不少公司有入职前的教育，这对职场有什么帮助吗？
很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。
然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。
那么，我们培训管理者或HR应该如何做好这个新人入职培训呢？ 本文将给大家分享细节方面的操作，希望能帮助到你。
一、努力消除新员工的陌生感首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。
新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍——陌生感。
简单来讲，需要做好以下几步：
- 1、营造团结温暖和谐氛围。从心理学人性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
- 2、上下级之间的经常性沟通。作为HR或部门管理者，要主动关心新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的各种情况，加强对他们的沟通了解，以便更好帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
- 3、定期组织新老员工之间的工作交流会。很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭。这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，这反而会加速新人的流失。正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导。待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队。这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感，排挤对方的可能性降低，将有利于团队整体管理和新人留存。
- 4、鼓励新人多提问多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。作为培训者要抓住新人对公司的需求，学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
其次，“新人需要什么”是我们做好培训、提高新人对公司认知的关键。
具体来说，培训管理者在课程设计上不能常规化，随便讲讲，否则新人需求达不到他们想要了解的，他们也许就会认为公司不重视TA的存在，因此就有可能随时流动。
1、企业文化内容设计：
- 公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感兴趣的需求点。
- 然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程。
- 最后才是文体娱乐企业文化等。这个部分要求培训者简明扼要，抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍，切忌添油加醋，随意许诺。
2、公司行业特点、产品知识：
在新人培训中，还要详细介绍公司所属行业、行业目前市场发展前景，以及公司的产品优势和基础业务知识。
建议在允许的条件下， 组织新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。
3、安全生产基础知识：
这一块是很多企业忽略不讲的课程，其实对于每一个企业来说，没有安全哪有生产，哪有经济利润可言？安全生产是每一个企业的重要保障工作，因此新员工到了工作厂区必须了解和遵守相关规定。
关于这一块的培训知识，最好可以请保卫部门或生产督导部门的有关人员进行培训。
三、组织拓展训练或军训有条件的企业可以组织拓展训练或军训。
很多百强企业新人培训计划中，会把新入职者的拓展训练表现纳入试用期考核的重要指标。因为不论新人来自哪里，有怎样的背景条件和专业技能，TA都要在将来的工作中，与团队一起合作一起成长。
一个不合群的新人很难为企业创造价值，也很快会被团队其他成员排挤出去。
四、新人培训结束后，组织考核新人培训考核可以采用笔试+拓展+测评+部门评价几个考核项目：
- 笔试考察主要突出新人对培训要点和基本知识点的掌握情况，对于笔试考察程序定位为中上即可；
- 拓展训练由拓展训练师作出的评价即可；
- 测评是指对其本人在培训前后的谈话、性格测评、职业取向或价值观测评综合评价指数；
- 部门评价一般也是非常重要的考核指标，我们应当充分听取直属部门领导对其近期表现情况。
以上这些因素，将直接纳入到本人是否转正的重要依据。
另外，为提高新人在培训周期结束后正式进入岗位工作的企业认知感，建议公司人事部门或管理部门在新人正式入司那一天组织召开一个简单隆重的欢迎仪式，送上一份新人礼物——鲜花或欢迎卡。
有的企业还会别出心裁，为新人礼物带来一份福利，比如说和公司领导免费共进午餐，或接收新人部门统一组织集体餐等等。
这些其实都是提升新人融入感的手段，最关键的是，如何才能把真正的人才留下，值得我们不断总结分享！
对于职场是有帮助的，参加公司举行的入职教育，可以让新员工了解公司的运行规则，和公司的经营状态，能帮到新员工很好适应公司的工作流程。
可以帮助新入职员工迅速进入工作状态。入职前教育可以让新员工系统的了解公司情况和工作内容，帮助员工更快的进入工作状态创造价值。
绛旓細鍏蜂綋鏉ヨ锛屽煿璁鐞嗚呭湪璇剧▼璁捐涓婁笉鑳藉父瑙勫寲锛岄殢渚胯璁诧紝鍚﹀垯鏂颁汉闇姹傝揪涓嶅埌浠栦滑鎯宠浜嗚В鐨勶紝浠栦滑涔熻灏变細璁や负鍏徃涓嶉噸瑙員A鐨勫瓨鍦紝鍥犳灏辨湁鍙兘闅忔椂娴佸姩銆1銆浼佷笟鏂囧寲鍐呭璁捐锛氬叕鍙稿巻鍙插彂灞曘佺粍缁囨瀯鏋躲侀儴闂ㄧ浉鍏抽瀵煎強鑱岃兘鍒掑垎锛岃繖鏄柊浜烘渶鎰熷叴瓒ｇ殑闇姹傜偣銆傜劧鍚庡氨鏄熀鏈汉浜/琛屾斂/璐㈠姟鐨勫埗搴﹀強绠＄悊娴佺▼銆...
绛旓細鏂板憳宸鍏ヨ亴鍩硅鏄叾杩涘叆浼佷笟鐨绗竴姝ワ紝閫氳繃鏈夋晥鐨勫煿璁紝涓鏂归潰鍙互浣挎柊鍛樺伐鐨勮兘鍔涖佺煡璇嗐佹妧鑳藉緱鍒版彁鍗囷紝蹇熼傚簲宀椾綅鐨勯渶瑕;鍙︿竴鏂归潰鍙互甯姪鏂板憳宸ユ爲绔嬭嚜鎴戜汉鍔涜祫鏈姇璧勭殑瑙傚康锛屼娇鍏舵剰璇嗗埌鑷垜鍙戝睍鐨勯噸瑕佹э紝浠庤岀Н鏋佷笌浼佷笟鍚堜綔锛屽姫鍔涙彁鍗囪嚜宸便
绛旓細鎬讳箣锛屼换浣曠殑瀛︿範鍜屽煿璁兘鏄湁蹇呰鐨勩傞夋嫨璐ㄩ噺濂界殑锛岄拡瀵规у己鐨勶紝鑷繁瑕佸姫鍔涢鎮熷拰鎬濊冦傚ぇ瀛︾敓杩涘叆鑱屽満鍓嶇殑鍩硅闈炲父鏈夊繀瑕併
绛旓細浠庢煇绉嶇▼搴︿笂璁锛屼紒涓寮灞曞煿璁疄闄呬笂鏄鍛樺伐鐨勪竴绉嶆縺鍔憋紝鍥犱负杩欐槸浼佷笟缁欏憳宸ユ彁渚涚殑瀛︿範鍜屾垚闀跨殑骞冲彴銆傛墍浠ワ紝浼佷笟寮灞曟柊鍛樺伐鍩硅锛屽悓鏍峰彲浠ヨ捣鍒版縺鍔辩殑浣滅敤锛屽湪鍏ヨ亴鍓灏辫鏂板憳宸ユ劅鍙楀埌浼佷笟瀵浠栦滑鐨勫叧鎬鍜岄噸瑙嗭紝涓烘棩鍚庢洿濂界殑宸ヤ綔鎵撲笅鍩虹銆傜患涓婃墍杩帮紝浼佷笟寮灞曟柊鍛樺伐鍩硅瀵浼佷笟鐨浜哄憳绠＄悊涓庡煿鑲叉湁鐫閲嶈鐨勬剰涔...
绛旓細缁忚鍙汉鎵嶇殑浠庝簨涓氬姟浼氭洿鍔犵啛缁冦傚湪鍏ヨ亴鏁欒偛涓紝璁╁憳宸ヤ簡瑙鍏徃鐨鍙戝睍鍘嗗彶锛屽嚭鑹茬殑鎬ц兘锛屼骇鍝佸畾浣嶃傛湁浜涘伐浣滅殑纭渶瑕佷竴鐐规椂闂村幓瀛︿範锛岄氬父鏄笁涓ゅぉ锛屽お涔呯殑璇濇槸搴旇鏈夊熀鏈伐璧勭殑銆傝繖涓変袱澶╀篃鏄粰浣犻傚簲鍏徃鐨勩傚綋鐒讹紝杩欎笉鏄粷瀵圭殑锛屾湁浜涘叕鍙搁兘浼氱粰鍩虹宸ヨ祫锛屾湁浜涗笉缁欙紝杩欐垜璁や负閮芥甯革紝涓昏鐪嬭嚜宸辫兘鍚...
绛旓細鍥犳,瀵逛簬鑱屽満灏忕櫧鏉ヨ,鍓嶄袱涓夊勾鎵撴墦鏉,鏄緢姝ｅ父,杩欏鍚屽啀楂樻繁鐨勫姛澶,涔熻浠庣粌鎵庨┈姝ュ紑濮嬩竴鏍,鎵浠,鎵撴潅绛変簬鎵庨┈姝! 3銆 鍙互鏈夊姪浜庣Н绱亴鍦轰汉鑴 浣滀负鑱屽満鏂颁汉,浣犱笉浜嗚В鍏徃鐨鎯呭喌,灏卞簲璇ュ鍋氬皬浜,绠′綇鍢村反,灏戠偣闃旇,澶氬惧惉鍚屼簨浠殑蹇冨０銆傚仛鏉備簨鍙互鎺ヨЕ鍏徃鍚勪釜灞傛鐨勫憳宸,鏈夊姪浜庤亴鍦哄皬鐧芥繁鍏ヤ簡瑙鍏徃,鏈鍔...
绛旓細鈶犮鑱屽墠鍩硅 灏辨槸鍦ㄢ滃叆鑱屸濅箣鍓嶇殑鍩硅锛岀畝绉癟BC锛圱raining Before Career锛夈傝亴鍓嶅煿璁殑涓昏瀵硅薄鏄嵆灏嗛潰瀵圭涓浠藉伐浣滅殑澶у鐢锛屽叆鑱3骞翠互鍐呯殑鍒濈骇鐧介锛屼互鍙婂皢闈复闄岀敓琛屼笟銆鍏徃銆佸矖浣嶇殑鍛樺伐銆傜洰鐨勬槸浣夸粬浠帴鍙楄緝鍏ㄩ潰鐨勮亴涓氶亾寰峰拰鑱屼笟鎶鑳藉煿璁紝鎴愪负鍚屽姵鍔ㄥ姏甯傚満闇姹傜浉閫傚簲鐨勬湁鐭ヨ瘑銆佹湁鎶鑳界殑鍔冲姩鑰呫...
绛旓細鎻愬彇鐮:4wvr鑱屽墠閰嶅瑙嗛|8-5鐣欑埍涓嶇暀鍊.mp4|8-3涓灏佸涔︼細椤炬鍚庣画.mp4|8-2涓涓ぇ鎴垮瓙锛屼竴涓垢绂忕殑瀹.mp4|8-1淇濋櫓璁╃敓娲绘洿缇庡ソ.mp4|6-2骞哥鏅氬勾锛屾彁鏃╄鍒.mp4|6-1鐖变互淇濋殰锛屾儏鏂逛箙杩.mp4|5-閲戠瀹舵柊浣撻獙.mp4|3-璧拌繘骞冲畨(2).mp4|3-璧拌繘骞冲畨(1).mov|22-杩滅闈炴硶闆嗚祫.mp4|2-2鐜...
绛旓細鍦鍏ヨ亴鍓涓鑸鍏徃閮戒細瀵瑰憳宸ヨ繘琛岃儗璋冿紝鑳岃皟涔熸湁涓瀹氱殑褰卞搷锛屽鏋滀粬浠璋冨嚭鏉ョ殑缁撴灉瑙夊緱涓嶅悎閫傜殑璇濅篃浼氬彇娑堝彂缁欎綘鐨刼ffer锛屾墍浠ヨ嚜宸变篃瑕侀噸瑙嗚繖浠朵簨鎯呫備竴鑸儗璋冮兘鏄細鍏堝緛寰椾綘鐨勫悓鎰忥紝鐒跺悗鐢变綘缁欏嚭鑱旂郴鏂瑰紡鏉ヨ仈绯讳綘浠ュ墠鐨勫悓浜嬶紝鎵浠ヨ嚜宸卞湪绂昏亴鐨勬椂鍊欎篃涓嶈鎶婁簨鎯呭仛缁濓紝姣曠珶浠ュ悗鏈夊彲鑳戒細褰卞搷鍒拌儗璋冦傝儗璋冨氨...
绛旓細鎴戞湁鏇村ソ鐨勭瓟妗2016-01-01 鏈浣崇瓟妗 闈㈣瘯杩囧悗,濡傛灉闈㈣瘯鍚堟牸,鏈変簺鑱屼綅鏄細鏈夎儗鏅皟鏌ョ殑鍏蜂綋濡備笅銆備竴,楂樺眰绠＄悊鑱屼綅鍏徃涓鑸細浣滆儗鏅皟鏌ャ佷簩,璐㈠姟閲囪喘绫荤殑涓眰绠＄悊浜哄憳銆備笁,楂樼骇宸ョ▼甯堛傛妧鏈憳涔嬬被鐨勩備竴鑸殑宸ヤ綔宀椾綅鍏徃涓嶄細浣滆儗鏅皟鏌ョ殑銆傝儗鏅皟鏌ュ唴瀹逛竴鑸殑灏辫皟鏌ュ鍘嗐佸浣嶈瘉涔﹁璇併佽瘉涔﹁璇併佸伐浣滅粡鍘嗙瓑绛,璐㈠姟...
