三种一般性竞争战略的特点和适用范围是什么?

总成本领先战略:1、特点:企业需建立高效、规模化的生产设施,专注于降低整体成本,包括生产、管理、研发、销售和广告等各个环节。此战略要求企业对成本控制给予高度重视,确保整体成本低于竞争对手。2、适用范围:适用于整个产业,旨在实现成本领先地位。
差异化战略:1、特点:公司需要在多个方面具备独特性。然而,这一战略往往与提高市场份额的目标相冲突,因为实施差异化活动通常伴随着较高的成本,且即使全产业顾客都认识到公司的独特优势,也不是所有顾客都愿意或有能力支付其高价格。2、适用范围:适用于整个产业,目标是在市场中建立独特的竞争优势。
集中化战略:1、特点:公司专注于为某一特定细分市场提供高效、优质的服务,以超越更广泛的竞争对手。这表明,该战略具有潜力获得超过行业平均水平的收益。2、适用范围:适用于专注于特定顾客群体、产品线的某个细分领域或某一地区市场的企业。
一般性竞争战略的四个层次:1、形式竞争:侧重于产品品牌之间的竞争,这些品牌属于同一类产品,具有相似特征,面向相同的细分市场。2、品类竞争:在确定竞争对手时,企业应重点考虑这一层面的竞争。3、属类竞争:以较长的时间跨度为考量,关注可替代的产品类别,是满足相同顾客需求的不同产品或服务之间的竞争。4、预算竞争:考虑市场上所有争夺同一消费者预算的产品和服务。

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