小机械加工厂如何管理？ 如何管理小型机械加工厂
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其实，不管是机械加工行业还是其他行业，管理是相通的。管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”，其最为本源的东西，就是标准化、流程化、栅格化。
一、管理就是做“标准”
一流企业做标准。福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非就是将信息、程序标准化的集成。作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。凡事做标准，凡事有标准。
二、管理就是玩“流程”
如果说标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。
其实，现代管理的一个重要特征就是“玩”流程。大的方面到一个企业战略，如IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，集中优势做好市场；中的方面到企业内部生产链的切合，如戴尔充分利用现有资源把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户；小的方面到公司内部的细微末节等。
三、管理就是打“格子”
效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性的“部件”，嵌入其中。
栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，而是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。“现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存：管理如何更加科学和管理如何更具有人性化。
做技术的五金加工、机械制造的老板们，在工厂管理上学会了以上三点，管理就会变得轻松，工厂效率也会成倍提升。
看你的描述，应该是从大公司或者比较正规的公司里面空降到这家公司的。建议你先从流程和现场5S管理开始进行。流程就是梳理比较乱的，而且给公司造成浪费的，拿成本来说事老板会更支持你，你梳理起来会比较容易点。现场5S就是对明明可以做到干净整洁的却就是因为个人习惯而未做到的部分入手。然后逐步优化，切记此过程中不要产生额外成本，要摸清里面员工的帮派组织再动作，那些是老油条，那些是皇亲国戚，那些是老板想改的地方，然后再动手，懂得保护自己才有资格谈改革和管理。
看似容易的问题，你有没有做好的决心？下决心去办一定会办成，在这里你会发现中国私企的通病：规程轻于人情，错综复杂的人际关系让规程成为一纸空文，好一些的公司大一些的公司会有自己的公司文化，员工会养成一定的习惯去遵守，所以管理较为规范，私人小公司来做好管理需要一个坚决执行的人，不近人情的人，首先要规范自己的言行起到模范作用，坚决执行事先制定的规程是一个痛苦的过程，你要承受一些舆论或者更大的压力，由大而论，不与主事者达成一个绝对信任的协议你是做不到底的，而半途而废往往比不做还带给公司的负面影响大，员工会认为原来我们没有一个认真的严格的执行体系，也不会有，所以在老板的支持下，要力排众议，坚决执行下去，将优秀的企业管理理念引入公司，祝你成功。
最好别趟这个浑水，做得好是老板的，出问题了就该你扛了
谁不听话就开出谁， 老板也不例外
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