横向管理工作流程的五个步骤

工作流程管理的5个阶段:

(1)收集引起我们注意的事务和信息;

(2)理清每个项目的意义和相关措施;

(3)组织整理结果,提出选项;

(4)进行思考回顾;

(5)选择行动。

大多数人在管理工作的过程中效率严重低下,主要是存在收集的不全面。也没能对于采取何种针对性行动做出决定。也有部分人没有良好的管理系统或未能持续回顾。

这5个步骤环环相扣,如果其中一环没有采取行动,工作就无法提高效率。

一、收集

1.收集的方法

1-1.百分之百地收集一切“未竟之事”

无论大小、轻重、缓急、待处理、引起注意的事务,都要收集。清空大脑,把一切事务都交给外部系统收集起来。

1-2.收集工具

(1)有形文件夹:各类篮子。(2)书写用的纸张或记事簿:笔记本、卡片和便签等。(3)电子产品:电脑、智能手机等。(4)电子邮件和短信。(5)组合使用:即时记录,运用手边的工具、语音记录,进行数字化处理、移动设备随时保存信息。

二、影响成功收集的因素

有合适的工具也未必可以顺利的收集。成功收集有3个必要条件:收集所有悬而未决的事、收集工具数量要控制、必须定期清空设备。

2-1.把一切赶出大脑

让收集工具成为你生活的一部分,尽量要放在手边,方便有想法马上收集。

2-2.尽量减少收集工具的数量

工具够用就好,太多反而变乱。最好是既实用又便利的。建议用市面上最好的收集工具。

2-3.定期清空收集工具

收集后必须清空,事情积压太多会引发焦虑。但是清空不代表完成,只是把事情提取出来,是删掉还是转化为其他动作。

三、理清

3-1.它是什么?

判定事情的实质

3-2.是否需要采取行动?

不需要采取行动的:(1)直接删除(2)将来/也许(3)保存在其他地方

需要采取行动:(1)承诺的工作?目标?(2)下一步?执行-委托-推迟。

四、组织整理

把事情所处的位置和意义相匹配。判断完事务是否需要执行后,需要执行的要列项目清单、行动清单、等待清单、日程表。

4-1.项目

需要多个步骤完成的任务。先列清单,收集辅助资料,再分解为动作。

4-2.下一步行动的归类

应当是可执行的、一目了然的、没有歧义的具体行动。

4-2-1.日程表:指定时间和日期执行的动作、获取的信息。

4-2-2.“下一步行动”清单:结合日程,管理每一步行动。

五、无须付诸行动的事务

垃圾-直接删除

需要酝酿的资料-将来/也许或保存在其他地方

六、回顾

需要定时全面检视自己的总体生活和工作情况。

6-1.回顾的内容和时机:根据工作需要定期查阅,做到不会念念不忘。

6-2.成功的关键因素:每周回顾。总揽全局,不遗漏任何事情。

七、执行

7-1.不靠直觉靠系统

7-1-1.确定某一时刻具体行动的“四标准法”:情景、耗时、精力、重要性。

7-1-2.确定每日工作的“三分类法”:要事优先、处理突发事件、安排其他事情。

7-1-3.总体检视工作的“六层次法”:跑道-项目-关注-目标-愿景-宗旨

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