面对比你能力强的下属,该怎么管理?

能力强的下属本身就容易产生优越感,觉得自己的能力很强,工作经验丰富,对待工作游刃有余,别人很难完成的工作都可以轻而易举的完成,并且能给公司带来巨大的效益。也就是因为能力太强,就容易恃才傲物、自负冷漠,工作中谁都不放在眼里,不愿意和同事沟通,缺乏合作意识,注定了只能当能力强的下属。


其实针对这样的下属,领导应该是悲喜两重天了吧,喜的是能力强的员工能够给本部门带来效益,增加团队的业绩,悲的是能力强的员工难以服从领导的管理。有一句话:人才有用不好用,奴才好用没有用“,怎么利用好人才就看领导的本事了。

能力强的员工也就是在某一个行业或者领域的业务能力较强,他需要的就是那种大家都敬佩信服他的目光,这个时候作为领导的你也要让他知道自己的重要性,可以适当的给予放权,他有了一定的权利和责任的时候,就因为他高傲的自尊心,他不会放任自己的权利,也不会丢掉自己的责任,但是因为本身没有管理能力,可能在某些事情上就比较容易犯错,这个时候就是领导发挥作用的时候了,领导要首先承担责任,让下面的人知道作为领导的你才是第一个站出来为团队说话的人,进而梳理领导的公信力。面对能力强的下属要让他心服口服于你,这样你就不用管理这样的员工了,因为能力强自尊心强,他一旦信服于你,就会跟随你为你效力,这才是真正的管理。

我的建议是去看见自己,看见自己做的好的地方,每一件做的好的事情学会去认同和赞赏自己,当内在的力量足够的时候,拥有内在的价值感时,也就不会时常怀疑自己的能力不行,而是会发现这种自我价值感和认同感在不断的推动自己前进,会让自己越来越优秀,这便是良性的循环。



遇到比自己能力强的下属,首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者,你可以不懂最新的科学技术,但是你却可以进行有效的领导,所谓“闻道有先后,术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属,对你来说关键还是怎么来利用他的能力。正如一位企业领导者所说:“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属人员的智能,才能织成美丽的锦裳;也只有下属之中人才辈出,才能锦上添花。”

我个人觉得应该平衡一下心态,能者优先吧,可以让他做一些公司中困难的方案,怎么着给他处理一下?体现出他的能力,不能大材小用了

能力弱的职工,智力都挺高。加上受权之类的,免不了老是胡思乱想,作出些狂妄自大不服气管理方法的事儿来,因此,做为管理人员,要随时随地对它进行敲击,可是要白首太玄经,维护保养好他的自尊心。

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