如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，你会怎么办呢？
做管理方法，不但要擅于用工，并且需有进取心，与此同时赏罚分明，还需要间距适当。有一个有能力的属下，针对上级领导而言是好事，假如不服气，那证实做为管理人员还选准方式。我原来一个属下，曾经在企业做了总助，也以前保证和我一样的部位，之后重新聘用到我的单位。说不定他人会觉得，这人阅历丰富，有水平，很耐看，若来毫无疑问不容易，但我不以为意。
果真，该职工一直再下命令的情况下，凭借这些年的经历，我比较清楚这类人弱点。于是我选用方式，起先对于某些难题，我基本上允许他们的见解，但实际上我比较清楚最后的结果是什么？最终，依据结论我追责，丝毫没有留情。先用后拉。便是杀杀他们的威武，灭灭他们的魄力。三国诸葛亮刚做领导干部，关云长不服气。不服气对吧？给你华容道，再立一个承诺。结论关云长把事办砸了。好呀，落我手上了对吧，推出去斩了！自然不会真杀，恐吓吓唬罢了。这叫“打”，打是树威。只打不拉，属下就便会造成怨愤。
打过再拉，既实现了树威目地，又展现领导干部胸襟。三国诸葛亮给关云长一个护犊子后，下面便是独挡一面。恩威并重，同时进行，属下吃了，自身位置也稳了。先冷后热。便是冷暴力，把她晾一晾。晾的目的是外磨脾气，锉锉边角。姚启圣脾气古怪，居然打康熙皇帝的传令宦官。康熙皇帝先把他关入牢房，不给书看，不让人跟他说话。等脾气磨的差不多了，把她放出来，随后当他们的面把光绪有关“姚启圣永不录用”的御批烧了，认输他为福建省省长。一冷一热，姚启圣对顺治又敬但怕！
一些有专业能力、有销售业绩，并且群众基础很好，而且感染力极弱的属下。对于这种属下，三步走就行：官方网的沟通交流、讲明白道理、说明白职场中最基本的标准、为人处事能改回来最好是，别带领找事儿！改不过来的，想办法也需要消除出来！这个是没有什么好商量的。也别指望大家有多好招数一定可以驯服人的本性。水平很强、销售业绩特别好人，因此都是有自身的一套成形的思维模式。并且都是成年人了。难以改的！这种人，对公司的伤害非常大。许多公司都曾经在这些人的身上得不偿失！乃至由于该类人煽动，导致某一机构的塌陷。
我觉得最好的方式就是以德服人，只要你自己能力够高，他肯定会服从你的管理的。
做管理最主要的就是要善于用人，而且要有包容心，碰到这样的下属就要发挥他的价值，不要直接的去否定他，要通过试错的方式来让他主动的去承认错误，而且不要在员工面前表现的特别懦弱要越强则强，还要责罚分明。
如果是我的话，我会跟我的下属好好沟通，告诉他，我毕竟是他的上司需要服从我的管理。
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