为什么领导开会都会迟到好久? 开会迟到,人都到齐了,应该怎样进办公室才显得不尴尬?

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越自认为重要的人,越接受不了开会前还要等人。但却很享受被一大群人等。 如果真抱这种心态的领导,格局太小,成就有限。我还见过疯狂延长时间的呢。开会时间拖堂,我总结了一下一般会有以下几个原因:开会目的不明确。有些会议确实开的恼火,主要是因为不知道开会的目的到底是什么?比如到底是研讨会,决策会,还是部署会,会议性质不同,开会的方式不同。会议材料质量差。有些人觉得公司的会议实在太多了,开会的时间实在是太长了。可是这个问题的背后,很大一部分原因主要是因为会议材料太差了,导致会议无法决策无法研讨,更有甚者还有可能重复上会。会议主持人不作为。一般情况上会议上出现分歧也都是正常的,但是如果会议主持人不担当,使劲往后缩的话,就会导致无限的扯皮,而且没有定论,会议就开的拖堂且结果非常糟糕。

那就是家庭教育问题了!我在小学的时候就认识一位女生,她每次都在上课的时候迟到,老师问她的时候,她都能够用各种理由来为自己辩解,可实际上就是自己爱睡懒觉所导致的。后来老师忍无可忍的打电话给她家长,家长得知后肯定会教育自己的孩子,但却没有多大用处,她依旧还是经常迟到,最后老师都习惯了迟到的她,任由她去了。我对于她这种总是迟到的行为表示十分好奇的,因为老师都向家长反应了,却依旧没能解决问题,于是我就去问她到底为什么。她则是笑嘻嘻的和我说她永远要磨蹭到最后一秒才起床,还告诉我早到还不如在床上多睡一会。偶尔迟到我们都能够理解,总是迟到那就是这个人的问题了,这种问题也和家长没有正确引导孩子有关。

开会迟到40分钟,你良心不会痛么?在地产工作,这样的场景绝对不会陌生。一个跨部门的会议,涉及设计、工程、招采、成本、企管等相关业务口,缺一不可,但明明约好2点开始,而2点正的时候,稀稀拉拉只来了三五个人。如果2点十分人能到齐,那也算是比较理想的事情,迟到几分钟,还是能够理解,但是就怕遇到极品的情况(也许还不止一次):其他部门都陆续到齐,就剩一个业务口迟迟不出现,会议也无法开始;时间分分钟在过去,到场的人能聊的都聊完了,开始一遍遍无聊的刷手机,比如,看看今年暑假的旅游出行计划;微信、电话反复催促后,终于在2点40分到场,留下一句“不好意思,堵车了”,就好像什么都没有发生一样。除了大领导情况特殊外(大领导时间价值非常珍贵,时间不可控制),对于平行部门同事,出现这样的情况,其实是很LOW的--大多数可能碍于面子,装作无所谓,但心头不骂娘才怪。

这个问题会经常出现在我们的学习和工作中,很多人都是经常迟到也不重视,谁让他们是领导呢。迟到没有受到严重的惩罚,不能引起重视。很多公司的制度中对于迟到一事并没有严重的惩罚,即使迟到也不会有太大的关系,最多也就被罚钱,或者就是草草了事。因此我们在工作的时候不会太在意是否迟到,觉得只要做好的自己的工作,迟到是可以被原谅的。

迟到我觉得是个人的观念吧如果这个人生性就是比较懒散的一个人我觉得他是有迟到的次数可能会比较多一些,如果个人观念是比较强的人的话我觉得他们一定会把时间放在低位一定也不会说不管什么时候他们都会迟到。所以我们还是要加强时间观念。

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