施振荣给青年的建议 拥有三大新核心能力
药物科技研究发展奖 多家台湾生医品牌获奖别错怪微波炉！ 国健署：微波加热锁住营养立冬到来 「高钙纤蔬汤」一份补充大量钙质与膳食纤维2020年马来西亚银发健康照护展 台马携手众所瞩目在创造台湾电脑王国后，这位创业家要开启全新的事业。宏碁集团创办人，现任智融基金会的董事长「Stan哥」施振荣先生，年过70仍保有持续创业之精神，在2004年创办智融集团，目前规划成立智联网基金，协助企业做AIoT产业转型升级（此计画目前暂缓中）。而他在创新创业激励计画草创时期，也给计画不少意见与协助，实质帮助青年创业家勇敢逐梦。在访谈中，他不断强调「创业」才是创造价值。同时施振荣鼓舞台湾的青年创业家们：除了解自身优势，也要拥有三项核心能力。
创新创业激励计画 扶植大量青年创业家
由科技部指导，财团法人国家实验研究院科技政策研究与资讯中心执行的「创新创业激励计画」（FITI），从资通讯、生物、医学、理工等领域学生的创业需求出发，提供为期六个月的专业商业培训。
这项计画将指导有志创业的青年们：如何将技术研究转化为商业点子、创业入门知识、商业演说以及如何获取创业种子资金资源。培训内容专为团队型态的新创家所设计，提供大量团队建立、沟通训练、合作与分工的实务演练。
FITI计画实施至今已有8年时间，培训13届学员、辅导520组科技团队、促进成立163家公司、培育2,726位青年创业种子，并带动民间投入超过25.2亿元的投资。
施振荣至今坚信 创业才是创造价值
施振荣先生与FITI计画的美好姻缘，是由时任行政院国科会主委朱敬一博士牵线而来。施振荣表示，「创新创业激励计画」是推广一个信念：「创新」只是起头，「创业」才是创造价值。依照这个信念，他鼓励 *** 的善用预算来广邀企业配合。
施振荣先生认同这项信念，也认为这是「用 *** 的预算面对未来需求，并且与企业合作，获得更多的资源，并落实产业结合」的新运作模式。朱以经济模式思考这个问题，是台湾适用的新机制。
近期，他发现医学相关的新创团队逐年攀升，正好吻合台湾的强项。他认为，应该透过大数据结合智慧医疗，才能优化台湾的创业视角、产生较具未来性，具有新价值的新模式。这点与宏碁在6日宣布与台湾诺华药厂签订合作备忘录，将人工智慧应用于医疗领域的行动，不谋而合。
「我不确定未来会变得如何，但我知道电脑会开始蓬勃发展，而我也必须追赶上去！」以施振荣董事长的经验为例，创办宏碁初期，他只晓得「微处理器」能够创造二次工业革命。但是他起初没有想过这些「机会」具体而言是什么模样，预计会有的收益或订单数量等，唯一肯定的是，只有不断积累管理者的能力与经验，先开始做，机会到了才能够掌握。
创业生态系统形成需要时间
创业需要适切的生态系统，而生态的形成需要时间，再添上为数众多的人才共同努力。综观创新生态系统的建立，台湾的现状算是成功，而FITI计画就是一个典型范例。「创新创业激励计画」有科技部与企业加入，以及跨领域业师的倾囊相授，有效吸引资金，成功创造创业风气。当然时间很短，现状仍不完整，所以算是成功。过程中借由滚动式调整模式，不断创新的生态与氛围有创造出来。
近来媒体对于青年创业家的报导相当多，特别是国外的独角兽企业，而出些差错后，一蹶不振者也有。施振荣建议各位创业家，切记「小时了了，大未必佳」这句话。很多企业刚成立时，被媒体捧上天，意气风发，看来很棒，但他们需要随时谨记随时都会遇上挑战，自己要禁得起打击。「挫折是常态，成功才是凤毛麟角」。
而他提到，创业家经常设定IPO这个目标。但众人问到「IPO是目标还是开始？」他的回答当然是「开始」，这是新创企业发光发热的开始，为自己创造良好的基础。反之，如果将IPO作为创办公司的终点，会在日后造成大问题。
宏碁成立 8 年才 IPO 新创企业别躁进
回顾日前他曾在媒体专访时，提到「新创圈两个疑虑：独角兽、IPO迷思」，因为台湾的市场太小。同时更重要的是，IPO不是目标，意即不是你任务的结束，只是一个开始。
正巧，创新创业激励计画中，核心精神就是协助新创家「从IP到IPO」，但成立至今已8年，却还未见新创公司真的上市上柜，那又如何能称之为一只成功的 *** 计画？施以宏碁为例，宏碁从创立到IPO，花费长达12年，美国企业到达IPO的平均时间为11年，只有台积电是少数不到10年就达到此目标的。新创家需要认知，尚未IPO只是时机未到。「8年还不够，我们需要更长、更有耐心的去等待一个开花的结果。」，重要的是，IPO只是从0到1的过程，是要将企业成为更大的企业，而非IPO之后。
台湾市场不够大 难产生独角兽企业
同时他提到，青年创业家容易陷入「独角兽」迷思。他强调「台湾出现独角兽的机率微乎其微」，首因是台湾的市场不大，欠缺根基。以实例来看，目前独角兽企业最多的国家，以中国与美国领先，接着日本、德国、欧洲也不算多。从这里就能知道「市场规模」是决定性的因素。
另外，企业想成为独角兽需独特地位，虽台湾在半导体有领先世界的能量，还要有能力「Go Global」走向全球化。台湾企业在这部分相对欠缺，需要国际企业帮助我们进入市场，不若中国可仰赖国内市场养活自己。
台湾人多对于市场分析的能力不足，想要创造独角兽要深入了解端到端的生态系统，包含的项目相当广，例如文化与市场需求只是其中两个。台湾企业多欠缺这项能力，需要时间建构。
仍怀念创业初期 退休后再次创业
40年前，施董事长从0开始创建宏碁，创办的过程带给他相当大的成就感，经历至今仍历历在目。现在他仍然享受不同的挑战。有创业精神的人会享受挑战，与团队携手向前、形成默契，在问题中做应变决策，克服问题。他笑称当时的创业并不像现在这样要求商业简报，但整个公司当年度的营运计画都在脑中，不是说没有计画就创业，更像是设定远程目标、在途中随机应变，最后达阵。
过去台湾创业环境中，弹性、速度与容错空间较大是优点，宏碁与台积电仰赖这些优点，成为国际企业。
谈青年困境 施振荣建议拥有三大新核心能力
大选将近，不少候选人抢攻青年选票。创业家也成为拉拢的对象。与其一味的要求大环境的不友善，让自己在创业中失焦，不仅浪费时间，更打击自己信心。
施振荣董事长提出青年该有的「三大新核心能力」：
问题根源探索力 ：在提出抱怨前，该想想抱怨的内容，是整个系统性问题吗？在抱怨后能有新的观察或发现？如此才能朝解决问题迈进一步。
跨领域整合力 ：只有懂自己擅长领域还不够。一位CEO也需要跨领域能力，这些全是专业。
系统性创新力 ：如前所述，如果抱怨的内容不在问题根源，当然无法解决问题。如有主见，不人云亦云，才有机会找到解决方式。
最后施振荣说，「我们台湾很有未来，相对其他国家有相当坚实的民主基础，也有相当坚定的民间力量，带动国家往前。」相信拥有民主基础、以及有民间企业的台湾，能孕育更多的青年创业家。
话题： 施振荣
绛旓細璋闈掑勾鍥板 鏂芥尟鑽ｅ缓璁嫢鏈変笁澶ф柊鏍稿績鑳藉姏 澶ч夊皢杩,涓嶅皯鍊欓変汉鎶㈡敾闈掑勾閫夌エ銆傚垱涓氬涔熸垚涓烘媺鎷㈢殑瀵硅薄銆備笌鍏朵竴鍛崇殑瑕佹眰澶х幆澧冪殑涓嶅弸鍠,璁╄嚜宸卞湪鍒涗笟涓け鐒,涓嶄粎娴垂鏃堕棿,鏇存墦鍑昏嚜宸变俊蹇冦 鏂芥尟鑽ｈ懀浜嬮暱鎻愬嚭闈掑勾璇ユ湁鐨勩屼笁澶ф柊鏍稿績鑳藉姏銆: 闂鏍规簮鎺㈢储鍔 :鍦ㄦ彁鍑烘姳鎬ㄥ墠,璇ユ兂鎯虫姳鎬ㄧ殑鍐呭,鏄暣涓郴缁熸ч棶棰樺悧?鍦ㄦ姳...
绛旓細鍦ㄧ瓑寰呰繖鍦烘柊鎶鏈潻鍛藉埌鏉ョ殑鏃跺,瀹忓熀鍙槸璁捐涓浜涙祦琛岀殑鐢靛瓙浜у搧,鍍忔帉涓婂瀷鐢靛瓙娓告垙鏈轰箣绫荤殑浜у搧,鏂芥尟鑽ｉ氳繃涓庢妧鏈汉鍛樺垎浜妧鑳藉拰鍒╂鼎鏉ョ淮鎶や粬浠殑鍒╃泭銆傛瘯绔,浠栦滑鏄畯鍩烘渶鏃╃殑鎶曡祫鑰呫鏂芥尟鑽ｇ殑姣嶄翰涓庡叾浠栧搴垚鍛樹篃绾风悍鎶曡祫,涓哄叕鍙稿嚭鍔,浣嗕粬浠苟娌℃湁鍙楀埌鐗规畩鐨勪紭寰,鍦ㄥ垱涓氬垵鏈,鏂芥尟鑽ｅ拰鍏朵粬鍛樺伐姣忓ぉ閮借宸ヤ綔14涓皬鏃躲
绛旓細鎯宠鍒涗笟锛寤鸿鎮ㄩ夋嫨涓涓悎閫傜殑鍒涗笟椤圭洰锛岀湅鑷韩鏄惁鍏峰鐩稿叧椤圭洰鐨勮祫璐紝鎵惧椤圭洰涔嬪悗鑴氳笍瀹炲湴鍔姏銆傚綋鐒跺垱涓氳繃绋嬩腑璧勯噾涔熸槸闇瑕佽冭檻鐨勯棶棰橈紝濡傛灉鎮ㄥ惎鍔ㄨ祫閲戞湁闄愶紝鍙互閫氳繃灏忛璐锋鐨勬柟寮忔潵瑙ｅ喅銆傛帹鑽愪娇鐢ㄦ湁閽辫姳锛屾湁閽辫姳鏄害灏忔弧閲戣瀺鏃椾笅淇¤捶鍝佺墝锛岄潰鍚戠敤鎴锋彁渚涘畨鍏ㄤ究鎹枫佹棤鎶垫娂銆佹棤鎷呬繚鐨勪俊璐锋湇鍔★紝鍊熼挶灏变笂...
