采购与生产、PMC间的关系? PMC与采购的关系是什么样的?采购的工作内容有哪些?

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采购和PMC之间属于一个跷跷板的关系。如果PMC规划得好,采购就轻松;如果PMC玩忽职守,采购就疲于奔命。因为PMC实际上是采购的上游部门,负责规划买什么、买多少、何时买,采购则执行。
采购与生产并不发生直接联系。在一个管理完善的公司里面,生产对于物料的投诉、要求、催促、更换,都应该是找PMC部门,然后由PMC反馈到采购。采购对生产的影响排第一位的是停工待料,然后是物料规格或品质不合要求影响生产品质。通常采购和生产之间不容易发生扯皮的问题。
反倒是生产更多的以间接的方式影响到采购。生产越混乱,PMC规划物料就必定越艰难,越不准确,采购也就越累

采购-准备生产,或非生产所需要的物料
PMC-根据采购物料到位状况,客户需求的时间安排生产计划,必要时要跟催采购和生产,确保正常交货。
生产-根据采购提供的物料,按照PMC 确认的生产计划安排生产。



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