u201c\u521b\u9020\u201d\uff0c\u5176\u5b9e\u5e76\u4e0d\u662f\u4ece\u65e0\u53d8\u6709\uff0c\u800c\u662f\u4ece\u6709\u518d\u5347\u7ea7\u3002\u8fd9\u6837\uff0c\u4f60\u7684\u5185\u5fc3\u624d\u4f1a\u6709\u8e0f\u5b9e\u7684\u611f\u89c9\u3002 \u521b\u9020\u66f4\u5927\u7684\u683c\u5c40\u7684\u76ee\u7684\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f\u9664\u4e86\u6ee1\u8db3\u4e2a\u4eba\u7684\u6210\u5c31\u611f\uff0c\u4ef7\u503c\u611f\u4ee5\u5916\u3002\u66f4\u4f1f\u5927\u7684\u4f7f\u547d\u662f\u4e3a\u793e\u4f1a\u3001\u4e3a\u56fd\u5bb6\u5236\u9020\u66f4\u591a\u7684\u5c31\u4e1a\u673a\u4f1a\uff0c\u5b9e\u73b0\u56fd\u5bcc\u6c11\u5f3a\u7684\u613f\u666f\u3002\u4e2d\u5c0f\u4f01\u4e1a\u4e00\u76f4\u90fd\u662f\u4e00\u4e2a\u56fd\u5bb6\u6700\u4e3b\u8981\u7684\u7ecf\u6d4e\u547d\u8109\uff0c\u53ea\u6709\u4e2d\u5c0f\u4f01\u4e1a\u6210\u957f\u5f97\u597d\uff0c\u56fd\u5bb6\u7684\u7ecf\u6d4e\u624d\u4f1a\u6709\u4fdd\u969c\uff0c\u4eba\u6c11\u7684\u751f\u6d3b\u4e5f\u624d\u80fd\u5f97\u5230\u6539\u5584\u3002\u4f5c\u4e3a\u4f01\u4e1a\u5bb6\uff0c\u6211\u60f3\u8fd9\u662f\u6211\u4eec\u90fd\u8be5\u8d1f\u8d77\u7684\u8d23\u4efb\u3002\u613f\u5171\u52c9\u4e4b\uff01
\u628a\u4ee5\u4e0b\u5de5\u4f5c\u505a\u597d\uff0c\u516c\u53f8\u5c31\u80fd\u4e0a\u4e00\u4e2a\u5927\u53f0\u9636\u3002
1\u3001\u6807\u51c6\u5316 \u6240\u8c13\u6807\u51c6\u5316\uff0c\u5c31\u662f\u5c06\u4f01\u4e1a\u91cc\u6709\u5404\u79cd\u5404\u6837\u7684\u89c4\u8303\uff0c\u5982\uff1a\u89c4\u7a0b\u3001\u89c4\u5b9a\u3001\u89c4\u5219\u3001\u6807\u51c6\u3001\u8981\u9886\u7b49\u7b49\uff0c\u8fd9\u4e9b\u89c4\u8303\u5f62\u6210\u6587\u5b57\u5316\u7684\u4e1c\u897f\u7edf\u79f0\u4e3a\u6807\u51c6\uff08\u6216\u79f0\u6807\u51c6\u4e66\uff09\u3002\u5236\u5b9a\u6807\u51c6\uff0c\u800c\u540e\u4f9d\u6807\u51c6\u4ed8\u8bf8\u884c\u52a8\u5219\u79f0\u4e4b\u4e3a\u6807\u51c6\u5316\u3002\u90a3\u4e9b\u8ba4\u4e3a\u7f16\u5236\u6216\u6539\u5b9a\u4e86\u6807\u51c6\u5373\u8ba4\u4e3a\u5df2\u5b8c\u6210\u6807\u51c6\u5316\u7684\u89c2\u70b9\u662f\u9519\u8bef\u7684\uff0c\u53ea\u6709\u7ecf\u8fc7\u6307\u5bfc\u3001\u8bad\u7ec3\u624d\u80fd\u7b97\u662f\u5b9e\u65bd\u4e86\u6807\u51c6\u5316\u3002 \u7ba1\u7406\u6c34\u5e73\u7684\u63d0\u5347\u662f\u6ca1\u6709\u6b62\u5883\u7684\u3002\u867d\u7136\u6807\u51c6\u5316\u5728\u56fd\u5185\u8bb8\u591a\u4f01\u4e1a\u6709\u4f53\u7cfb\u3001\u5236\u5ea6\u3001\u610f\u8bc6\u4e0a\u7684\u969c\u788d\uff0c\u4f46\u5fc5\u987b\u62ff\u51fa'\u660e\u77e5\u5c71\u6709\u864e\uff0c\u504f\u5411\u864e\u5c71\u884c'\u7684\u6c14\u9b44\uff0c\u624d\u80fd\u771f\u6b63\u8ba9'\u4e2d\u56fd\u5236\u9020'\u6210\u4e3a\u9ad8\u54c1\u8d28\u7684\u4ee3\u540d\u8bcd\u3002
2\u3001\u76ee\u89c6\u7ba1\u7406 \u76ee\u89c6\u7ba1\u7406\u5b9e\u65bd\u5f97\u5982\u4f55\uff0c\u5f88\u5927\u7a0b\u5ea6\u4e0a\u53cd\u6620\u4e86\u4e00\u4e2a\u4f01\u4e1a\u7684\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u6c34\u5e73\u3002\u65e0\u8bba\u662f\u5728\u73b0\u573a\uff0c\u8fd8\u662f\u5728\u529e\u516c\u5ba4\uff0c\u76ee\u89c6\u7ba1\u7406\u5747\u5927\u6709\u7528\u6b66\u4e4b\u5730\u3002\u5728\u9886\u4f1a\u5176\u8981\u70b9\u53ca\u6c34\u51c6\u7684\u57fa\u7840\u4e0a\uff0c\u5927\u91cf\u4f7f\u7528\u76ee\u89c6\u7ba1\u7406\u5c06\u4f1a\u7ed9\u4f01\u4e1a\u5185\u90e8\u7ba1\u7406\u5e26\u6765\u5de8\u5927\u7684\u597d\u5904\u3002 \u6240\u8c13\u76ee\u89c6\u7ba1\u7406\uff0c\u5c31\u662f\u901a\u8fc7\u89c6\u89c9\u5bfc\u81f4\u4eba\u7684\u610f\u8bc6\u53d8\u5316\u7684\u4e00\u79cd\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u3002\u76ee\u89c6\u7ba1\u7406\u6709\u4e09\u4e2a\u8981\u70b9\uff1a (1)\u3001\u65e0\u8bba\u662f\u8c01\u90fd\u80fd\u5224\u660e\u662f\u597d\u662f\u574f\uff08\u5f02\u5e38\uff09\uff1b (2)\u3001\u80fd\u8fc5\u901f\u5224\u65ad\uff0c\u7cbe\u5ea6\u9ad8\uff1b (3)\u3001\u5224\u65ad\u7ed3\u679c\u4e0d\u4f1a\u56e0\u4eba\u800c\u5f02\u3002 \u5728\u65e5\u5e38\u6d3b\u52a8\u4e2d\uff0c\u6211\u4eec\u662f\u901a\u8fc7'\u4e94\u611f'\uff08\u89c6\u89c9\u3001\u55c5\u89c9\u3001\u542c\u89c9\u3001\u89e6\u6478\u3001\u5473\u89c9\uff09\u6765\u611f\u77e5\u4e8b\u7269\u7684\u3002\u5176\u4e2d\uff0c\u6700\u5e38\u7528\u7684\u662f'\u89c6\u89c9'\u3002\u636e\u7edf\u8ba1\uff0c\u4eba\u7684\u884c\u52a8\u768460%\u662f\u4ece'\u89c6\u89c9'\u7684\u611f\u77e5\u5f00\u59cb\u7684\u3002\u56e0\u6b64\uff0c\u5728\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u4e2d\uff0c\u5f3a\u8c03\u5404\u79cd\u7ba1\u7406\u72b6\u6001\u3001\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u6e05\u695a\u660e\u4e86\uff0c\u8fbe\u5230'\u4e00\u76ee\u4e86\u7136'\uff0c\u4ece\u800c\u5bb9\u6613\u660e\u767d\u3001\u6613\u4e8e\u9075\u5b88\uff0c\u8ba9\u5458\u5de5\u81ea\u4e3b\u5730\u5b8c\u5168\u7406\u89e3\u3001\u63a5\u53d7\u3001\u6267\u884c\u5404\u9879\u5de5\u4f5c\uff0c\u8fd9\u5c06\u4f1a\u7ed9\u7ba1\u7406\u5e26\u6765\u6781\u5927\u7684\u597d\u5904\u3002
3\u3001\u7ba1\u7406\u770b\u677f \u7ba1\u7406\u770b\u677f\u662f\u7ba1\u7406\u53ef\u89c6\u5316\u7684\u4e00\u79cd\u8868\u73b0\u5f62\u5f0f\uff0c\u5373\u5bf9\u6570\u636e\u3001\u60c5\u62a5\u7b49\u7684\u72b6\u51b5\u4e00\u76ee\u4e86\u7136\u5730\u8868\u73b0\uff0c\u4e3b\u8981\u662f\u5bf9\u4e8e\u7ba1\u7406\u9879\u76ee\u3001\u7279\u522b\u662f\u60c5\u62a5\u8fdb\u884c\u7684\u900f\u660e\u5316\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u3002\u5b83\u901a\u8fc7\u5404\u79cd\u5f62\u5f0f\u5982\u6807\u8bed/\u73b0\u51b5\u677f/\u56fe\u8868/\u7535\u5b50\u5c4f\u7b49\u628a\u6587\u4ef6\u4e0a\u3001\u8111\u5b50\u91cc\u6216\u73b0\u573a\u7b49\u9690\u85cf\u7684\u60c5\u62a5\u63ed\u793a\u51fa\u6765\uff0c\u4ee5\u4fbf\u4efb\u4f55\u4eba\u90fd\u53ef\u4ee5\u53ca\u65f6\u638c\u63e1\u7ba1\u7406\u73b0\u72b6\u548c\u5fc5\u8981\u7684\u60c5\u62a5\uff0c\u4ece\u800c\u80fd\u591f\u5feb\u901f\u5236\u5b9a\u5e76\u5b9e\u65bd\u5e94\u5bf9\u63aa\u65bd\u3002\u56e0\u6b64\uff0c\u7ba1\u7406\u770b\u677f\u662f\u53d1\u73b0\u95ee\u9898\u3001\u89e3\u51b3\u95ee\u9898\u7684\u975e\u5e38\u6709\u6548\u4e14\u76f4\u89c2\u7684\u624b\u6bb5\uff0c\u662f\u4f18\u79c0\u7684\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u5fc5\u4e0d\u53ef\u5c11\u7684\u5de5\u5177\u4e4b\u4e00\u3002 \u7ba1\u7406\u770b\u677f\u662f\u4e00\u79cd\u9ad8\u6548\u800c\u53c8\u8f7b\u677e\u7684\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\uff0c\u6709\u6548\u5730\u5e94\u7528\u5bf9\u4e8e\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u8005\u6765\u8bf4\u662f\u4e00\u79cd\u7ba1\u7406\u4e0a\u7684\u5927\u89e3\u3002 \u7ba1\u7406\u770b\u677f\u4e00\u822c\u6709\u751f\u4ea7\u770b\u677f\uff0c\u5f02\u5e38\u770b\u677f\u7b49\u3002
4\u3001\u7ba1\u7406\u4e2d\u6700\u6838\u5fc3\u7684\u95ee\u9898\u662f\u5bf9\u4eba\u7684\u6fc0\u52b1\u3002\u6fc0\u52b1\u4e0d\u662f\u64cd\u7eb5\uff0c\u4e0d\u662f\u7275\u5236\uff0c\u800c\u662f\u5bf9\u4eba\u7684\u9700\u8981\u7684\u6ee1\u8db3\uff0c\u662f\u901a\u8fc7\u6ee1\u8db3\u9700\u8981\u5bf9\u4eba\u7684\u884c\u4e3a\u7684\u5f15\u5bfc\u548c\u5bf9\u4eba\u7684\u79ef\u6781\u6027\u7684\u8c03\u52a8\u3002\u4eba\u7684\u9700\u8981\u5c31\u662f\u4eba\u7684\u672c\u6027\uff0c\u8ba4\u8bc6\u4eba\u6027\u7684\u7279\u70b9\uff0c\u9002\u5e94\u4eba\u6027\u7684\u7279\u70b9\uff0c\u662f\u6fc0\u52b1\u6709\u6548\u6027\u7684\u4fdd\u8bc1\u3002\u4eba\u7684\u5fc3\u7406\u548c\u884c\u4e3a\u5177\u6709\u5171\u540c\u7684\u53ea\u6709\u8bbe\u8eab\u5904\u5730\uff0c\u5c06\u5fc3\u6bd4\u5fc3\uff0c\u624d\u80fd\u8d62\u5f97\u5458\u5de5\u7684\u771f\u5fc3\uff0c\u4eba\u662f\u5343\u5dee\u4e07\u522b\u53c8\u4e0d\u65ad\u7684\u53d8\u5316\u7684\uff0c\u5bf9\u5f20\u4e8c\u9002\u7528\u7684\u6fc0\u52b1\u65b9\u6cd5\uff0c\u5bf9\u674e\u56db\u672a\u5fc5\u6709\u6548\uff0c\u56e0\u6b64\uff0c\u5fc5\u987b\u6709\u533a\u522b\u6709\u501f\u9274\u7684\u610f\u4e49\u548c\u4f5c\u7528\uff0c\u53c8\u56e0\u4e3a\u4eba\u7684\u5dee\u5f02\u6027\u3002\u7167\u642c\u7406\u8bba\u548c\u6a21\u4eff\u4ed6\u4eba\u4e0d\u53ef\u6709\u6548\u6fc0\u52b1\u5458\u5de5\u3002
（一）企业管理创新的概念
企业管理，就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理，这是企业管理的基本原则。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。所以说：企业管理过程就是创新过程，管理就是创新，创新的目的就是要创造市场和适应市场。创造市场和适应市场是企业管理创新的两个主要方向。
（二）管理创新的重要任务
担负创造市场任务的发明型创新产品的开发过程，既是管理创新的过程，也是管理创新的重要任务。
1948年，日本索尼公司顶着巨大压力，巨资从美国购买了当时被认为没有多大作用的晶体管技术，开发出了晶体管收音机和电视机，创造了世界范围的大市场，公司也随之迅速成长起来。但在此之前，市场上根本不知道晶体管为何物，更不会产生对晶体管收音机和电视机的现实需求，这种需求是潜在的、隐性的，要发掘潜在的需求，需要对技术发展和市场趋势两个方面都具备灵感和想象力，这正是企业家的职责。索尼创始人盛田昭夫说：“我们并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费”。
十九世纪以来，前所未有的产品被一个接一个创造出来，从火车、汽车、飞机到电影、电视、计算机、手机等等，正是这些产品构成了企业的生产内容，每一种产品都带起一串企业，构成了一个行业，创造规模巨大的市场需求，并引发激烈的市场竞争。
创新新产品的发明家和技术人员很多本身具备市场敏感力和组织能力即经营管理能力而转为企业家。如PC机软件发明人之一，微软公司创始人威廉.盖茨等人。但更多的发明型创新产品是在有序的大公司中产生的，由于这些公司“他们的文化就是创新”，新发明层出不穷。如英特而公司86系列微处理器、3M公司的录音磁带、热传真复印机、P&C公司的含氟牙膏、尿不湿和洗发精等等。这些公司由于不断产生发明型创新产品，不断用这些产品创造一个个大市场，使公司不断成长，保持着行业带头人的地位。
二、管理创新的必然途径
依靠发明型创新产品创造了市场，但不一定能保住市场。企业发展的历史表明，“先发制人”并不可靠，发明型创新产品创造了一个大市场，这个市场一旦从潜在转为现实，它就在不断的分化中，顾客在花色、性能、品种、质量和价格上不断产生新的期望，不同的期望形成不同的市场层次，造成市场需求的差别化、细分化，谁能够满足这些不同的期望和层次，谁就能“后发制人”。
日本汽车业正是“后发制人”取得胜利的佼佼者。在日本汽车业进入世界市场之前，美国和欧洲汽车业主要生产中大型车，置利润较低的小型车不顾。日本汽车业基于国内市场需求开发了小型车技术，并创造了全面质量管理这样新的管理系统，能够大量生产低成本、多品种、高质量的小型车。同时，为制定正确的市场策略，专门派员到欧、美各地实地居住两年以上，对欧美消费者的生活习惯和消费心理进行长时间的观摩和大量调查研究，结果，日本汽车业一举打开了欧美汽车市场。以后，又采取合资和本地化策略，扩大车型范围，逐步向中、高档车型进军，从而一度风行全球。
所以说，创造市场和适应市场是企业管理创新的两个主要方向，有的公司以善于开发发明型产品，善于创造市场著称，如前面提到的日本索尼公司。而有的公司则以善于开发改进型产品，善于适应市场著称，如日本松下公司，为适应市场，大胆引进美国管理经验，大搞管理创新、经营创新，如率先实行事业部制、率先实行5天工作制，大胆打出“厚利多销”旗帜，率先甩开中间商，进行“流通革命”，建立大规模销售体制等等，从而取得了巨大成功。
三、管理创新的基本点
日本索尼和松下两大公司的成就的背后，可以说一个是创造力，一个是洞察力，这是管理创新的两个基本能力。但是创新观念是多元的，它的锲入点不一定仅限于这两个方面，在管理的所有领域都有可能产生创新观念。
日本本田公司创始人本田宗一郎就说过：“经营事业的根本，已经是经营思想更重于资本力量。有领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。”如果不是创造了分权制管理，通用汽车公司怎能战胜福特公司，成为汽车业老大；如果不是创造了准时制，丰田公司又怎能庞大的美国汽车集团，成为世界第二大汽车制造商。这些抓住新观念、新技术进行管理创新的实例，已成为企业管理史上的创新典范。1860年，托马斯．啊姆斯特朗创建了小小的软木加工店，亲子手刻制软木塞，逐个打上自己的名字，在每一袋软木塞交货前都附上书面保证书。这一做法改变了这一行业“让买者自己放心”的传统做法，以诚信打开了市场大门，到1985年，该公司已经成为了世界上最大的软木塞制造和销售公司。
美国零售业巨子---沃尔马特公司创业之初也是步履蹒跚，但他们抓住了信息化，率先建立先进的计算机管理，建立了全球最大的私人卫星网络，与三千多家供货商实现联网，大大降低了成本，一跃成为了世界上最大的零售商。
管理创新的结果是小企业不断壮大和墨守陈规的大企业的衰落和瓦解。据统计，五十年代500家最大公司中有近一半在九十年代已经消失，那些没有消失的老公司中有相当一部分董事长也被掀翻了“宝座”，因为他们不能带领公司创新使这些公司的地位岌岌可危。
通用电气公司创办100多年来，不但发明了大量的创新产品，而且始终走在管理创新的前列。1900年它就创立了公司研究实验室，开始了大公司主导基础研究的历史，三十年代创立了通用电器公司管理学院，是美国最早的公司大学。它还首创了“工作淘汰制”，定期将不同层次和部门的职工集中起来，集思广益，找出工作中的不足和并淘汰不胜任的雇员。四十年代它系统地完善了“联邦分权制”，五、六十年代又首创了“全面质量管理”的概念，创造了新的质量管理方式。八十年代，它带头贯彻“质量经营”，卖掉不能在行业中领先的企业，将重点集中在能够在市场占主导地位的那些方向上。九十年代它进一步扩大全球化经营，并正在进行公司重建。九十年代中期，当别的公司相继陷入经营危机时，通用公司却实现了销售和利润年增长率分别在4%和9%左右，并以市场价值和利润雄居全美之首位。
四、企业管理创新的要素
企业管理创新就象一幅色彩斑斓的抽象画，令人眼花缭乱而又很难理出头绪。是哪些因素推动着企业管理的创新与变革呢？
（一）企业管理创新的外部因素
首先，是市场变化推动着企业管理创新，市场变化是管理创新首要的外部要素。而最重要的市场变化是需求的变化。企业作为市场中的供给方是为满足需求而存在的，企业通过创新一方面创造需求，也就是满足潜在需求，一方面满足现实需求。另一个重要的市场变化是竞争的变化。激烈的竞争往往使企业更倾向于适应市场的创新类型。这是因为，在激烈竞争的市场企业较多，企业规模都不够大，发明型产品的开发往往需要投入巨大的开发经费和较长时间，产品开发成功后如不能立即进入大量生产和保持较长时间的独家生产，很容易因开发成本过高而不能收回投资，甚至陷入亏损。而后续企业则没有这样高的风险，可以集中投资于改进产品和创新管理方式上，通过更低的成本和更好的质量取得竞争胜利。所以在竞争激烈的市场上，一个先行企业后面有很多后续企业在刺探和窥测其方向，正所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”。
其次，资本和劳务市场的变化也能诱发管理创新。在各工业国家中，美国的资本市场结构最适于诱发创新。美国有一种风险资本，专门寻找有发展前途的创新型小公司，实行高风险，高回报率的投资策略。日本的终身雇佣制和年功序列制定性于日本经济的高速增长期，大量缺乏熟练工人，企业招工后要投资对工人进行培训，为了稳住熟练工人并使对工人的投资不至流失，甚至被竞争对手所利用，日本企业创造和巩固日本式经营特色，而它的初始因素和美国福特公司给工人高薪、高福利是一样的，都是劳务市场上熟练工人的短缺。
社会政治文化背景是推动管理创新的另一个外部要素。
日本企业的终身制，年功序列制和企业内工会这“三大神器”是日本的社会文化特点决定的，是创造日本式管理的根基；德国的“职工参与决策”制度是有德国社会文化特点决定的，是创造德国式管理的根基；美国的自由雇佣和行业工会制是由美国社会文化特点决定的，是创造美国失管理的根基。社会的文化和价值观是不断发展的，企业管理创新会跟着社会文化的发展而发展。一般来说，社会、政治、文化的变化对企业影响有的要通过市场变化来完成，有的，如政府的政策、法规直接对企业行为有约束力，常常不表现为企业的主动行为，因此，在谈对企业管理创新的外部因素时，我们把市场变化作为最主要的和最强有力的因素，但并不表面其他外部因素不起作用。
（二）企业管理创新的外部因素
企业管理的内部要素，是推动企业管理创新的主要力量。包括资本、人才和科技。
资本问题，在企业外部是筹资和投资问题，体现了经营技巧。在企业内部的资本问题主要是成本问题，即资本的投入量。在相同条件下，资本投入量越小，成本越低，效益就越高。企业管理创新的主要压力，或者说主要驱动力就是成本，不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。大批量生产和销售可以降低成本，降低工资和解雇工人可以降低成本，这些都可以理解。但提高工资和福利也可以压缩成本，这是许多企业家想都没有想过的事，福特汽车的老板亨利.福特想出了这个新主意。所以说，降低成本既要精打细算，又要不断创新。
劳动的实质上是劳动者的问题，是人的问题。在相同条件下，劳动者投入的劳动量越多，质量越高，效益就越高。劳动投入的增加可以是劳动时间和劳动强度绝对值的增加，也可以是有效劳动量的增加。所以以人为对象的管理创新就是为了增加有效劳动，为了使人主动地增加这种劳动的投入。研究证明，劳动的质和量投入最多的是作家、学者这一类人，这首先是由于这些人投入的是自主劳动，他们不是为其他任何人或为自己的生活而投入劳动，而是为了责任感或兴趣，而获得工作满足感，他们不需要别人激励而是自我激励。企业管理创新的根本任务之一，就是如何开发更能创造价值的劳动，如何开发人这个潜力无穷的资源，其实质就是如何看待人，如何培养人的工作能力，如何创造人的工作环境，如何满足人的各种需求，而其中的关键就是人的知识化程度，这也就是培养“人才”的问题，知识化的人即人才会产生对管理创新的强大推动力和需求。
科学技术，包括自然科学、社会科学、技术和创新观念是企业管理创新的第三个强大推动力。
管理创新依赖科学技术的发展：计量装置和高速摄影使工时研究真正成为一种科学；机器的使用加强了专业化趋势；数理统计技术促进了全面质量管理的发展；系统论和控制论催生了现代企业管理；而信息技术正在使整个管理发生根本改观等等。
社会科学对管理创新的作用更为直接，因为管理本身就是社会科学的一个部分。在管理科学和管理实践的发展过程中，不断吸收经济学、社会学、心理学、文化学、政治学、行为科学和其他社会科学的最新进展，其中特别是经济学和行为科学，它们的每一个进展都直接影响着管理的发展和创新。
创新观念是管理创新的最直接的推动力。经常有这样情况，资金充裕的大公司由于忽视了科学技术的发展趋势，不能正确调配资源而跟不上时代的发展。IBM对七十年代兴起的个人电脑无论从技术还是资金都有充分的开发能力，但却落后在许多小公司后面；摩托罗拉公司对于开发数字技术移动通讯无论在技术还是资金都有雄厚的实力，但是迷恋模拟技术和已有市场，导致在技术上落后欧洲公司2年左右等等，充分说明，在科学技术创新领域，无形胜有形，是观念和意愿在调动资本运营，创新观念虽然无形，却是企业的重要资源，是企业管理创新的要素。
资本、人才、科技是企业的生产力，是企业管理创新的基础，构成企业管理的第一层次。科技要素和成本要素的结合，构成了管理创新的效益模式；科技要素和人才要素的结合构成管理创新的文化模式；而成本要素和人才要素的结合则构成管理创新的制度模式。效益模式、文化模式和制度模式是企业的生产关系，是企业管理创新新的着眼点，构成企业管理创新的第二个层次。
企业内部三要素都受到市场变化和社会变化的影响；也都是社会和市场向企业的主要投入。三要素在企业内部的组合特征既受到市场和社会的影响，又反作用于市场和社会，以完成企业的效益和社会目标。
企业管理创新的起点永远是市场，企业管理创新的终点也永远使市场，不是从市场出发，不经受市场检验的“创新”不可能是真正的创新。企业管理创新的任务，就在不断整合三要素，使其处于最佳组合，最大限度地满足不断变化的市场和社会。
五、企业管理创新的周期
工业化以来，为满足市场和社会变化的企业管理创新大致经历了三个阶段。
在早期市场中，顾客素质低，自我保护意识差，对产品的性能、质量也没有更多要求，造成了对低价单一产品的大量需求，称之为“规模需求”。这是一个卖方市场，巨大的需求使企业生产什么就能卖掉什么，消费者甚至需要通过关系才能买到一些紧俏商品。如美国的二、三十年代，日本的五、六十年代，中国的七、八十年代都先后存在过这种现象。在规模市场中，企业管理的核心任务是实现和促进大规模消费，为此需要管理实现创新，改变粗放式经营管理，结果是大规模生产技术，大规模销售技术，大规模管理技术，以及成套规模化管理系统的诞生和发展。
工业的继续发展把需求从规模化引入差别化，有较多的人进入中产阶级，收入小康而稳定，消费者意识也增强了，人们需要较多的的花色、品种、耐用性等质量指标的产品。但是规模化的结果一方面创造了差别化的需求，另一方面则在主要行业中出现垄断，实行稳定利润和价格。这时需求和供给产生了反差，大企业抑制了需求进一步向差别化发展，周期化的危机平衡了需求与供给的矛盾，管理脱离需求而产生创新凝滞期，系统化了的规模管理逐步为所有大企业所采用，并形成稳固的管理模式，称为“规模模式”。
以上两个时期构成规模模式周期。随着七十年代石油危机爆发，日本经济为满足差别而开始的管理创新得到了发展。丰田公司低成本质量控制和生产方法成熟化的“全面质量管理”和“准时制”，以及“参与管理”、“团队文化”都是这段时期管理创新的成果。七十年代的石油危机迫使企业进入减量经营，以广义概念的质量为核心的管理创新系统化，在各个职能环节上都得到贯彻。八十年代，以国际标准化组织颁布的ISO9000标准为标志，以质量为核心的管理系统模式化制度化了，我们把这些创新的整合叫做“质量模式”。
随着冷战结束，世界市场一体化，在新兴市场，规模模式和质量模式同时得到发展，这是由于在市场开放的情况下，市场需求状况比较复杂，有些产品原材料，由于需求量巨大，管理应该遵循规模模式，而许多制成品，由于面临激烈竞争，管理必须向质量模式过渡。总的看，世界范围经济增长的基础正从量转变为质。
需求差别化的发展会越来越细分化，并最终趋向个性化，并在信息化技术的介入中得到了加快。信息化建立了大企业和消费者个人联系的渠道，加快了企业对市场的反应速度。个性需求再次要求企业管理踏上创新之途。九十年代从美国开始的“重新构建公司”开始了这个创新过程，并在大多数美国企业中形成变革趋势。我们把这个还没完全成形的创新阶段称为“信息时代的经营管理”，专家认为，这个阶段的管理创新要在2020年前后才能形成完整的系统。
总之，在市场变化推动下，通过整合要素，管理创新不断处于这种创新—稳定—凝滞—再创新的周期性过程中，每个创新周期都从探索阶段发展为变革阶段再走向成熟阶段并形成模式，同时也在酝酿着一个新的创新周期。
管理创新不是否定，而是加入。企业管理创新的发展是螺旋台阶式的，每一个创新周期都以上一个周期为基础，每一个周期都为下一个周期的发展做了铺垫和准备。
结束语
现代市场的总趋势是：市场需求的差别化、细分化、个性化不断增强；由于市场全球化、一体化，市场竞争激烈的程度大大增加了；科学技术的飞速发展使产品开发周期大大缩短了；信息化使企业与市场的联系更为紧密了。市场的这个总的变化趋势要求管理把创新制度化、日常化。
企业管理创新与个人的突发奇想和偶然得之是有严格区别的。尽管有许多创新是以此为起点的，但是，真正的、成功的创新要复杂的多。创新是一个过程，它可能起于个人因素，也可能起于学习和借鉴，但创新之所以被称为创新，并不主要取决于那个起点，而取决于在那个起点上的巨大努力，其中包括学习、借鉴、善于创造条件和环境，善于把那个起点“系统化”等等。
无论是小型、中型、大型或超大型企业，有关企业规模最大的问题在于，这四种成长规模并不是循序渐进地出现。企业并非在不知不觉中从中等规模成长为大型企业。每一个阶段都很独特。企业规模最大的问题就在于成长问题，从一种规模转变到另外一种规模的问题。而成长问题其实主要是管理态度的问题。企业如果要成功地成长，先决条件是管理层必须能够大幅改变基本态度和行为。我不清楚你现在的公司规模是什么样的阶段，但是我认为，企业管理软件是企业必不可少的帮手。企业管理软件可以帮助你理顺企业的工作流程。对于老板来说，使用管理软件可以查看到员工的工作流程以及工作中反映出来的问题和好方法，老板只有及时发现，才能更好的指引企业的方向。那么员工呢？企业管理软件可以解放员工，帮助员工记录工作过程，总结经验，记录要事以及日程等重要数据，不用再担心会忘记什么或者忽略重要客户。
以上意见仅供参考。如想详谈，可百度hi我。也希望企业管理软件能协助你更快的迈上新台阶。
主要是运用系统论的方法，构建管理信息系统，抓管理的质量和效率。要具体问题具体分析。不知道你主要的管理问题在哪方面，是因为企业扩大化后需要提升管理水平，还是在企业不变的情况下改进管理水平。
找出制约
流程重组
对于发展中的公司，最重要的就是找到一个行业集中的平台，大家在一起能够资源共享、市场分享，甚至能够资源互补、链条匹配，共同抵御风险，共同驾驭市场。
在哈尔滨，就有这样一个平台——哈尔滨总部基地（HBP），位于“黄金干线”——长江路上的这个超级“企业俱乐部”，已经入驻了370多家各类企业有的在这里孵化，有的在这里购置了独立别墅式办公楼。大家可以在这里随时相互交流、分享业务，还可以经常参加论坛、沙龙、行业活动、企业训练等等，对企业发展很有帮助。每隔一段时间就有财务、税务方面的政府或专家进行政策、知识讲解。背靠风光秀丽的阿什河，这里的环境本身就是一个大花园式。如果你想创业，你想让企业更好发展，不妨到这里看一看、问一问，应该会有很大收获。
绛旓細鎵浠ヨ,鍒涢犲競鍦哄拰閫傚簲甯傚満鏄浼佷笟绠＄悊鍒涙柊鐨勪袱涓富瑕佹柟鍚,鏈夌殑鍏徃浠ュ杽浜庡紑鍙戝彂鏄庡瀷浜у搧,鍠勪簬鍒涢犲競鍦鸿憲绉,濡傚墠闈㈡彁鍒扮殑鏃ユ湰绱㈠凹鍏徃銆傝屾湁鐨勫叕鍙稿垯浠ュ杽浜庡紑鍙戞敼杩涘瀷浜у搧,鍠勪簬閫傚簲甯傚満钁楃О,濡傛棩鏈澗涓嬪叕鍙,涓洪傚簲甯傚満,澶ц儐寮曡繘缇庡浗绠＄悊缁忛獙,澶ф悶绠＄悊鍒涙柊銆佺粡钀ュ垱鏂,濡傜巼鍏堝疄琛屼簨涓氶儴鍒躲佺巼鍏堝疄琛5澶╁伐浣滃埗,澶ц儐鎵撳嚭鈥滃帤...
绛旓細鎴戜滑瑕佹眰姣忎竴浣绠＄悊鑰呴兘搴旇鍏锋湁寮虹儓鐨勮亴涓氭剰璇,瑙掕壊瀹氫綅妯″瀷姝ｅソ鏇跨鐞嗚呰В鍐充簡濡備笅鍏ぇ闂:涓鏄笇鏈涚殑浣嶇疆銆傛槸鎸囧湪浣犳壆婕旇鑹茬殑杩囩▼涓,浣犵殑甯屾湜濡備綍,浣犲杩欎釜浣嶇疆杩樻湁浠涔堣揩鍒囩殑闇瑕,浣犺兘鍚﹁繘琛屽垱鏂,鑳藉惁鍦ㄤ綘鐜板湪鐨勮繖涓綅缃笂鍒涢犲嚭鏇村ぇ鐨勮储瀵,涓浼佷笟鍋氬嚭鏇村鐨勮础鐚備簩鏄綅缃殑鎵ц鑳藉姏銆備綘鏄惁鑳滀换杩欎釜宀椾綅,鎬濇兂...
绛旓細瑕侀傚簲杩欑绔炰簤骞跺湪绔炰簤涓珛浜庝笉璐ュ氨蹇呴』鍦ㄨ浆鍙樿蹇电殑鍚屾椂鍒涙柊瑙傚康,瑕佹槑纭厛杩涚殑鎬濇兂瑙傚康涔熸槸鐢熶骇鍔涜绱,鍏堣繘鐨勬濇兂瑙傚康涔熷彲浠ユ帹鍔ㄧ敓浜у姏鍙戝睍,涔熷彲浠ヤ績杩涙垜浠紒涓氱鐞嗕笂鍙伴樁鐨勮京璇佸叧绯;瑕佹暀鑲插拰寮曞骞垮ぇ骞查儴銆佸憳宸ユ爲绔嬪眳瀹夋濆嵄,涓嶈繘鍒欓鐨勭珵浜夋剰璇,浣挎垜浠紒涓氱殑姣忎竴涓憳宸ラ兘鎴愪负涓涓潈鍔涘拰璐ｄ换鐨勭粺涓浣,璁╂瘡涓涓憳宸ヤ粠...
绛旓細鏈夋晥绠＄悊鍏師鍒 涓銆佹敞閲嶆垚鏋 绠＄悊閲嶅湪杩芥眰鎴栧彇寰楁垚鏋溿傛楠岀鐞嗙殑涓涓師鍒欐槸:鏄惁杈惧埌浜嗙洰鏍,鏄惁瀹屾垚浜嗕换鍔銆傚綋鐒,杩欎釜鍘熷垯骞朵笉鏄湪鎵鏈夋儏鍐典笅閮介傜敤,绠＄悊鑰呭簲璇ユ妸绮惧姏鍜屾敞鎰忓姏鏀惧湪鈥滆寰楅氣濈殑浜嬫儏涓娿 浜屻佹妸鎻℃暣浣 绠＄悊鑰呬箣鎵浠ユ垚涓虹鐞嗚,鏄洜涓轰粬浠溂瑙傚叏灞,鐫鐪间簬鏁翠綋,鎶婃暣浣撳彂灞曡涓哄繁浠汇傜鐞嗚呭簲璇ョ悊瑙...
绛旓細鍏舵,寮鸿皟鍐呴儴椤惧鐨勭粡钀ョ悊蹇,涓嬩竴閬撳伐搴忓氨鏄笂涓閬撳伐搴忕殑椤惧,寮灞曞唴閮ㄩ【瀹㈡弧鎰忓害璋冩煡銆佸垎鏋愬拰鏀硅繘,鍏ㄦ柟浣嶅寮哄憳宸ョ殑椤惧鎰忚瘑銆傝繖鏍,閫氳繃鍏ㄥ憳銆佸叏鏂逛綅銆佸叏杩囩▼甯傚満瀵煎悜鍖栫鐞嗐佷笉鏂彁鍗囩鐞嗘按骞冲拰椤惧鎰忚瘑,浠庤岄檷浣庢垚鏈,浼樺寲缁忚惀,鎻愰珮鍚堝姏,瀹炵幇浼佷笟鐨勫彲鎸佺画鍙戝睍銆 浜:鍐崇瓥,绋嬪簭鍖栫鐞嗐 鍐崇瓥鍏充箮浼佷笟鐨勮繍琛屾晥鐜囧拰缁忔祹...
绛旓細涓夈佸姞寮哄幙绾т緵鐢浼佷笟绠＄悊鐨勫嚑鐐规濊 绠＄悊鏄洴鍑烘潵鐨,鍦ㄥ緢澶氭儏鍐典笅,绠＄悊鏄缁嗗皬鐜妭鐨勬寔缁籂閿欏拰涓嶆柇鍒涙柊,鏈缁堝嚭鐜扮敱鈥滈噺鈥濆埌鈥滆川鈥濈殑宸ㄥ彉銆傜瑪鑰呰涓,鍔犲己鍘跨骇渚涚數浼佷笟缁煎悎绠＄悊蹇呴』鑷村姏浜庣粏鑺傜鐞,浠庝竴涓釜缁嗗皬闂鍏ユ墜,浠庝竴浠朵欢鍏蜂綋浜嬫儏鍋氳捣,鎺ㄥ姩缁忚惀绠＄悊鍦ㄥ垱鏂颁腑宸╁浐鍩虹銆佺簿鐩婃眰绮俱佸啀涓婂彴闃銆傚叿浣撳湴璇,瑕佸湪浠ヤ笅...
绛旓細(1)绠″ソ鑷繁銆傞鍏堬紝浣滀负绠＄悊鑰咃紝瑕佷互韬綔鍒欙紝鑷繁鍒跺畾鐨勮绔犲埗搴︿笉鑳藉彧瑕佹眰涓嬪睘閬靛畧鑰岃嚜宸变笉鐢ㄩ伒瀹堛傚叾娆★紝璧忕綒鍒嗘槑銆傚惁鍒欐棤娉曢瀵兼垨鎸囨尌鍑犵櫨銆佸嚑鍗冦佸嚑涓囷紝鐢氳嚦鍑犲崄涓囦汉鏈夊簭宸ヤ綔銆(2)绠″ソ浠栦汉銆備竴瑕佽鍒掑ソ姣忎釜宀椾綅鐨勨滆矗銆佹潈銆佸埄鈥濓紝璁╁矖浣嶄笂鐨勪汉鑳界湅鍒板笇鏈涳紱浜岃鎻愪緵鍏呰冻鐨勫煿璁紝纭繚鍛樺伐宀椾綅...
绛旓細涓鏄绱ф墸鎷ф瘺宸撅紝闄嶆垚鏈紝澧炴晥鐩婏紝娣卞寲绮剧粏鍖栫鐞嗙殑涓婚锛屾帹鍔鍏徃绠＄悊涓婂彴闃锛屼粠涓ョ粏鎴愭湰绠＄悊鍏ユ墜锛屾墡瀹炴帹杩涙潗鏂欑鐞嗙殑棰勬帶棰勮鏈哄埗鐨勮繍琛岋紝鍋ュ叏鏉愭枡鐨勯闃查鎺т綋绯伙紝鍚勫崟浣嶄富瑕侀瀵煎簲浜茶嚜鎸傚竻锛岃惤瀹炶矗浠伙紝瑙勮寖绠＄悊锛屽己鍖栬冩牳锛屽缓璁熆瀵瑰埗搴︿笉鍋ュ叏銆佺鐞嗘贩涔便佹潗鏂欑Н鍘嬫氮璐圭粰浜堜弗鏍煎鐞嗭紝鍔涗簤瀹炵幇浣庯紙闆讹級搴撳瓨...
绛旓細7銆佸埗搴︿綔涓洪檷鏈鏁堜繚闅 瀹氭湡瀵逛紒涓氱殑鍚勯」瑙勭珷鍒跺害杩涜姊崇悊娓呯悊锛屾妸杩囨湡鐨勪笉鑳介傚簲褰撳墠鍜屼粖鍚庣鐞嗗彂灞曡姹傜殑鍒跺害杩涜搴熼櫎锛屼慨鏀瑰畬鍠勮ˉ鍏咃紝璁╁埗搴︽垚涓轰績杩浼佷笟绠＄悊鍙戝睍涓婂彴闃锛屾垚鏈檷涓嬫潵鐨勫偓鍖栧墏锛涘埗瀹氬畬鍠勪績杩涗紒涓氶檷鏈鏁堢殑鍒跺害锛屾槑纭檷鏈鏁堢殑鑰冩牳濂栧姳鏈哄埗锛岃闄嶆湰澧炴晥鎴愪负鍛樺伐鎬濇兂宸ヤ綔鐨勯瑕佸徃鑰冩潯浠讹紝鎶...
绛旓細鍥犳瑕佹妸鍔犲己鐝粍寤鸿浣滀负鎻愬崌绠＄悊姘村钩鐨勫垏鍏ョ偣鍜岀獊鐮村彛锛屽紑灞曞己鍖栫彮缁勫缓璁炬椿鍔紝鍒跺畾鍒囧疄鍙鐨勭彮缁勫缓璁炬椿鍔ㄧ鐞嗗姙娉曘佸疄鏂界粏鍒欎笌鑰冩牳鏂规锛屽苟閫傛椂缁勭粐鍚勫眰闈汉鍛橀噰鍙栬蛋鍑哄幓銆佽杩涙潵鐨勬柟娉曪紝瀛︿範鐝粍绠＄悊鏂归潰鐨勫厛杩涚悊璁虹煡璇嗗拰缁忛獙锛屼笉鏂帹鍔ㄧ彮缁勭鐞嗘按骞涓婂彴闃锛屼粠闈㈡彁楂浼佷笟绠＄悊姘村钩銆傚叚銆佸缓绔嬫槑纭殑鐩爣鍜屽悎鐞...
