战略的意义 企业制定公司战略的意义是什么？
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一、战略就是企业的方向，方向错了再多的努力都是白费很多企业不愿意花很多的时间在战略研究和设计上面，这会导致什么结果呢？那就是会导致你工作的方向发生偏差。有一句俗语我想大家肯定都听说过：“不努力并不可怕，真正可怕的是沿着错误的方向努力干。”这句话就是充分说明的战略的重要性。比如说，有的企业明明自己的产品根本不如强势竞争对手的产品，但是仍然将所有的资源投入到这个产品中，完全不去想如何设计出差异化的产品。还有的企业，明明在所处的竞争范围内有着强势的竞争对手，但是自己就是不信邪，非要和强势竞争对手在这个区域内拼个你死我活。这些都是我们身边活生生的例子，这些现象归根到底都是战略规划出现了问题。但是很企业却很少在战略方向上来查找原因，只是在具体的战术环节上，比如说销售技能，人力资源啊，财务管理啊等方面，这些都不能从根本上解决企业问题，可以说这些企业都是投错了医，问错了药。
二、战略决定企业的未来，今天的现状就是过去的战略所导致
战略是和经营计划不一样，战略是对未来三年到五年的规划。而经营计划只是明年一年的具体计划。因此，战略是具有一定前瞻性的。但是有的企业会说，三年以后的事情太远了，我们现在考虑不了那么远的事情，因为我每天都是在求生存。没错，这也许是你的现状，但是你有没有考虑过，正式因为你整天都是考虑生存的事情，才导致你几年下来你仍然只是考虑生存。因为你没有花时间和精力去准备你的核心优势和能力，你没有为你能够在市场中站住脚跟进行系统的规划和设计。到最后，你会发现，你现在是什么样，你过几年以后还会是什么样，而且很有可能还不如现在，因为你的竞争对手在进行着战略准备，他们会建立自己的竞争优势和核心能力，最终将你打到。因此，如果你要想未来过的更好，那就从现在开始进行系统的规划和准备，因为战略决定了你的未来，你必须得在当紧急的事情和未来的准备之间做一个平衡，从而最终摆脱越来越紧急的状态。
三、战略决定着公司的运营，没有战略，运营管理就会混乱不堪
当一家公司的战略明确之后，随即它的定位和具体发展策略也将会明确，这样企业的整体运营价值链的各个环节必须按照公司既定的战略规划方向来进行系统的规划，从而最终才能体现公司的战略定位和策略。如果没有战略来框定范围的话，那在企业内部各个运营环节就会像没有准绳一样，没有具体做事的标准和评价指标，最终造成混乱的运营格局。我们在后面的课程中会给大家系统介绍如何根据自己的战略规划来进行价值链环节的匹配，以及战略绩效指标如何进行设计的问题。
四、战略规划决定着公司资源的分配和投入
对于一家公司来说，公司的资源是非常有限的，但是战略规划的核心就是对资源进行最高效的分配，避免资源的浪费和低效使用。如果公司没有战略规划，那么对资源如何使用企业就没有一个非常清晰的认识，会经常出现到处都在救火的现象，到最后就会出现最关键的环节却没有资源可用的现象。另一种情况，当企业对战略进行系统规划之后，基于对内外部环境的了解，会为对公司竞争范围的选择制定明智的决策。这样就会解决类似“市场区域范围选多大、产品线设计几个”等方面的问题，从而将公司资源聚焦使用，让投入产出比最大化。
什么是战略意义？
所谓战略，原是和战术相对应的一组军事用语，也可以用在其他方面。那究竟什么是战略意义呢？
所谓战略意义，就是能够对战争全局起到重要影响作用甚至是左右战局发展的规划或方略。比如说大当量，能给敌对方带来灭顶之灾的战略核武器；再比如大型战略运输机，迅速将成建制的军事力量进行战略投送，左右战局发展。
简单说来，战略意义有以下几个特点：
一、战略意义决定的整个方向性和价值性的结果。属于根本性意义。
二、战略意义一般影响范围广，时间长。可以对接下来很长一段时间产生直接影响。
三、战略意义的实施会直接影响战斗过组织的整体。
总之，战略意义影响的是整体，是走向。
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
概念：
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
例如863计划，这是战略！需要至少2年以上时间去做 去完成！
企业规划 5年后 10年后 要获得目标，这种长时间 大范围 的规划就是战略！
1.作战的谋略。
唐 高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”
2.指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。” 郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。
毛《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”
战略的意义
一、前言
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”战略一词最早起源于军事方面的概念，随着时间的推移，战略已经不仅仅局限在军事方面，已经被引用到各个领域，并且在各个领域具有极其重要的意义。
二、战略在各个领域的重要性
虽然本课程的名字叫做《企业战略管理》，与我们的专业十分实用，不过老师在选教材的时候特意选了《战略管理》这本书，老师是希望我们不仅仅局限在企业战略这一个方面，更希望我们在经济战略的方面有所了解；在真正上课的时候，老师所讲的内容又不仅仅局限在经济战略方面了，还涉及到了军事战略、经济发展战略、政治战略、国防战略、企业战略、人口战略等等很多方面。
1、 军事战略
“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”—《孙子兵法》
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作；孙子说过“夫为战而庙算胜者，得算多也；为战而庙算不胜者，得算少也”，就说明战略在军事方面的重要性，如果没有一个战略性的指导思想指挥战争，那战争就会变得盲目，而没有目标的战争是难以成功的。
“战略问题是研究战争全局的规律的东西”，毛泽东在抗日战争时期说出了战略对于战争的重要作用，而且根据这个思想写出了指导抗日战争胜利的著作《论持久战》，事实也正如毛泽东预测的一样，抗日战争持续了八年，而这八年正是根据毛泽东的战略思想发展的。
2、 经济发展战略
“我们的现代化建设，必须从中国的实际出发……把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来，走自己的道路，建设有中国特色的社会主义，这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。”—邓小平《党的十二大》
十一届三中全会（1978年12月）以后，中国的经济发展战略发生了重大的转变，即更加注意在经济增长基础上逐步满足人民日益增长的物质文化需要；强调以高效益为中心任务；主要依靠对现有企业进行技术改造，从事内含扩大再生产；开发物力资源和开发人力特别是智力资源并重；在自力更生基础上实行对外开放。中国经济建设的战略部署大体分三步走:第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题。第二步，到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平。第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。从现在看，这个目标已经实现，我国正式不如十二五规划，这都是由于有正确的经济发展战略指导，我国才成了今天举世瞩目的经济强国。
3、 政治战略
“调动一切积极力量，为了建设社会主义，这是一个战略方针。”—毛泽东
马克思主义的战略学说认为，现代国家的政治战略就是统治阶级的政治战略，也是统治阶级中执政党的政治战略。无产阶级的政治战略，是无产阶级政党制定的，无产阶级的政治战略在一定的历史阶段内是政治斗争的主要对象、同盟军和总目标的指导规划。在国家的各种战略（经济、军事、文化和外交等）中，政治战略处于主导的地位。政治战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在达到规定的总目标以前，基本上不变。通常在国内外政治形势和阶级关系发生重大变化，历史阶段发生变更的情况下，才引起政治战略的改变。我国的政治战略就是坚定不移的走社会主义道路。
4、 国防战略
“积极防御” —《关于保卫祖国和战略方针和国防建设问题》
国防战略是对国防建设和运用综合国力维护国家安全，实现国防目标的总体构想，取决于国家战略和国家政策，最终体现国家利益。国防战略的优劣直接关系国防建设的发展，乃至战争胜负、国家存亡、民族兴衰。
邓小平指出：“没有明确的战略方针，许多事情都不好办。”1980年在军委召开的一次研讨会上．邓小平再次提出：“我们未来的反侵略战争，究竟采取什么方针?我赞成就用‘积极防御’四个字。”新中国成立15年后，中国人民克服了常人难以想象的困难，于1964年成功地爆炸了第一颗原子弹，尔后又很快研制成功了中远程导弹、氢弹和人造地球卫星。实践证明，掌握了核导弹技术，不仅大大提高了新中国慑止战争的能力，而且大大提高了新中国的国际地位。邓小平在总结这个经验时指出：“过去也好，今天也好，将来也好，中国必须发展自己的高科技，在世界高科技领域占有一席之地。如果60年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有重要影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映了一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。”战略的重要性
一、前言
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”战略一词最早起源于军事方面的概念，随着时间的推移，战略已经不仅仅局限在军事方面，已经被引用到各个领域，并且在各个领域具有极其重要的意义。
二、战略在各个领域的重要性
虽然本课程的名字叫做《企业战略管理》，与我们的专业十分实用，不过老师在选教材的时候特意选了《战略管理》这本书，老师是希望我们不仅仅局限在企业战略这一个方面，更希望我们在经济战略的方面有所了解；在真正上课的时候，老师所讲的内容又不仅仅局限在经济战略方面了，还涉及到了军事战略、经济发展战略、政治战略、国防战略、企业战略、人口战略等等很多方面。
1、 军事战略
“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”—《孙子兵法》
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作；孙子说过“夫为战而庙算胜者，得算多也；为战而庙算不胜者，得算少也”，就说明战略在军事方面的重要性，如果没有一个战略性的指导思想指挥战争，那战争就会变得盲目，而没有目标的战争是难以成功的。
“战略问题是研究战争全局的规律的东西”，毛泽东在抗日战争时期说出了战略对于战争的重要作用，而且根据这个思想写出了指导抗日战争胜利的著作《论持久战》，事实也正如毛泽东预测的一样，抗日战争持续了八年，而这八年正是根据毛泽东的战略思想发展的。
2、 经济发展战略
“我们的现代化建设，必须从中国的实际出发……把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来，走自己的道路，建设有中国特色的社会主义，这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。”—邓小平《党的十二大》
十一届三中全会（1978年12月）以后，中国的经济发展战略发生了重大的转变，即更加注意在经济增长基础上逐步满足人民日益增长的物质文化需要；强调以高效益为中心任务；主要依靠对现有企业进行技术改造，从事内含扩大再生产；开发物力资源和开发人力特别是智力资源并重；在自力更生基础上实行对外开放。中国经济建设的战略部署大体分三步走:第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题。第二步，到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平。第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。从现在看，这个目标已经实现，我国正式不如十二五规划，这都是由于有正确的经济发展战略指导，我国才成了今天举世瞩目的经济强国。
3、 政治战略
“调动一切积极力量，为了建设社会主义，这是一个战略方针。”—毛泽东
马克思主义的战略学说认为，现代国家的政治战略就是统治阶级的政治战略，也是统治阶级中执政党的政治战略。无产阶级的政治战略，是无产阶级政党制定的，无产阶级的政治战略在一定的历史阶段内是政治斗争的主要对象、同盟军和总目标的指导规划。在国家的各种战略（经济、军事、文化和外交等）中，政治战略处于主导的地位。政治战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在达到规定的总目标以前，基本上不变。通常在国内外政治形势和阶级关系发生重大变化，历史阶段发生变更的情况下，才引起政治战略的改变。我国的政治战略就是坚定不移的走社会主义道路。
4、 国防战略
“积极防御” —《关于保卫祖国和战略方针和国防建设问题》
国防战略是对国防建设和运用综合国力维护国家安全，实现国防目标的总体构想，取决于国家战略和国家政策，最终体现国家利益。国防战略的优劣直接关系国防建设的发展，乃至战争胜负、国家存亡、民族兴衰。
邓小平指出：“没有明确的战略方针，许多事情都不好办。”1980年在军委召开的一次研讨会上．邓小平再次提出：“我们未来的反侵略战争，究竟采取什么方针?我赞成就用‘积极防御’四个字。”新中国成立15年后，中国人民克服了常人难以想象的困难，于1964年成功地爆炸了第一颗原子弹，尔后又很快研制成功了中远程导弹、氢弹和人造地球卫星。实践证明，掌握了核导弹技术，不仅大大提高了新中国慑止战争的能力，而且大大提高了新中国的国际地位。邓小平在总结这个经验时指出：“过去也好，今天也好，将来也好，中国必须发展自己的高科技，在世界高科技领域占有一席之地。如果60年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有重要影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映了一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。”
提起战略，往往会给人云山雾绕的感觉。简单讲，战略决定的是一个公司到底往哪走的问题。如果你还不明白什么是战略，本文作者建议，在做战略决策时，决策者要扪心自问这6个问题，或许战略上的问题就迎刃而解。
提起战略，职场人士想必不会陌生。
只要不是浑浑噩噩的职场人士，恐怕多多少少都在心里想过这个问题，不管是高层管理者还是基层员工。毕竟，每个人都希望自己能参透未知的迷雾，把将来看清楚，做出更大的成就。
职场上流传着一句名言，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，可见战略的重要性是被普遍认可的。既然战略如此重要，那为什么还会出现把战术当成战略这种张冠李戴的状况呢？
原因也许有很多，但有一个最基本的问题往往被大家忽略了，那就是——什么是战略？
如果连战略是什么都没整明白，思考错位或者缺失，也就在所难免了。战略的概念说得很空泛，“指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。”虽然每个字都认识，但读完后还是云山雾罩。在我的人生阅历中，关于战略也思考过很长的一段时间，慢慢地有了一些感悟。大致来说，我认为所谓的战略，
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