企业常用的组织结构形式
公司组织结构的形式包括：1. 直线制：这是最早也是最简单的组织形式。特点是行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负全责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），管理职能基本上都由行政主管自己执行。
2. 职能制：除主管负责人外，各级行政单位还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。行政主管需将相应的管理职责和权力交给相关职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
3. 直线-职能制：也称生产区域制或直线参谋制。它结合了直线制和职能制的优点。目前，我国绝大多数企业都采用这种组织结构形式。直线领导机构和人员按命令统一原则行使指挥权；职能机构和人员按专业化原则，从事职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己的部门工作负全部责任。职能机构和人员作为直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
4. 事业部制：适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。这是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
5. 模拟分权制：这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。适用于连续生产的钢铁、化工企业等难以分解成几个独立的事业部的情况。企业规模庞大，高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理时，会采用这种模拟分权组织结构形式。生产单位模拟事业部制的独立经营、单独核算，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有一定的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，旨在调动生产经营积极性，改善企业生产经营管理。
6. 矩阵制：在组织结构上，矩阵制结合了按职能划分的垂直领导系统和按产品（项目）划分的横向领导关系。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。其特点体现在围绕某项专门任务成立的跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作。在各个不同阶段，如研究、设计、试验、制造，由有关部门派人参加，以实现条块结合，协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，但人员是变动的，根据需要调配，任务完成后人员回原单位工作。项目小组和负责人也是临时组织的，任务完成后解散。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
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