从西点军校猴子试验谈如何让安全成为习惯1
原文：从西点军校猴子试验谈“让安全成为习惯”
实验者将六只猴子关在一个很大的笼子里面，并在笼子的顶部用链条挂上了一些香蕉。这个链条的另一端与淋浴器喷头相连，因此，当某一只猴子伸手去拉香蕉，那所有的猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿，而猴子是很不喜欢水的。
不久之后，六只猴子开始明白，这些香蕉是不能碰的。
接着，实验者从六只猴子中取出一只，并放入一只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉马上就伸出了它的前爪，也许，这只新来的猴子正在想“我一定是到了天堂”。但当它往上爬时，其他五只猴子却制止了它。不久，这只新来的猴子也渐渐明白了一个道理，香蕉是个禁忌，它必须服从另外五只猴子的命令。
就这样，新猴子不断被放入，而每放入一只新猴子的同时，都取出一只原来的猴子。在每次替换猴子后，上面的教训都会重新上演。很快，最初被放入笼子的六只猴子已全被替换出来，但香蕉却仍旧完好无损。
虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但它们懂得服从，这样所有的猴子才不至于被水淋。
这个故事对安全行为习惯养成的启示是：1、团体中每个个体都有自己的欲望与弱点，不安全行为是客观存在的。2、管理者要找对解决问题的办法。3、管理制度要达到团体一个人违章，全体人员受连带，促使团队形成了自保、互保的意识。4、通过团队正能量的长期保持，强化了团队共同行为准则，形成团队安全文化。
浅见之一：“让安全成为习惯”就是承认不安全行为的客观存在。煤矿事故96%是由人的不安全行为造成的，造成人不安全行为的情况有三种：一是职工不了解、不熟悉安全生产的规章制度、操作规程、操作技能而发生的不安全行为；二是职工由于操作不熟练或情绪异常、精神不集中等原因误操作而发生的不安全行为：三是少数现场管理人员或职工受违章即时收益理论或理性经济人理论驱动故意违章发生的不安全行为。解决第一种情况的办法就是认真落实上级煤炭管理部门与集团公司的有关要求，认真组织煤矿各种培训，提高职工素质；解决第二种情况的办法就是认真按照上级煤炭管理部门与集团公司的有关要求推行“手指口述”安全确认法，减少和避免误操作；解决第三种情况的办法通过公司与煤矿进行的安全教育、典型案例引导、职工公开检讨、家属来矿体验或作保证等办法提高职工安全意识；通过完善安全管理制度，加大处罚力度，提高违章成本，让安全行为反复出现，让违章行为不再出现。
浅见之二：“让安全成为习惯”成为团队行为准则。近几年来煤矿安全装备得到了极大提升，人员素质得到了极大提升，安全管理得到了极大提高，整体安全形势得到了根本好转，但是由于煤矿工人安全感高了、工资高了，让更多的人想方设法到煤矿上班，从而也让一部分对企业、对家庭责任心不强、对自己要求不严格的人员进了煤矿，这些少数不放心的人往往是最容易发生事故的人员，以前我在一煤矿驻矿，井下一名跟班队长非常能干但缺点就是对自己要求不严，就在一次即将交班时按排运输巷溜子司机去巷道清煤，自己却违章乘煤溜，结果溜子跳了链，脚被卡住，致使小腿被溜子机头绞断一截。这件事让我深深感受到对“三违”人员的严格就是积德行善，对“三违”的容忍就是对职工的不负责任。“让安全成为习惯”就是让全体人员懂得安全木桶原理与安全链条原理，让每个人都明白个别违章人员是造成团体不安全的最大隐患，增强自保、互保意识，让安全行为成为团体共同遵守的行为则。
浅见之三：“让安全成为习惯”成为团队安全文化核心。市局在《关于全市煤矿突出以安全为中心统筹科学发展的意见》提出了安全工作重于一切、高于一切、先于一切、大于一切；提出了安全主线不能变，安全防线不能松，安全红线不能碰，安全底线不能丢。我们基层管理人员一定要主动参加到这次“以安全为中心、让安全成为习惯”主题实践活动中，以对企业、对全体职工的高度责任感认真履责，强化制度权威，避免暗箱效应，弘扬正能量，为“让安全成为习惯”成为企业安全文化核心做出自己的努力。
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