管理的职责是什么
问题一:POLC,管理的职能有哪些 四大管理职能⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
问题二:管理的基本职能有哪些?具体内容是什么? 管理的基本职能
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派,国外普遍将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
(一)计划
计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上,它包括组织目标的选择和确立,实现组织目标方法的确定和抉择,计划原则的确立,计划的编制,以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能,也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。
(二)组织
为实现管理目标和计划,就必须设计和维持一种职务结构,在这一结构里,把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类,把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员,并规定上下左右的协调关系,为有效实现目标,还必须不断对这个结构进行调整,这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证,它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
(三)人员管理
人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能――计划、组织、指导与领导、以及控制,都有着密切的关系,直接影响到组织目标能否实现。
(四)指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动,目前已形成了专门的领导科学,成为管理科学的一个新分支。
(五)控制
控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成,并形成周而复始的循环往复,这就是管理的基本过程,其中每项职能之间是相互联系、相互影响的,以构成统一的有机整体。
管理的一般职能源于管理的性质――二重性,即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
问题三:什么是职责管理 职责管理正是通过对企业内部职责的划分、明确定义职责、指定职责的负责人,通过职责负责人进行任务分派,通过信息和短信方式及时通知,使得企业内部职责范畴的事务得到统一归划和监督管理,有效的解决了企业职责不明确,做事推脱的,效率低下的问题。在实际应用中体现了事找人而不是人找事的工作模式,全方位做好岗位的职责管理工作,最大限度地激发员工的工作积极性与主动性,切实提高了工作效率。
问题四:管理职能是什么意思 管理职能是管理应有的职责、义务和权力。一般是指 “管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称。
问题五:管理的职能包括哪些方面 计划、决策、组织、指挥、控制、协调、激励、评估、........
问题六:管理的基本职能是什么? 管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
(一)计划。是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。包括组织目标的选择和确立,实现组织目标方法的确定和抉择,计划原则的确立,计划的编制,以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职穿,也是实施其他管理职能的条件。
(二)组织。为实现管理目标和计划所必需的各种业务活动进行组合分类,把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员,并规定上下左右的协调关系。为有效实现目标,还必须不断对这个结构进行调整,这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证,它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
(三)人员管理。是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员管理与其他职能有密切的关系,直接影响到组织目标能否实现。
(四)指导与领导。是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。
(五)控制。是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成,并形成周而复始的循环往复,其中每项职能之间是相互联系、相互影响的,以构成统一的有机整体。
问题七:管理者的重要职责是什么 管理者分为三个层次,每个层次的角色(职责)不同。
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
问题八:管理的主要责任是什么 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率。管理的核心是人。 管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标。 企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
问题九:管理者的分类与职责是什么 管理者的分类主要有:1、作业人员 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员
他们有共同的特征:既:同别人一起并通过别人使组织活动得以更有效地完成,因此、管理者在相当程度上也就是领导他人的人。
作为管理者,不论服在组织哪一层承提管理职责,其工作的性质和内容应该基本一致的,都包括计划、组织、领导、控制几个方面。不同层次管理者工作上的差别,不是职能本身不同,而在于各项职能履行的程度和重点不同。高层管理人员关心的是组织完整的长期的战略规划、中层管理人员偏重的是中期、内部的管理性计划,基层管理人员则更侧重于短期的业务为作业计划。管理方便的职能分工相应深化,逐渐分化为制定大政方针的的战略管理者和负责具体事务的日常管理者。综合管理人员指的是负责管理整个组织来说,可能只有一个综合管理者,那么就是总经理要统管该组织的生产、营销、人事、财务等在内活动,而大型组织,可能会按产品类别设立几个产品分部,或按地区设立若干地区分部,此时,该公司的综合管理人员就包括公司总经理和每个产品或地区分部的总经理,每个分部经理都要统管该分部包括生产、营销、人事、财务等在内的全部活动。因此也是全面管理者
除此之外,还有专业管理人员,也就是仅仅负责组织中某一类活动或业的专业管理的管理者等
问题十:管理者的职责是什么? 在很多人的眼里,管理者就是一种职务,行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位,意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位,把自己同员工分离出来,高高在上。其实我是不这样认为的。管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织,组织出现了,管理才应运而来。因此,在真正的管理中,管理的前提就是拥有员工,而不是管理员工。如何拥有员工呢?这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习惯,以及心理都不同,包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说,需要更多的个性;但是,作为一个组织来说,则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。因此,在日常的工作中,就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾,恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在,也是任何企业都需要迫切解决的。拥有员工,其实是一种高超的管理艺术。把员工当作合作伙伴,这样的心态必须有。在很多企业,往往把客户关系、 *** 关系当作最重要的资源,反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者,担负着关系企业命脉的生产环节,任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此,他不仅是利益相关者,还是企业长远发展的伙伴。只有真正把员工当作伙伴,才可能真正重视并尊重员工,才可能拉近彼此之间的心理距离。而对于一个企业来说,最重要的也许并非技术、产品、品牌等,而是这个企业员工的文化素养,他们决定着这个企业的文化价值取向。尽管,企业文化的形成需要管理者来引导,来培养,但是,最终还是要员工能够真正地领会,并变成一种理解与认同。要做这样,要避免文化成为一件 *** 的外套,就必须跟员工建立伙伴关系,必须让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。管理者的职责其实并不是管理,而是维持组织的正常运转,理顺复杂的员工关系,建立员工与企业交流、锭通与认同的心理渠道。当然,对于管理者来说,这是一个比较困难的问题,因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说,要真正地突破官本位的思想,要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义,不是那么容易的事情。但是,管理是一种实践的艺术,它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法,并为企业的良好运行护航,因此,就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此,管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者,这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。
绛旓細缁勭粐鑱岃兘 缁勭粐鑱岃兘娑夊強鍒颁汉鍛樸佽祫婧愬拰娲诲姩鐨勯厤缃傚畠娑夊強鍒板缓绔嬩竴涓湁鏁堢殑缁勭粐缁撴瀯锛岀‘淇濆洟闃熸垚鍛樼殑瑙掕壊鍜鑱岃矗鏄庣‘锛屽苟鍦ㄩ傚綋鐨勬椂闂村拰鍦扮偣鍒嗛厤蹇呰鐨勮祫婧愩傝壇濂界殑缁勭粐缁撴瀯鑳藉鎻愰珮鍥㈤槦鐨勫崗浣滄晥鐜囷紝骞剁‘淇濆伐浣滄祦绋嬬殑椤虹晠杩涜銆傛澶栵紝绠$悊鑰呰繕闇瑕佹牴鎹粍缁囩殑鎴樼暐鐩爣鍜屽疄闄呮儏鍐碉紝涓嶆柇璋冩暣鍜屼紭鍖栫粍缁囩粨鏋勩傞瀵艰亴鑳...
绛旓細绗簩銆佺粍缁囪亴鑳 缁勭粐鑱岃兘瑕佹眰绠$悊鑰呮牴鎹洰鏍囨惌寤虹粍缁囨鏋躲佸垎閰嶄换鍔¤祫婧愩佹槑纭潈鍒╀箟鍔$瓑绛夆﹀叿浣撹〃鐜颁负锛岀鐞嗚呰鏍规嵁鐩爣灏嗚鍒掑垎閰嶈惤瀹炲埌浜猴紝鍐冲畾濂界敱鍝簺浜鸿礋璐e畬鎴愬摢閮ㄥ垎璁″垝锛屼粬浠箣闂寸殑鍏崇郴鏄粈涔?鏉冨埄涔夊姟鏈夊摢浜?濡傛灉鐩镐簰鍗忚皟鍜岄厤鍚堢瓑闂銆傜涓夈侀瀵艰亴鑳 棰嗗鑱岃兘瑕佹眰绠$悊鑰呮寚寮曠洰鏍囨柟鍚戙佹縺鍔卞憳宸ュ+姘...
绛旓細绠$悊鐨鑱岃兘鏈夎鍒掋佺粍缁囥佹帶鍒躲侀瀵间互鍙婂垱鏂般1銆佽鍒 鍒跺畾鐩爣骞剁‘瀹炰负杈炬垚杩欎簺鐩爣鎵蹇呴渶鐨勮鍔ㄣ傜粍缁囦腑鎵鏈夌殑绠$悊鑰呴兘蹇呴』浠庝簨璁″垝娲诲姩銆2銆佺粍缁 鏍规嵁宸ヤ綔鐨勮姹備笌浜哄憳鐨勭壒鐐癸紝璁捐宀椾綅锛岄氳繃鎺堟潈鍜屽垎宸ワ紝灏嗛傚綋鐨勪汉鍛樺畨鎺掑湪閫傚綋鐨勫矖浣嶄笂锛岀敤鍒跺害瑙勫畾鍚勪釜宀椾綅鐨勮亴璐鍜屼笂涓嬪乏鍙崇殑鐩镐簰鍏崇郴锛屽舰鎴愪竴涓湁鏈虹殑...
绛旓細鏈枃灏嗘繁鍏ユ帰璁绠$悊鑰鐨勮亴璐鍙婂叾鍏抽敭瑕佺礌锛屼互鍥涗釜涓昏閮ㄥ垎灞曞紑璁ㄨ銆傞鍏堬紝绠$悊鏃㈡槸涓闂ㄧ瀛︼紝涔熸槸涓闂ㄨ壓鏈紝瀹冩秹鍙婂紩瀵煎洟闃熴佽祫婧愭暣鍚堬紝鐩爣杈炬垚鐨勬櫤鎱ц繍鐢ㄣ傜鐞嗚呯殑蹇冩佽嚦鍏抽噸瑕侊紝淇濇寔绉瀬鐨勫績鎬佹槸鍩虹銆備粬浠渶瑕佹槑鐧斤紝蹇冩佸厛浜庤鍔紝鏀瑰彉鐪嬪緟浜嬬墿鐨勮搴﹁岄潪琚姩鎺ュ彈銆傛彁鍗囪嚜韬兘鍔涳紝濡傛父娉宠呬笉鏂涔犳父娉...
绛旓細缁勭粐鏄寚绠$悊浜哄憳闇瑕佽璁″苟浼樺寲缁勭粐缁撴瀯锛屽悎鐞嗗垎閰嶈祫婧愶紝纭繚鍚勯」浠诲姟寰椾互鏈夋晥鎵ц銆備粬浠渶瑕佺‘瀹氬悇涓亴浣鐨勮亴璐鍜屾潈鍔涳紝寤虹珛鏈夋晥鐨勬矡閫氭笭閬擄紝纭繚淇℃伅鍦ㄧ粍缁囧唴閮ㄦ祦閫氥備緥濡傦紝涓浣嶄汉鍔涜祫婧愮粡鐞嗗湪鎷涜仒鏂板憳宸ユ椂锛岄渶瑕佺‘瀹氭嫑鑱橀渶姹傘佹嫑鑱樻笭閬撱侀潰璇曟祦绋嬬瓑锛岀‘淇濇嫑鑱樺埌鐨勪汉鎵嶈兘澶熸弧瓒崇粍缁囩殑闇姹傘傛寚瀵兼槸鎸囩鐞嗕汉鍛橀渶瑕...
绛旓細鍏舵锛岀粍缁囪亴鑳芥槸鎸囨牴鎹鍒掑畨鎺掞紝瀵逛汉銆佽储銆佺墿杩涜鍚堢悊閰嶇疆锛屼互鍙婂缓绔嬫湁鏁堢殑缁勭粐缁撴瀯鏉ヤ繚璇佽鍒掔殑瀹炴柦銆傝繖鍖呮嫭鍒嗗伐涓庡崗浣滃叧绯荤殑纭畾銆侀儴闂ㄨ缃佸矖浣嶈瀹氫互鍙婃潈璐e叧绯荤殑鍒掑垎绛夈備互涓瀹跺埗閫犲叕鍙镐负渚嬶紝缁勭粐鑰呴渶瑕佹槑纭敓浜с侀攢鍞佺爺鍙戠瓑鍚勯儴闂鐨勮亴璐锛屽苟纭繚鍚勯儴闂ㄤ箣闂存湁楂樻晥鐨勬矡閫氬拰鍗忎綔銆傞瀵艰亴鑳芥槸婵鍙戝憳宸...
绛旓細绠$悊鑰呭垎涓轰笁涓眰娆★紝姣忎釜灞傛鐨勮鑹诧紙鑱岃矗锛変笉鍚屻1銆 鍩哄眰绠$悊鑰 涓昏鑱岃矗鏄鐩存帴鎸囨尌鍜岀洃鐫g幇鍦轰綔涓氫汉鍛橈紝淇濊瘉瀹屾垚涓婄骇涓嬭揪鐨勫悇椤硅鍒掑拰鎸囦护 浠栦滑涓昏鍏冲績鐨勬槸鍏蜂綋浠诲姟鐨勫畬鎴愩2銆佷腑灞傜鐞嗚 鎵夸笂鍚笅銆備富瑕佽亴璐f槸姝g‘棰嗕細楂樺眰鐨勬寚绀虹簿绁烇紝鍒涢犳у湴缁撳悎鏈儴闂ㄧ殑宸ヤ綔瀹為檯锛屾湁鏁堟寚鎸ュ悇鍩哄眰绠$悊鑰呭紑灞曞伐浣溿
绛旓細绠$悊鐨鑱岃兘鏈夎鍒掋佺粍缁囥佹帶鍒躲侀瀵间互鍙婂垱鏂般1銆佽鍒 鍒跺畾鐩爣骞剁‘瀹炰负杈炬垚杩欎簺鐩爣鎵蹇呴渶鐨勮鍔ㄣ傜粍缁囦腑鎵鏈夌殑绠$悊鑰呴兘蹇呴』浠庝簨璁″垝娲诲姩銆2銆佺粍缁 鏍规嵁宸ヤ綔鐨勮姹備笌浜哄憳鐨勭壒鐐癸紝璁捐宀椾綅锛岄氳繃鎺堟潈鍜屽垎宸ワ紝灏嗛傚綋鐨勪汉鍛樺畨鎺掑湪閫傚綋鐨勫矖浣嶄笂锛岀敤鍒跺害瑙勫畾鍚勪釜宀椾綅鐨勮亴璐鍜屼笂涓嬪乏鍙崇殑鐩镐簰鍏崇郴锛屽舰鎴愪竴涓湁鏈虹殑...
绛旓細棣栧厛锛岃鍒掓槸绠$悊鐨鍩烘湰鑱岃兘涔嬩竴锛屽畠鏄寚閫氳繃鍒跺畾鐩爣鍜岃鍒掞紝涓哄疄鐜扮粍缁囩殑浣垮懡鍜屾効鏅彁渚涙柟鍚戙傝鍒掕繃绋嬩腑闇瑕佽冭檻鍐呭閮ㄧ幆澧冪殑褰卞搷鍥犵礌锛屾牴鎹儏鍐佃繘琛岃皟鏁村拰淇敼锛岀‘淇濊鍒掔殑鏈夋晥鎬у拰鍙鎬с傚叾娆★紝缁勭粐鏄鐞嗙殑鍙︿竴涓熀鏈亴鑳斤紝瀹冩槸鎸囨瀯寤虹粍缁囨灦鏋勩佸垎閰嶈祫婧愩佸埗瀹氬伐浣滄祦绋嬪拰鑱岃矗绛夛紝浣跨粍缁囧唴閮ㄨ繍杞壇濂斤紝...
绛旓細绠$悊鐨鑱岃兘鏈夎鍒掋佺粍缁囥佹帶鍒躲侀瀵间互鍙婂垱鏂般1銆佽鍒 鍒跺畾鐩爣骞剁‘瀹炰负杈炬垚杩欎簺鐩爣鎵蹇呴渶鐨勮鍔ㄣ傜粍缁囦腑鎵鏈夌殑绠$悊鑰呴兘蹇呴』浠庝簨璁″垝娲诲姩銆2銆佺粍缁 鏍规嵁宸ヤ綔鐨勮姹備笌浜哄憳鐨勭壒鐐癸紝璁捐宀椾綅锛岄氳繃鎺堟潈鍜屽垎宸ワ紝灏嗛傚綋鐨勪汉鍛樺畨鎺掑湪閫傚綋鐨勫矖浣嶄笂锛岀敤鍒跺害瑙勫畾鍚勪釜宀椾綅鐨勮亴璐鍜屼笂涓嬪乏鍙崇殑鐩镐簰鍏崇郴锛屽舰鎴愪竴涓湁鏈虹殑...