什么是7S的管理知识 什么是7S的管理知识
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u76f8\u5173\u77e5\u8bc67S\u6307\u7684\u662f\u4e00\u79cd\u7ba1\u7406\u65b9\u5f0f\uff0c\u8d77\u6e90\u4e8e\u65e5\u672c\uff0c\u6700\u521d\u662f5s\uff0c\u4e3b\u8981\u662f\u4e3a\u4e86\u4fdd\u8bc1\u516c\u53f8\u4f18\u96c5\u7684\u751f\u4ea7\u548c\u529e\u516c\u73af\u5883\uff0c\u826f\u597d\u7684\u5de5\u4f5c\u79e9\u5e8f\u548c\u4e25\u660e\u7684\u5de5\u4f5c\u7eaa\u5f8b\uff0c\u540c\u65f6\u4e5f\u662f\u63d0\u9ad8\u5de5\u4f5c\u6548\u7387\uff0c\u751f\u4ea7\u9ad8\u8d28\u91cf\u3001\u7cbe\u5bc6\u5316\u4ea7\u54c1\uff0c\u51cf\u5c11\u6d6a\u8d39\u3001\u8282\u7ea6\u7269\u6599\u6210\u672c\u548c\u65f6\u95f4\u6210\u672c\u7684\u57fa\u672c\u8981\u6c42\u3002
\u6240\u8c13\u76847S\u5c31\u662f\uff1a
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\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
\u516b\u5927\u6548\u7528
1\u3001\u4e8f\u635f\u4e3a\u96f6\ufe5d7S\u4e3a\u6700\u4f73\u7684\u63a8\u9500\u5458\ufe5e\u81f3\u5c11\u5728\u884c\u4e1a\u5185\u88ab\u79f0\u8d5e\u4e3a\u6700\u5e72\u51c0\u3001\u6574\u6d01\u7684\u5de5\u573a\uff1b\u65e0\u7f3a\u9677\u3001\u65e0\u4e0d\u826f\u3001\u914d\u5408\u5ea6\u597d\u7684\u58f0\u8a89\u5728\u5ba2\u6237\u4e4b\u95f4\u53e3\u7891\u76f8\u4f20\uff0c\u5fe0\u5b9e\u7684\u987e\u5ba2\u8d8a\u6765\u8d8a\u591a\uff1b\u77e5\u540d\u5ea6\u5f88\u9ad8\uff0c\u5f88\u591a\u4eba\u6155\u540d\u6765\u53c2\u89c2\uff1b\u5927\u5bb6\u4e89\u7740\u6765\u8fd9\u5bb6\u516c\u53f8\u5de5\u4f5c\u3002
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2\u3001\u4e0d\u826f\u4e3a\u96f6\ufe5d7S\u662f\u54c1\u8d28\u96f6\u7f3a\u9677\u7684\u62a4\u822a\u8005\ufe5e \u4ea7\u54c1\u6309\u6807\u51c6\u8981\u6c42\u751f\u4ea7\uff1b\u68c0\u6d4b\u4eea\u5668\u6b63\u786e\u5730\u4f7f\u7528\u548c\u4fdd\u517b\uff0c\u662f\u786e\u4fdd\u54c1\u8d28\u7684\u524d\u63d0\uff1b\u73af\u5883\u6574\u6d01\u6709\u5e8f\uff0c\u5f02\u5e38\u4e00\u773c\u5c31\u53ef\u4ee5\u53d1\u73b0\u3002
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3\u3001\u6d6a\u8d39\u4e3a\u96f6\ufe5d7S\u662f\u8282\u7ea6\u80fd\u624b\ufe5e 7S\u80fd\u51cf\u5c11\u5e93\u5b58\u91cf\uff0c\u6392\u9664\u8fc7\u5269\u751f\u4ea7\uff0c\u907f\u514d\u96f6\u4ef6\u3001\u534a\u6210\u54c1\u3001\u6210\u54c1\u5728\u5e93\u8fc7\u591a\uff1b\u907f\u514d\u5e93\u623f\u3001\u8d27\u67b6\u3001\u5929\u68da\u8fc7\u5269\uff1b\u907f\u514d\u5361\u677f\u3001\u53f0\u8f66\u3001\u53c9\u8f66\u7b49\u642c\u8fd0\u5de5\u5177\u8fc7\u5269\uff1b\u907f\u514d\u8d2d\u7f6e\u4e0d\u5fc5\u8981\u7684\u673a\u5668\u3001\u8bbe\u5907\uff1b\u907f\u514d\u201c\u5bfb\u627e\u201d\u3001\u201c\u7b49\u5f85\u201d\u3001\u201c\u907f\u8ba9\u201d\u7b49\u52a8\u4f5c\u5f15\u8d77\u7684\u6d6a\u8d39\u3002
4\u3001\u6545\u969c\u4e3a\u96f6 \ufe5d7S\u662f\u4ea4\u8d27\u671f\u7684\u4fdd\u8bc1\ufe5e \u5de5\u5382\u65e0\u5c18\u5316\uff1b\u65e0\u788e\u5c51\u3001\u788e\u5757\u548c\u6f0f\u6cb9\uff0c\u7ecf\u5e38\u64e6\u8bd5\u548c\u4fdd\u517b\uff0c\u673a\u68b0\u7a3c\u52a8\u7387\u9ad8\uff1b\u6a21\u5177\u3001\u5de5\u88c5\u5939\u5177\u7ba1\u7406\u826f\u597d\uff0c\u8c03\u8bd5\u3001\u5bfb\u627e\u65f6\u95f4\u51cf\u5c11\uff1b\u8bbe\u5907\u4ea7\u80fd\u3001\u4eba\u5458\u6548\u7387\u7a33\u5b9a\uff0c\u7efc\u5408\u6548\u7387\u53ef\u628a\u63e1\u6027\u9ad8\uff1b\u6bcf\u65e5\u8fdb\u884c\u4f7f\u7528\u70b9\u68c0\uff0c\u9632\u60a3\u4e8e\u672a\u7136\u3002
5\u3001\u5207\u6362\u4ea7\u54c1\u65f6\u95f4\u4e3a\u96f6\ufe5d7S\u662f\u9ad8\u6548\u7387\u7684\u524d\u63d0\ufe5e\u6a21\u5177\u3001\u5939\u5177\u3001\u5de5\u5177\u7ecf\u8fc7\u6574\u987f\uff0c\u4e0d\u9700\u8981\u8fc7\u591a\u7684\u5bfb\u627e\u65f6\u95f4\uff1b\u6574\u6d01\u89c4\u8303\u7684\u5de5\u5382\u673a\u5668\u6b63\u5e38\u8fd0\u8f6c\uff0c\u4f5c\u4e1a\u6548\u7387\u5927\u5e45\u4e0a\u5347\uff1b\u5f7b\u5e95\u76847S\uff0c\u8ba9\u521d\u5b66\u8005\u548c\u65b0\u4eba\u4e00\u770b\u5c31\u61c2\uff0c\u5feb\u901f\u4e0a\u5c97\u3002
6\u3001\u4e8b\u6545\u4e3a\u96f6\ufe5d7S\u662f\u5b89\u5168\u7684\u8f6f\u4ef6\u8bbe\u5907\ufe5e\u6574\u7406\u3001\u6574\u987f\u540e\uff0c\u901a\u9053\u548c\u4f11\u606f\u573a\u6240\u7b49\u4e0d\u4f1a\u88ab\u5360\u7528\uff1b\u7269\u54c1\u653e\u7f6e\u3001\u642c\u8fd0\u65b9\u6cd5\u548c\u79ef\u8f7d\u9ad8\u5ea6\u8003\u8651\u4e86\u5b89\u5168\u56e0\u7d20\uff1b\u5de5\u4f5c\u573a\u6240\u5bbd\u655e\u3001\u660e\u4eae\uff0c\u4f7f\u7269\u6d41\u4e00\u76ee\u4e86\u7136\uff1b\u4eba\u8f66\u5206\u6d41\uff0c\u9053\u8def\u901a\u7545\uff1b\u201c\u5371\u9669\u201d\u3001\u201c\u6ce8\u610f\u201d\u7b49\u8b66\u793a\u660e\u786e\u3002
7\u3001\u6295\u8bc9\u4e3a\u96f6\ufe5d7S\u662f\u6807\u51c6\u5316\u7684\u63a8\u52a8\u8005\ufe5e\u4eba\u4eec\u80fd\u6b63\u786e\u5730\u6267\u884c\u5404\u9879\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\uff1b\u53bb\u4efb\u4f55\u5c97\u4f4d\u90fd\u80fd\u7acb\u5373\u4e0a\u5c97\u4f5c\u4e1a\uff1b\u8c01\u90fd\u660e\u767d\u5de5\u4f5c\u8be5\u600e\u4e48\u505a\uff0c\u600e\u6837\u624d\u7b97\u505a\u597d\u4e86\uff1b\u5de5\u4f5c\u65b9\u4fbf\u53c8\u8212\u9002\uff1b\u6bcf\u5929\u90fd\u6709\u6240\u6539\u5584\uff0c\u6709\u6240\u8fdb\u6b65\u3002
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\u6765\u6e90\uff1a\u767e\u5ea6\u767e\u79d1--7S\u7ba1\u7406
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
二、7S的含义
整理(Seiri) 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
整顿(Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西。工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
清扫(Seiso) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
清洁(seiketsu) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
素养(Shitsuke) 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
安全(Safety) 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
节约(Save) 养成节省成本的意识,主动落实到人及物。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
三、推行7S的目的
1．改善和提高企业形象,
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率
4．减少直至消除故障，保障品质
5．保障企业安全生产
6．降低生产成本
7．改善员工精神面貌，使组织活力化
8．缩短作业周期，确保交货期
（一） 整理 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
目的：
（1）腾出空间，以便更充分地利用空间。
（2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。
（3）减少库存量。
（4）创造清爽的工作环境。
主要活动：
（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。
（2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。
实施要点：
（1）废弃的决心。
（2）行动要快速果断。
（二）整顿
合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
※ 目的：
（1）工作场所一目了然。
（2）减少或消除找寻物品的时间。
（3）创造整齐、整洁的环境。
（4）消除积压物品（如设备的备用品等）。
※主要活动：
（1） 合理地决定物品的保管方法和布局。
（2） 彻底实施定点、定位存放管理。
（3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）
（4）进行标识。
※实施要点：
（1）三定原则：定物、定位、定量。
（2）标 识：在现场进行适当的标识。
（三）清扫
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
①目 的
使质量保持稳定。
维持仪器及设备的精度。
维持机器设备的稳定性，减少故障发生。
创造清洁的工作场所。
②主要活动
对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。
实施无垃圾、无污垢化。
强化对发生源的处置和对策。
③实施要点
彻底贯彻清扫（点检）的原则。、
（四）清洁
持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 目 的
保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易 发现），并做到异常时的对策办法可视化。
创造舒适的工作条件。
主要活动
彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。
将异常状态及其对策进行标识。
实施要点
活动标准化。
（五）素养
要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
目 的
营造团队精神。
让员工遵守规章制度
培养良好素质习惯的人才
主要活动
强化对员工的教育。
创造良好的工作环境和工作氛围。
加强员工之间的沟通。
对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点
制作培训教材，加强对员工的教育。
（六）安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象
目的
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
主要活动
就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。
时刻注意安全 , 时刻注重安全。
实施要点
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
（七）节约
就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
目的
提高经济效益，
降低管理成本。
主要活动
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用;
以自己就是主人的心态对待企业的资源;
切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
实施要点
合理利用发挥最大效能。
物尽其用。
四、知识重点
培养员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志。
7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。
7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。
7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。
7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。
7S指的是一种管理方式，起源于日本，最初是5s，主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。 7S 的八大作用： 1、改善和提高企业形象。 2、提高生产效率。 3、改善零件在库周转率。 4、减少故障，保障品质。 5、保证企业安全生产。 6、降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8、缩短作业周期，确保交货期。 7S 的六大效用（目标）： 1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、事故为零 6、投诉为零 7S 管理与其它管理活动的关系： 1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。 2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 7S 管理内容、实施要领 ★ 1S----整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ● 腾出空间，空间活用 ● 防止误用、误送 ● 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。 2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ★ 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识 1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 2.放置方法----易取（不超出所规定的范围） 3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ★3S----清扫 定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的： ●消除赃污，保持干净、明亮 ●稳定品质 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。 ★ 4S----清洁 定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持前面3S的成果 注意点：制度化，定期检查。 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。 ★ 5S----素养 定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。 实施要领： 1、制订公司有关规则、规定 2、制订礼仪守则 3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 ★ 6S----安全 定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。 目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 ★ 7S----节约 定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
7S指的是一种管理方式，起源于日本，最初是5s，主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
所谓的7S就是：
“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
扩展资料：
八大效用
1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作。
人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持
良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
2、不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞
产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现。
干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞
7S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费。
4、故障为零
﹝7S是交货期的保证﹞
工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。
5、切换产品时间为零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的7S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
6、事故为零﹝7S是安全的软件设备﹞整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确。
7、投诉为零﹝7S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。
参考资料来源：百度百科--7S管理
一.推行7S目的: 为确保本厂有效利用系统资源,优化并维持良好之工作环境,塑造企业文化,提高本厂之工作效率和员工素养,而制定本办法. 二.7S定义: 1S :(SEIRI)…… 整理- 将工作场所的任何物品区分为有用的与没用的,有用的留下来,其他的都清理掉.整理的目的:改善和增加工作面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放,混料等差错事故;有利於降低成本,节约资金./ Y- 2S: (SEITON) ……整顿 把留下来的有用的物品规划摆放位置,并放置整齐,加以标示,使之易於找到.简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化.整顿的关键是做到定位,定品,定量. 3S: (SEISO) ………清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫乾净,设备异常时马上维修,使之恢复正常.清扫活动的重点是必须按照决定清扫物件;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果.清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备,工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,著眼於对设备的维护保养;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之. 4S: (SEIKETSU) …清洁 维持上面3S的成果,将整理,整顿,清扫坚持到底,并制度化.清洁,是对前三项活动的坚持和深入.清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)只有在"清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品.;(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作.清洁活动的要点则是:坚持"3不要"的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁. 5S: (SHITSUKE)…素养' 全体员工养成遵守规则做事的良好习惯,培养主动积极的精神. 6S: (SAVE)………节约 就是对时间,空间,能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所.实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值.节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由於资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则. 7S: (SAFETY) …安全 就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所.实施的要点是:不要因小失大,应建立,健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防.
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7S指的是一种管理方式。最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)；随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。
7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
扩展资料
7S的目的
整理的目的：腾出空间，合理利用空间
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所;
整顿的目的：工作场所的一目了然减少寻找的时间
整齐规划的环境
减少积压物品(这是提升效率的基础)
清扫的目的：稳定品质，减少工作时间的阻塞；
清洁的目的：保持、执行、完善；
礼仪的目的：言行举止、气质、风范、形象
；
安全的目的：操作规范、标准作业、剔除隐患
；
素养的目的：培养良好习惯，遵守规则、营造团队精神。
参考资料：搜狗百科-7S管理
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