什么样性格的人适合做领导者?

1、超常的直觉及表达能力

能够充分理解公司的战略,公司的全貌都在心里全盘掌握,并且能根据不同的对象,用合适的语言及表达方式让对方最快理解;

2、出众的为人之道

对上能够让领导放心、放权,对下能够团结员工、激励员工出色地完成一个有一个工作目标。

3、卓越的思考能力

能够洞察现象背后的本质,能够从复杂的人、事、物种抓住关键的要点;认清本质和要点后能够理出头绪,制定可行的解决方案。



4、严谨负责,有责任心

做事情严谨负责,责任心强,这是作为领导一定需要具备的。在职场中,不仅工作努力,对待事情也要负责。

自己负责的每一份工作,都要认真负责,如果工作出现了问题,一定要及时的调整,需要负责的要勇于承担责任,一定不要推卸责任。

在职场,作为领导要负责的事情很多,不仅要对自己经手的工作负责,还要对下属负责,所以,一定要有责任心。

做领导必须知道的常识。

1、不要渴望员工理解你,理解你那一天,他就成了你。

2、适当示弱,多点头,少摇头,多听少说。



3、别和下属抢功劳。

4、多用两种人,一是能指挥,二是能收买。

5、忠诚高于一切,没有忠诚,能力无足轻重。一件事如果只能交给一个人办,那他必须是心腹。

6、控制好脾气但是也不能没脾气。脾气过于暴躁容易埋下祸根;脾气过于懦弱处处是祸根。

7、越俎代庖会让你变成人神共愤,什么都懂会让你变成光杆司令。

8、连个微信都不愿意回复,基本上收到的全是马屁。因为他根本不值得尊重,所以没人说心里话。

9、没有时间观念的人,在群中心目中,再大的官说话也是放屁。

10、你把制度看成纸,员工把你看成屎。



1、性格外向的,因为做领导要跟各种各样的人沟通,性格太内向的人一般不喜欢这种事。 2、为人处世非常精明,心眼多,心计多,城府深的人,只有这样才有可能应付得了那么多事情。
3、懂人情世故,会做人,处理事情很到位的人。
4、有很强的责任心,有很强的责任感,做事认真负责,成熟稳重靠谱,事事有交代,事事有回音的人。
5、能够控制住自己的脾气,不会轻易发脾气,不会乱发脾气的人。
6、能够控制住自己的情绪,喜怒哀乐不会轻易表现在脸上,让人看不懂他,捉摸不透他在想什么,想干什么的人。
7、不说狠话,不做软事的人。
8、为人很低调,做事很高调的人。
9、执行力非常强,雷厉风行,使命必达的人。
10、见不同的人说不同的话,很圆滑,说话很委婉,懂得照顾别人的感受,懂人性,懂怎么笼络下属的人心,心性非常聪慧的人。
11、格局非常大,心胸非常宽广,看事情的眼光非常长远的人。
12、看上去很面善,说话很和气,但做事却很硬气,有自己的原则的人。
13、承压能力比一般的人强,能够坚持,有毅力,不会轻易放弃,做事有目标,目的性非常强的人。
希望能对您有帮助,也祝您生活愉快!

可以把人划分为以下几种类型,猫头鹰是其中一种,他们各自代表的性格如下:

老虎型人:他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,是个有决断力的领导者。一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。
孔雀型的人:孔雀型的领导者人际关系能力极强,他们擅长口语表达,很会沟通激励、描绘愿景并带动气氛,是宣扬理念、塑造愿景的能手。他们喜欢跟别人互动,重视群体的归属感,属于透过人的关系发挥影响力。由于他们富同情心并乐于分享,具有鼓舞性和带动性,善于交际,在无形性的领域中,孔雀型的领导者都有很杰出的表现。

考拉型的人:他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作、避免冲突与不具批判性。在行为上,表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划,现实生活中,常会反思自省并以和谐为中心,即使面对困境,亦能泰然自若,从容应付。在决策上,他们需要较充足的时间做规划,意志坚定、步调稳健。考拉族群可说是一群默默耕耘的无名英雄,在平凡中见其伟大。
猫头鹰型的人:包青天的铁面无私、明察秋毫,即为猫头鹰族群的典型代表。他们给人的第一印象是稳重,行为中规中矩,很有责任感,行事条理分明,一切根据制度与规定,重视承诺与纪律,有完美主义的倾向,让人非常信赖。猫头鹰型的人重视达到目标的每一个过程之精确性,重视是非对错,在专业上追求精益求精,容易成为专业领域的专家。他们分析力强、要求标准高、不能容忍错误且自律甚严,在组织中是值得托付的好伙伴。
变色龙型的人:他们的共同特征为适应力及弹性都相当强,对内擅长协调,对外擅长于整合资源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型的领导者会依组织目标及所处环境的任务需求,随时调整自己,因为他们往往没有预设立场,不走极端,柔软性高,言谈举止都很得体,是个称职的谈判斡旋高手,也是手腕圆融的外交人才。在环境遽变的时代,他们更能随机应变,因此不论在企业开创期、过渡期或转型期,均非常需要此种人才参与。
希望你对我的回答比较满意。

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