《新零售》从人货场3大核心逻辑提升零售效率

恭喜自己又读完了一本书刘润的《新零售》,这是春节假期读完的第4本书籍,把跟我工作最相关的书籍放到了临近工作日的最后几天来读。

这本书整体上写的比较通俗便于理解,我3小时就读完了这本不到250页的书籍。因为偏向于专业的经管类书籍,不属于特别普及的大众读物,会去看这本书籍的人几乎都是零售的学习者或从业者。所以,这本书的书评我也相对写的不会太艰深去作过多专业上的分析。而是采用了幕布流行模板直接制作的读书笔记。

●   基本信息

●   推荐指数:4 星

●   内容简介:

用零售的信息流、资金流、物流,重新解析人货场。新零售就是更高效率的零售。从人货场这3大核心逻辑,助力效率提升。本书穿插很多经典案例如盒马鲜生、小米、Costco、天猫小店、红领等、方便读者理解,并提出零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”,而场是信息流、资金流和物流的万千组合。

●   类型:经管类

●   阅读日期

● 开始日期 :2021/2/20

● 终止日期 :2021/2/21

●   书摘

用进化思维,接受所有你曾经信仰的东西都不是最终的完美状态,一切都在进化;用本质思维,不断深化,区分方法论和本质的差别,在变革时代,基于本质,寻找方法论;用系统思维,结构、重组所有本质的要素,吹去灰层,重新合上开关、看着澎湃的动力,推动你的商业模式一路飞奔,

●   重要章节

数据赋能:优化信息流、资金流、物流的组合

●  三流”如水,没有本来的样子

●  新零售:用数据为体验性插上效率的翅膀

●  资金流:用数据建立新的信用

● 夫妻店,大体量“流量收集器”

●   坪效革命:提升流量、转化、客单价、复购率

● 短路经济:缩短D-M-S-B-b-C供应链的路径

● 商业模式:利益相关者的交易结构(举例:用租金买流量,CBD餐馆)

●未来:高质低价,站在消费者一端

●   总结 & 收获

这本书在认知层面给我带来一定的冲击力的。我经常评判一本书的好坏,在于作者的观点内容是否拔高了我的认知,又在多大程度上拔高了我的认知。作者刘润是著名的商业顾问,互联网专业专家,微软、海尔、百度等战略顾问,也是“得到”34万+专栏作家。

这本书也恰好是用更高维的视角来帮我们去认知整个零售世界。人货场的概念在零售领域早已烂大街,就连DMSBbC(design设计,manufacture生产,supply chain制作,大B卖场商超等,小B个人网红微商等,consumer消费者)供应链路也是常提的概念。这本书借助于这些常提的概念引入不同案例来作全面整体的解读。

这本书带来的启发价值是如何用一种 系统思维 来解读商超、购物中心、电商等等或大或小的零售系统, 优化组合,获得新的增长动力 。里面所提及的进化思维、系统思维、本质思维才是我们认知学习经营商业零售所具备的能力。

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