开一家火锅店应该如何管理员工? 开一家自助火锅加盟店如何管理好员工?

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\u4ee5\u4e0a\uff0c\u539f\u521b\u56de\u7b54\uff0c\u540c\u884c\u8bf7\u52ff\u590d\u5236\u7c98\u8d34\uff08\u5426\u5219\u4e3e\u62a5\uff09\uff0c\u5982\u6ee1\u610f\uff0c\u671b\u91c7\u7eb3\u70b9\u8d5e\u3002

(\u4e00)\u706b\u9505\u5e97\u4eba\u5458\u7684\u6784\u6210\uff1a
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(\u4e8c)\u706b\u9505\u5e97\u4eba\u5458\u7684\u7ba1\u7406\uff1a
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(\u4e09)\u5e97\u957f\u8d1f\u8d23\u5236
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\u5e0c\u671b\u56de\u7b54\u5bf9\u4f60\u6709\u5e2e\u52a9\uff0c\u611f\u89c9\u56de\u7b54\u7684\u53ef\u4ee5\uff0c\u671b\u70b9\u8d5e\u91c7\u7eb3\uff0c\u8c22\u8c22\u3002

您好,现在为您解答(以下回答,手写原创,请勿复制粘贴)

员工管理,是一门学问,员工如何管理不好,一家火锅店肯定有问题,一般来说,员工管理都是店长的任务,店长可以是老板自己,也可以是聘请的人,但不管如何,不管你火锅店的大小,不管员工有多少个,员工都是撑起你火锅店的支柱。

一般来说,一家火锅店的管理点体现在下面几个地方:

1、财务管理,财务这一块一般都是老板自己找自己人来做,进出货,工资开销,日常消耗等,这一块没什么疑问,但一旦出问题,影响极大。

2、营运管理,也就是门店的获客和引流,这一块极为重要,是火锅门店能否长期存活的关键点,同时打造如何打造老顾客,也特别关键。

3、前厅管理,主要是前厅服务,直面顾客,如何服务好顾客,非常关键,也可以说是门店的第一形象工程。

4、后厨管理,主要是后厨的调度,负责效率,比如出餐速度,打锅底,配菜,后厨清洁等。

所以,按照这个分解,可以看出每个关键点都得有至少一个负责人,比如财务,一个人就足够了,但是后厨,一个人肯定不行吧,前厅也肯定不止一个人(除非你是几十平的夫妻店),而且营运这一块,则需要持续且规律,且正确的做,也就是要学会如何给门店引流。

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(一)火锅店人员的构成:
1、管理人员:包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员,上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等。
2、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等。
3、服务人员:包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。
(二)火锅店人员的管理:
1、明确管理幅度,确定管理层次;
2、实行专业分工,以火锅经营为中心;
3、坚持统一指挥,职权责任相结合;
4、要符合精简、有效、统一、协调的要求;
5、讲究服务技能技巧和服务效率。
更多详细内容,请关注特许经营第一同学会。
(三)店长负责制
作为火锅店的纽带,一个店长的工作大到管理,小到卫生问题也要负责到位。要想做一个合格的火锅店长,在所有人之中具有绝对的权威,不是单靠一个头衔就能够让人信服的。店长必须对于店铺内大大小小方面的事情都要了解深入,并且有自己的一番见解和主见,才会让员工产生敬畏之心。再者,作为一店之长,同时也是员工学习和模仿那个的对象,这就要求店长对于自身的管理必不可少。

定期奖励员工,在门口做招揽工作的服务员中来一场积极的小竞赛,看谁在每周或每月能迎来最多的客人。如果你使用顾客意见卡,那就准备奖励给那些获得很多好评的员工。不一定总是钱,也可以给电影票、礼品券或者培训课程。
服务员是餐厅的门面,他们需要和不开心的顾客打交道,即使问题不是由他们造成的。比如说厨房出菜品太慢,猜猜谁会受到投诉?不会是厨房里的厨师们。所以想让你的顾客开开心心,你也要不能让服务员郁闷呀。
下次如果顾客投诉,放些权力给你的服务员,提供一些免费的东西,比如一份甜品或饮料。
尊重所有员工,餐厅是有等级观念的,从经理到洗盘工。每个人都按照自己的工作要求每日辛勤的话,餐厅才能成功。请确保你尊重每一位员工,也确保他们尊重彼此。
了解每一个员工,询问了解员工的个人生活——孩子、兴趣爱好等。表现出你不是只把他们当一个厨师或是洗碗工。
员工之间的矛盾是无法避免的,有些人会觉得周五晚上没分配在好的区域就是不公平,另一个想法设法不想在周一晚上当班。不管是什么问题,早点提出,早点解决,防止由此发生更多问题。

不听话 打死

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