冯唐说:成事是一生的修炼
谁不想成事?谁不想持续成事?
谁不想持续成大事?
但是,古往今来,真正成了事的有几个?真正能持续成事的有几个?真正能持续成大事的有几个?
有的人明显能力不足,没有什么成事的潜质,从来没有成过事;有的人幸运地成事了,但是也不知道怎么成的事,稀里糊涂;有的人一时间成事了,中途遇到点波折,没能持续成事。
其实,我们关于成事的疑问,冯唐老师也面临过,于是他通过读曾国藩的书、集合麦肯锡的理念,结合自己20多年的管理经验,写了一本《成事》。我认为就是一本简单实用的《成事》方法论。
《成事》这本书最大的优点就是不枯燥,读得懂,当然冯唐老师的书都不枯燥。这本书不是通常的那种云里雾里、冗长说教的管理工具书。另外,这本书还有一个特点,就是可以随手翻阅,翻到哪页看哪页,不用顾及前后顺序,因为翻到哪页都能看到一条自成体系的见解。这本书可以经常读,一读再读,独到的见解,颇具实用性。
下面我摘抄几个段落:
【曾国藩:带勇之人,第一要才堪治民,第二要不怕死,第三要不急急名利,第四要耐受辛苦。大抵有忠义血性,则四者相从以俱至。】
【冯唐说】这是曾国藩的HR经验谈,可以实操。就是说直接带兵的人(中层管理人员):不贪财、不怕死、不惜力。能做到这“三不”的中层干部,我没见过干不好事儿、带不好人的。
【曾国藩:时事愈艰,则挽回之道,自须先之以戒惧惕厉。傲Π郁积之气,足以肩任艰巨,然视事太易,亦是一弊。】
【冯唐说】这是HR箴言一则。事情越艰难,做事越要小心谨慎;胸怀大志的人固然能扛事,但会把做事看得太容易。战略很重要,但是实施也一样重要。在我过去的管理工作中,见过太多缺少合格战略的例子,也见过同样多的缺少良好实施的例子。落实不易,要找对人,要有胡萝卜和大棒,要及时跟踪和及时调整。
曾国藩说:“大处着眼,小处着手”,就是这个意思。
毛泽东说“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,也是这个意思。
【曾国藩:敬以持躬,恕人待人。敬则小心翼翼,事无巨细,皆不敢忽。恕则常留余地以处人,功不独居,过不推诿。】
冯唐说:敬,对自己严;恕,对别人宽。为人处世,唯此二字。
【曾国藩:士人第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有志则不甘为下流,有识则知学问无尽,不敢以一得自足,有恒则断无不成之事,三者缺一不可。诸弟此时,惟有识不可骤几,有志有恒,则诸弟勉之而已。】
【冯唐说】
第一,方向,向上的方向;
第二,见识,开阔的视野;
第三,毅力,坚持一个好习惯。
第二项,可以慢慢培养;第一项和第三项,要从小培养。
不要让孩子输在起跑线上,从第一、第三开始吧。有志有恒,慢慢必然有识;有志有恒有识,必然是个能成大事的人―养成早起的习惯,比外国游学更切实。
那些连早起都做不到的孩子,将来能成事的可能性极小。那些连早起习惯都不能在孩子身上培养出来的父母,还是别奢求谈孩子教育,还是别在这件事上浪费时间和金钱。
【曾国藩:凡事皆贵专。心有所专宗,而博观他途,以扩其识,亦无不可;无所专宗,而见异思迁,此眩彼夺,则大不可。】
【冯唐说】做事,第一要专心。由专心而专心,然后跨界。掘井及泉,然后再说其他。半瓶子咣当,场面热闹,误导他人,耽误自己。知道分子,一无是处。
这本《成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞》分为书札、家书、家训三个部分,句句经典,值得学习,所以推荐大家读读。。
其实,就成事这事儿来说,我们每个人心中都会有描绘,抱有希望,所谓希望心想事成。但事实上,心想事成是有条件的。为什么呢?
根据这些年的职场经验,我认为:成事的第一条件是内心强烈的意愿,只有始终坚信能成事,才有可能成事。自己都不相信能成事,怎么可能成事。
回想起来,那年我们投标一个服务项目,就是依靠强烈的意愿,抱着一定要拿下来的决心,各部门齐心协力,一起通宵做标书,终于成功中标。我们沉浸在自己的意愿中。俗话说:“精诚所至,金石为开。”无论做什么事,只要信念坚定,就能心想事成。
那么,是否只有强烈的意愿就足够了呢?这一点我们可以从很多企业的发展经历中看到,不是这样的,不少企业接二连三地遭遇破产一类的倒霉事。官场上也是,比如显赫一时的人物走向毁灭。在很多情况下,成功与失败之间仅毫厘之差。
总之,想成事, 想持续成事, 想持续成大事,除了有强烈的愿望,还要有毅力,要坚持,要讲究方法。看看《成事》这本书吧。
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