华大,光启,先进院,它们有什么共同点 光启的核心技术有哪些?

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 华大基因原本"寄生"于中科院体系内,2007年,汪建率队南下深圳,另创一片天地。如今的华大基因研究院是深圳特事特办批准设立的事业单位,其下设华大科技、华大医学、华大农业等几大业务版块,以多个公司运营。光启研究院亦与之类似,按陆健的分类,为"民办公助"类。
  中科院先进技术研究院和深圳清华大学研究院则是"国有新制",不离母体,但以市场化方式运作。中科院深圳先进技术研究院院长樊建平说,他们是以创新和产业化指标为评价标准,建立了融合"应用研究-技术开发-产业化应用-企业孵化"于一体的创新链条。
  正是这些"四不像",扮演了科研成果产业化的"红娘"。华大基因建院5年多,科研实力就跻身国内科研机构十强,在全球顶级科学刊物发表论文数量位列中国第四、世界第六,是全球规模和产值最大的基因测序及分析机构。
  中科院先进技术研究院旗下的育成中心,入驻企业已近120家,其中先进院持股58家,年利润1000万元以上的企业达6家,并形成蛇口机器人、龙岗低成本健康、李郎云计算等产业园区,聚集初创型高新企业抱团发展。
  当然,不仅仅是"四不像"机构,如华为、中兴这样的大型科技企业,均已在全球布局研究资源。
  推动企业成为创新的主体,深圳有其不同的实施路径:对于大型科技企业,如华为、中兴,政府放手,让企业以市场的力量去配置资源;对于民营企业,则是尽量为它们解决与体制的衔接难题,尽量去影响现有体制,让传统体制包容新的体制,典型的代表是华大基因;对于体制内科研院所,则是放手让它们嫁接市场基因,以市场的力量去"融化"它们。
  另一面,深圳至今仍有其无奈之处。光启研究院院长刘若鹏就反映,他们的研究计划要想与"体制内"合作,新产品要想进入"国企的采购",需要冲破太多障碍,因而他们曾一度期待"顶层影响"来冲破困局。同样,华大基因的新产品面世,首先面对的也不是市场,而是管理部门和政策的不配套,这些政策的不配套,并不是深圳市能够协调和解决的。

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