如何理解管理学的本质?它对我们的管理实践活动有哪些启示?

管理的本质是对资源的配置。对实践的启示是,要一直思考有什么资源,缺什么资源,哪里来,怎么调动。管理失败,一定是某项资源欠缺而没有发现,或者用错了地方。

管理是一种系统性的实践。不要期望用一个极其简单的描述来理解管理。

不要怕繁就简,不要浅尝则止,不要蜻蜓点水。

管理非常复杂,需要在实践中不停的调整,不停的更新。

就像打篮球,不要指望别人一句话就能点醒你,从此变成篮球大神。

你学会了拍球,学会了投篮,学会了上篮,真打起来你会发现衔接不上。

你把动作练连贯了,你会发现拍球忘记了走位,走位忘记了投篮,投篮忘记了要抢篮板……总之你会发现顾头就顾不了腚。

等你把这些全都练习成为了肌肉记忆,就有精力在打球的时候还思考战术,观察战场,采取对策。

管理也是一样:

由村落、族群而诞生社会、国家,由交换、流通产生金融、经济,政治、宗教、军事、经济等均离不开管理。

组织增大、环节增多、竞争剧烈、社会变化,由此管理学产生、发展和健全。

管理是让组织有效、有序、有为、有绩。好的管理使组织发展和壮大,差的管理让组织缩小和消失。

管理的本质就是为实现共同目标而采取合理充分利用资源的手段。管理实践活动不是追求手段,而需认清目标。



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