三角关系破局法（2020.12.19）
（看到题目，就想到了三角恋，第三者插足的伙伴们，请自动面壁15秒，江哥不是这样的人，除非美女主动。）我是吴献，是一科的科员，我们科室就两个人，我的直属领导是科长田凡。科长年龄大了，科室日常的工作主要由我承担，所以我常常加班，忙到性生活都没有时间和心情了。科长倒好，每天袖起双手，啥都不干，各个科室串门喝茶聊天，只负责对我提交的文件把把关，真郁闷……
Olivia是另外一个科室的副科长，最近我们两个科室联合承办一项会务。奇怪的是，涉及工作安排，科长从来不直接联系Olivia，总是先交代我，让我再转达给她，甚至一件只需要1分钟就可以交代清楚的事情，他电话都懒得打。本来工作就忙，还要把时间无端地耗费在传达中，烦死我了。而且从效率角度来说，经过我转达，一方面存在意思表达不到位，有偏差的风险，一方面需要重新了解、解释，是时间和精力的浪费，真不明白他们为什么不直接交流，难道是因为领导们的架子大？
这次也是这样，科长又交代我打电话给Olivia，她对我一通骂，让我叫科长自己打过来，我把情况转达科长，结果科长又骂我说我不上心，执行力不行，连领导下达给的任务都不完成了。我成了风箱里的老鼠，两头受气，一大堆本职工作还没能做完，就要去做这些吃力不讨好的事，心态都爆炸了。
风流韵事找月骚，遇事不决问江哥。于是，我找了江哥，他笑着听完，给我画了一个三角形，说我的问题就在其中，解决方案也在其中。
三角关系，是一种普遍的人际现象。出于人对关系很敏感的本能，直接讨论关系，会产生很大的张力，让彼此紧张，所以关系中的两人，会习惯性引入第三方，来减轻关系中的矛盾和张力。我是科长田凡的直接下属，职位又最低，所以天然就是科长和副科长之间的第三角，我被他们牵入了三角关系。就像父母通过孩子来表达彼此间的不满和需求，就像科长担心交代烦心的工作给副科长会引起对方的反弹，通过我来传达可以避开直接冲突那样，所以，并不是因为他们官僚作风重，架子大，而是他们不习惯去直接面对和解决彼此的冲突和矛盾。洞悉三角关系的本质，让我开始体谅他们，脱离了怀疑自己，反感抵触的情绪。
于是，我尝试着在转达科长的任务时，只传达意思，不传达态度和情绪，因为我知道，这个任务对Olivia来说，也是一个烦心事，我可能会加入一些同情和理解，比如含蓄地抱怨自己在科室的辛苦之类的，只要她明白我在影射谁就够了。这也是利用三角关系，因为谈论第三个人，既营造了一种“我和你在一起”的感觉，又不用去直面彼此之间的矛盾。
而面对科长，我知道自己是天然的第三角，我不回避矛盾，对于交办的任务不再因为忙而抵触，因为回避了矛盾，其实也回避了我们亲近的好机会，毕竟有句话——事情写得再好，不如背着苹果多往领导家里跑一跑。
事情多产生于矛盾之中，而亲密关系的构建也隐藏在矛盾之中，不回避矛盾，主动构建三角关系，既是亲近的机会，也是改变委屈而被动局面的契机。
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