万科管理层未来还有哪些应对策略 治理层和管理层有什么区别吗
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1、王石不等于万科，虽然管理层很重要，但是投资方也非常重要。如果说控股股东与管理层有矛盾，并非是争夺万科。而是争夺资本与管理层对公司的控制权。至少目前不能说这个企业是属于管理层的。尽管他们有少量的股权。但他们主要还是职业经理人！而非因投资人地位而获权参与经营管理的。2、“万宝”之争，至今还没有最终结果，却有着各种各样的评论与猜测。王石作为万科的缔造者却已经从资本上成为了配角，真正的老板是宝能、华润、安邦等大股东，似乎王石已经成为了一个提线木偶。管理团队高估了自己的影响资本能力，嗜血的资本在利益驱动之下，露出了本来面目，似乎王石团队被“扫地出门”已经不可避免，那么万科还是万科吗？万科或许不再是万科，但王石还是那个王石。
2、万科是深圳最早的上市公司。王石一直希望通过资本市场迅速让企业能扩大发展。但原有的最初大股东在万科上市后，只拥有不到10%的控股股份。且无能力继续支持公司扩增又不减少股比。因此制约了企业的发展。王石多次说服大股东转让股权，吸引更有利于企业发展的资本进入。
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