战略控制的要素不包括
战略控制的要素不包括越过目标、必须建立管理信息系统。
战略控制过程的三项基本要素
（1）确定评价标准：评价标准是企业工作成绩的规范，它用来确定战略措施或计划是否达到战略目标。
（2）评价工作成绩：是指将实际成绩（即控制系统的输出）与确立的评价标准相比较，找出实际活动成绩与评价标准的差距及其产生的原因。
（3）反馈：企业在战略控制中，对通过评价工作成绩所发现的问题，必须针对其所产生的原因采取纠正措施，这是战略控制的目的所在。
战略控制是指查看企业的基本战略是否很好地与其机会相匹配。战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距。
在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准。
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