如何与无能领导相处 如何与同事、领导相处？
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我想你是有误会了。
一个人，坐在那个位子上，必然有他的特点和能力，必然有强于一般人的地方。
所谓的“无能”，有可能是你还没有发现他的能力，也可能是他的能力不符合你的要求，当然也可能确实是人品有问题。
但是他的某些能力符合他的领导的期望啊。
1、领导信任。也许他跟领导关系特别好，也许他跟领导就是亲戚关系，所以他能得到信任。特别是中小企业的一些关键的岗位，如财务、销售、人事，除了要有一定的专业能力之外，其实更重要的是老板是否信任，这一点信任其实比能力更重要。
那么这种情况下，你可以把这种信任当做一种资源。等你需要更多工作上的资源的时候，自己又没有办法获取这种资源，就可以让你的领导出面。你可以跟他分析得到这些资源对你们团队的促进作用，能够达到什么样的绩效，对他有什么好处。一般来讲，他能获取的资源比你多，这也是一种能力。
2、沟通能力（圆滑）。有的人可能专业能力上有所缺乏，但他沟通能力特别强，不管是对上还是对平级或者是对下属，都能够让大家说他好，这也是很不容易的。当然如果过分了就变成圆滑，再过分就变成拍马奉承。这个度我以前分析过，就是看他说的话是否符合实际，他做的事情有没有超过一定金额的物质来往？也就是说他跟他人的维系关系的方法是物质还是精神？如果是精神的话。是否符合实际？
3、学历背景。有的人学历特别好，国内的名牌大学或者国外留学回来。还有的人背景特别好，可能是一些大企业出来的，做过高管。那么这样的人进入一些小企业的时候可能会水土不服，也有可能他的一些工作的方法是大企业的那一套，跟小企业格格不入，这样子也很容易让人觉得别扭。这是一个融合的过程，双方其实都要有一些改变才对，但实际上很有可能双方都习惯了自己的工作方法而很难改变。
所以所谓的无能基本上可以分成两部分，第1类跟人品无关，仅仅是工作方式方法。比如：不懂业务（外行），团队绩效差，不给员工指导，理想化没有实际措施行动，瞎指挥，爱折腾，不关心员工，不为员工争取利益，让下属揣摩意思，控制欲强。
这种情况下，你不要去考虑改变他。你只能去适当的提醒他，并且做好工作的记录，保留一定的证据。比如你去问他工作应该怎么做，他让你自己去想，有可能他确实自己不知道，有可能他是想锻炼你的能力，那你就按照自己的想法去做，尽量提高自己的能力。如果你发现他确实不行，那么后期只是把它当做一个步骤去征求他的意见即可，但是心里不要有太高的期望，因为他不会给你任何指导。如果你发现他确实是想培养你的能力，那就继续。当你想尽办法还是不会的时候去问他，他还是会指导你的，那么说明他的能力要远远高于你。
第2类就比较恶劣，人品上有问题。比如：欺上瞒下，压榨员工，不懂装懂，推脱责任，不公平，态度粗暴。
这种情况下，你最好还是谨慎做事，不要给其他人抓住把柄。有合适的情况下可以向有决策权的人做一些反馈。这种人在企业里不管对员工而言，还是对企业而言，都是祸害。
公 号：职场马叔，专业职场分享，管理经验
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这事一个很重要的能力培养地方 你很荣幸来到这样的环境，合作协调能力对现在的我们很重要。即使你的领导多么的无能也比我们强，因为人家都是领导了我们现在还是小兵一个。
我相信你有一天一定会成为领导 但在成为领导之前该学会 和你不喜欢的人或不喜欢你的能共同做一些工作，而且都能做好。
其实我以前也喜欢这样想，不过只要别人得的到老板的尝识就算比较成功，有本事你就比他强。
为什么满眼都是别人的缺点呢
问题出在你的情商
不能适应自己的上司 不能喜欢上自己的上司
快被炒鱿鱼了
这样的事情谁都会遇到，你先不要太冲动，因为毕竟人家是你的上级，硬碰硬很吃亏的，压住心理的火，你越是看不上她，就越要和她套近乎，把仇人变为自己人，也许你会发现她并没有那么讨厌，相反，你也给了自己一个机会，让她来提拔你，以为她肯定也要努力往上爬，慢慢她会主动让位子给你，树立敌人不如广交朋友，人世间就是这样，一定要学会圆滑做人，游刃有余，能屈能伸，千万不要和别的同事说自己的领导“无能”，人心隔肚皮，没有不透风的墙！祝你成功！
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