职场上遇到耿直的下属怎么办? 职场中怎么处理有能力的但脾气坏的下属？
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世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，职场也是如此。
你的下属总要和你对着干，想必一定事出有因。作为管理者，遇到这种情况，先不要被下属带着节奏走，情绪化搞对立，你应该先冷静下来，管控好自己个人的情绪，搞清楚对方为什么会和你对立？
我列举一些可能的因素：
第一，因为过去某些事情上，下属对你的管理很不满。比方说你给下属绩效考核打了很低分，让她很不服之类的。
第二，你的性格比较软弱，下属觉得你这个领导“好欺负”，所以和你对着干看你能拿她怎么样？指不定还能把你挤兑走，自己有上位的机会。
第三，公司里有一些小团体“派系”，虽然你是她的领导，但她并不站在你这边，因为这样的小团体利益关系，就希望和你对着干了。
第四，下属就是这种脾气，性子比较耿直，遇到不同意见就要提，哪怕这个人是自己的直属领导。
以上这些因素都可能会是外在矛盾的内在原因，只有想办法搞清楚这其中的原因，才能有针对性解决问题。
也许问题得到了解决，你们之间的矛盾也会随之化解。
二、没权利让对方走，也可以采取其他的管理手段
首先，这话题说到”没权利让对方走“，这说明管理者本身并不是很高层的领导，最多可能也就是个中层。
一般让员工”走人“这种决策权都会在公司高管身上，你没办法直接决定那就必须考虑其他的管理手段。
第一，就是调整换到别的团队去，走人没有权利决定，调岗还是有可能的。
比如她原来是你这个团队的，你可以和公司领导沟通，调动至其他团队去，不再归你管理。那至少眼不见为净。
第二，是通过绩效考核打分，影响其收入情况。一般这种”刺头“，都不会和自己的钱过不去，你如果掌握考核分配权，完全可以在这个方面对其施压。一次两次没啥感觉，次数多了自然就感觉到肉痛。
第三，搜集这个员工的不良表现证据，提交上级领导或者人力资源部门处理。自己的能力权限有限的情况下，只有求助公司层面的帮助。
因为很多时候，你自己团队内部的矛盾，领导是不知情的，到了忍无可忍的这一步，你必须要把这种情况公开化处理了。
三、对事不对人，凡事逃不过一个”理“字，占领道德制高点
一些管理者，遇到”刺头“的下属，往往陷入一种误区：即这个下属态度这么恶劣，我也不需要对她客气，该骂过去的就必须骂过去，该使出阴招的我也要对付她。
事实上，你要是和她做同样的行为，在领导或者其他员工的眼里，你们本质上上没有太大的区别。
也就是你们都非常情绪化，“一个巴掌拍不响”，大家觉得你们都有错误。
真正聪明的管理者，不会自己陷入和下属的“缠斗”中去，就事论事，以工作的形式来对你进行回应。
比如你不服从管理是吧？那就正儿八经地考核你的任务完成情况，监督你的考勤情况等等。
要是做得不好，那就按照规章制度来处理，我想对方也没啥话说，想反驳你也缺乏依据，更得不到其他人的同情。
四、作为管理者，对待下属一定要有足够的耐心
是不是和你对着干的下属就一定要开除她？
我看也未必，因为这样的“对着干”也得客观分析，比如我之前也分析过，有些下属性格使然，遇到不同意见的事情，就会直接表达，毫不留情面，哪怕对方是自己的上级领导。
那么这样的员工本质上并没有太大的恶意，只不过情商较低，没有意识到对上级需要保持应有的尊重。
作为在办公室工作了八年的公司活化石，我已经见过太多太多的人情世故，迎来送往，在这八年中，我亲身经历过职场pua，也遇到过那么几个直肠子，不得不说还是非常佩服这些耿直的小伙伴。
不得不说这个狂怼HR的姑娘是真的厉害，但是多少带有几分初生牛犊不怕虎的赶脚！
要知道办公室里面最多的就是勾心斗角，往往耿直善良的人很可能被人欺负或者被淘汰，但是总有那么几个人就像神一样的存在，他可以怼天怼地怼空气，谁见了都怕他。
我所在的是一个带有庞大销售团队的大公司，但公司仍然会有各种各样的岗位空缺，我每天看到HR应聘的绝大多数还是一线的销售员，因为销售员的流失频率会高一些，他们每次面试留下的对象都是慷慨激昂的，很少留下内向沉闷的（除非人员缺口很大时），因为主要是看面试者的口才，所以HR主要是点出一点话题让他们说看法，这个时候往往被看上的也都是一些伶牙俐齿的年轻人，有的时候真的是被他们的口才折服。
有一次一个小伙子来面试，他从上大学的生活一直聊到了他未来的发展，从邻里纠纷聊到国际大事，而且非常强势的要求定薪，把一个经验不多的HR弄得一愣一愣的哈哈，太有趣了！
工作的时候，也会遇到很多厉害的角色，他们不止有怼天怼地怼死你的特质，最主要的是他工作没得说，你根本挑不出毛病，他怼人都是那么的理直气壮。
我的工作是偏内勤和后勤，隔壁部门的主管真的是个狠角色，他的工作特别出色，举个例子，有一次公司需要一个声势浩大的工程，类似于内部整理陈年旧文件，虽然他只是一个部门的小主管，但是领导知道他的能力，让他牵头整理，在他的带领下大家事半功倍，相当的有效率，但是不得不说到他的火爆脾气，他平时怼下属、怼直属领导，连老板他都敢怼，简直是一级棒啊！
因为他的耿直，有的人会去老板那里告状，往往被他知道了都会冲过去劈头盖脸一顿数落，说对方不够光明磊落，记得有一次，公司的办公耗材没有跟上，大老板来找他讲话说让他合理分配一下，渡过难关，他就把老板怼了一顿，说东西跟不上是公司的问题，我克扣大家的东西就不对，也是厉害了，我的哥！
当出现问题是，你占有道理，硬刚肯定是你的的权利，但是有时候缺少了一些人情味，当你和别人硬刚的时候，似乎缺少了那么一些同理心，有些事其实是可以平心静气的解决的。
有句老话叫气大伤身。
不知道是不是性格的原因，我不是很赞成硬刚，因为我觉得没必要，有些事总要解决，记得曾经有那么一个同事因为大家的利益和上级领导起了冲突，还升级到大打出手的地步，后来老板知道了，就给大家增加了合理的福利，但是这个火爆的同事因为出手伤人，被公司劝退了。
我们常说枪打出头鸟。
如果出现任何自己不能忍受的事情都选择硬刚，也许你会成为大家心目中好样的，但是不一定自己的日子好过，也许你的初衷是好的，但是处理的方式不得当就不值得提倡。
最后不得不说，任何生活中的磨难都应该成为一个人宝贵的经验，是成功路上的历练，不要用硬刚来应对，这样伤敌一千，自损八百的事情真的不适合干，祝每一个职场人都能有自己美好的未来！
一、先搞清楚下属为什么总要和你对着干
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，职场也是如此。
你的下属总要和你对着干，想必一定事出有因。作为管理者，遇到这种情况，先不要被下属带着节奏走，情绪化搞对立，你应该先冷静下来，管控好自己个人的情绪，搞清楚对方为什么会和你对立？
我列举一些可能的因素：
第一，因为过去某些事情上，下属对你的管理很不满。比方说你给下属绩效考核打了很低分，让她很不服之类的。
第二，你的性格比较软弱，下属觉得你这个领导“好欺负”，所以和你对着干看你能拿她怎么样？指不定还能把你挤兑走，自己有上位的机会。
第三，公司里有一些小团体“派系”，虽然你是她的领导，但她并不站在你这边，因为这样的小团体利益关系，就希望和你对着干了。
第四，下属就是这种脾气，性子比较耿直，遇到不同意见就要提，哪怕这个人是自己的直属领导。
以上这些因素都可能会是外在矛盾的内在原因，只有想办法搞清楚这其中的原因，才能有针对性解决问题。
也许问题得到了解决，你们之间的矛盾也会随之化解。
二、没权利让对方走，也可以采取其他的管理手段
首先，这话题说到”没权利让对方走“，这说明管理者本身并不是很高层的领导，最多可能也就是个中层。
一般让员工”走人“这种决策权都会在公司高管身上，你没办法直接决定那就必须考虑其他的管理手段。
第一，就是调整换到别的团队去，走人没有权利决定，调岗还是有可能的。
比如她原来是你这个团队的，你可以和公司领导沟通，调动至其他团队去，不再归你管理。那至少眼不见为净。
第二，是通过绩效考核打分，影响其收入情况。一般这种”刺头“，都不会和自己的钱过不去，你如果掌握考核分配权，完全可以在这个方面对其施压。一次两次没啥感觉，次数多了自然就感觉到肉痛。
第三，搜集这个员工的不良表现证据，提交上级领导或者人力资源部门处理。自己的能力权限有限的情况下，只有求助公司层面的帮助。
因为很多时候，你自己团队内部的矛盾，领导是不知情的，到了忍无可忍的这一步，你必须要把这种情况公开化处理了。
三、对事不对人，凡事逃不过一个”理“字，占领道德制高点
一些管理者，遇到”刺头“的下属，往往陷入一种误区：即这个下属态度这么恶劣，我也不需要对她客气，该骂过去的就必须骂过去，该使出阴招的我也要对付她。
事实上，你要是和她做同样的行为，在领导或者其他员工的眼里，你们本质上上没有太大的区别。
也就是你们都非常情绪化，“一个巴掌拍不响”，大家觉得你们都有错误。
真正聪明的管理者，不会自己陷入和下属的“缠斗”中去，就事论事，以工作的形式来对你进行回应。
比如你不服从管理是吧？那就正儿八经地考核你的任务完成情况，监督你的考勤情况等等。
要是做得不好，那就按照规章制度来处理，我想对方也没啥话说，想反驳你也缺乏依据，更得不到其他人的同情。
四、作为管理者，对待下属一定要有足够的耐心
是不是和你对着干的下属就一定要开除她？
我看也未必，因为这样的“对着干”也得客观分析，比如我之前也分析过，有些下属性格使然，遇到不同意见的事情，就会直接表达，毫不留情面，哪怕对方是自己的上级领导。
那么这样的员工本质上并没有太大的恶意，只不过情商较低，没有意识到对上级需要保持应有的尊重。
一、公平待人原则
管理者想要和下属友好相处，赢得下属的支持和信任，一个重要的原则就是要公平。如果管理者不能平等对待下属，而是产生了亲疏之分，以个人好恶为标准去做事，那么这必然会影响大多数人的工作积极性，造成同事之间，领导与下属之间的对立和不信任。这样就必然会影响整个团队的工作和感情。因此，领导者必须坚持公平原则，充分调动每个成员的积极性。
二、率先垂范原则
身为管理者，一定要严于律己，处处以身作则。
要求下属做的事，自己必须要先做；自己需要做的事情，不一定要求下属都能完成；不能完全用自己工作的标准来衡量下级的工作，也不能用领导应该达到的标准来衡量下属的行为。总之，管理者要率先垂范，如果不重视这方面，也会影响上下级之间的关系。
遇到这种下属其实也没什么，有好有坏，这种耿直的人没什么坏心思，但是有的时候不能变通比较气人，所以需要根据实际情况来决定
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绛旓細鏄庣‘鐨勮鏄殑銆傚叾瀹鑰跨洿鐨浜猴紝鍦ㄥ摢閲岄兘浼氬緢瀹规槗鍚冧簭鐨勩傛垜浠兘璇磋壇鑽嫤鍙ｅ埄浜庣梾锛屽繝瑷閫嗚冲埄浜庤锛屼絾鏄湡姝ｇ殑锛屾瘡涓汉閮芥湁涓嶅お鍠滄鍚偅浜涘埡鑰崇殑瀹炶瘽锛屾墍浠ヨ繖鏍风殑璇濓紝鑰跨洿鐨勪汉灏变細寰堝鏄撳悆浜忕殑銆
