职场中,应该如何处理多出来的员工?

手心手背都是肉,当员工数量超过规定编制时,只能“矮子里拔将军”,综合评估所有员工的能力,然后淘汰最差的,但这不是唯一的方法,还可以使用其他方式进行“裁员”。

末位淘汰

很多企业为了增加员工的工作效率,采用“末尾淘汰制”,当某一名员工连续多次考核不及格时,就会被企业辞退,这种方式也适合用来裁掉“多余的员工”,虽然这么形容不太好听,但事实就是如此,作为管理者,当员工数量超过规定编制时,有义务帮助企业完成裁员工作。

所以,不用想太多的办法,也不用给自己找太多的理由,直接制定绩效考核方案,将表现最差的员工辞退即可,但辞退之前要想清楚,尽量和平解决这件事,让企业和员工双赢,不要因为辞退而引起劳动纠纷。

内部转岗

除了采用“末位淘汰”的方法进行裁员,还可以进行内部转岗,这在企业是常用的方法,很多员工认为企业使用“内部转岗、降薪”的套路,就是为了裁掉自己,但实际上并不是这么回事,只是因为员工所在的部门人员超限,需要将部门内的几位员工转到其他的岗位,如果员工能够接受,自然就解决了“人员超额”的问题,如果员工不能接受,主动提出辞职,同样也解决了这个问题。

不过有一点要搞清楚,“内部转岗”的初衷是“减掉”某部门多出来的员工,在不辞退对方的情况下,为对方在公司内部重新安排一个岗位。

主动劝退

作为管理者,如果狠不下心来使用末位淘汰和内部转岗的方式减员,还可以使用“主动劝退”的方法,主动劝退针对的不是某一个人,而是整个部门,直接告知所有的员工,公司要进行裁员,只要掌握好“话术尺度”,一样可以起到“减员”的效果,因为是面对所有员工公布“减员事宜”,不想被裁掉的员工会努力表现自己,想要走的员工可能就趁着这个机会离开了,根本不需要管理者来决定某一位员工的去留。

但有一点要注意,如果自己不是企业的最高决策者,使用这种方法之前,最好跟上司汇报一下,如果上司同意,就是用这种方式,如果上司不同意,千万不要自作主张,容易引起员工反弹。

辞职奖励

在一些正规的企业内,如果企业有裁员或减员需求,会给予“主动辞职”的员工一些奖励(赔偿)。企业为了吸引员工主动辞职,会直接开出优惠条件,比如直接根据员工的工龄和合同规定,给员工足额或略低于补偿水平的“奖金”,或者多发几个月的工资,多给缴纳几个月的五险等等,部分员工因为早就有了辞职的想法,就会借机提出辞职,虽然没有拿到全部应得的赔偿,但却省去了与企业扯皮的时间,也算是一种双赢局面。

结束语:方法不重要,结果才重要,作为管理者,我们的职责就是为企业分忧,既然“裁员”已经成定局,没有人会在意你使用哪一种方法,只要为企业完成“减员”任务,就是正确的方法。



多出来的员工就应该选择裁员,因为在职场当中根本就不需要,而且也没有任何的用途,可以给他们一笔金额,然后让他们离开。

多出来的员工应该通过科学有效的方式进行裁员,淘汰掉不需要的员工,也可以采用投票选举裁员的方式,也可以通过竞赛的形式来选拔。

应该用裁员的方式处理多出来的员工,也可以采用一些抓阄和投票的形式来处理这些员工。

我认为最好的办法就是把他们开除掉,这样可以节省一大笔的工资开支。

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