人力资源管理的基本任务有哪些?

合理用人是人力资源管理的基本任务,任何一所幼儿园,人力资源往往是有限的,这客观上要求对员工进行合理组合,做到人尽其才,物尽其用。作为幼儿园管理者则要充分了解每位教师各自能干什么,而不是不能干什么,要根据教师的个性安排工作,要给每位教师充分证明自己价值的机会,要尽力发掘教师的优点,让教师为他们做的工作感到自豪。

幼儿园的管理者要利用每个人的优势,去弥补个人或是组织以及他人的不足。在人员搭配上要注意性格和能力上的优势互补,这样也更有利于调动、挖掘每位教师的积极性和主动性,使有限的人力资源通过优化组合实现“整体功能大于部分功能的总和”的目的。

营造和谐的工作环境是幼儿园人力资源管理的重要保障

(一)管理者要尊重员工。

幼儿园管理者要对员工以礼相待,以诚相见,才能体现出对员工的尊重。善于倾听员工的意见和建议,避免对员工说教,避免用居高临下或嘲讽的口气对员工说话。这样,员工的人格受到尊重,就会保持积极的情绪和良好的心态,就能在健康的工作环境中充分发挥主观能动性,创造性的工作,做出不凡的工作业绩。

相反,人们在工作生活中没有受到应有的尊重,也就不太善于尊重别人。更糟的是,他们在充满压力的环境中往往变得武断、急躁和出言不逊,伤害幼儿纯洁的心灵,影响幼儿园在社会中的形象。

(二)管理者要言行一致。

幼儿园管理者要树立自己的威信,营造和谐的工作环境,必须对员工真诚、坦诚、不欺,言行一致,说到做到,才能赢得员工的信赖,从而死心塌地为你工作。

如果管理者的言行不和谐一致,轻则引起员工的困惑,重则会失去员工的信任。一旦对管理者失去信任,那必然会出现出工不出力的局面,可能就是幼儿园走向衰微的开始。



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