布鲁姆斯伯里出版社的发展战略
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1. “哈利·波特”的成功营销
从1997年起，直到2000年，“哈利·波特”每年出一本，后三本也在2003年、2005年和2007年出版。它在全球已创造了三亿多册的销量，堪称史无前例的奇迹。与此同时，“哈利·波特”在童书出版界开创了许多先河，如出版社首次为童书成立封面设计工作室，在全球进行同步销售，搞午夜首发，从儿童向成人读者推广等。如此全方位、大规模、创新的营销活动犹如一次营销总动员，收效也是蔚为壮观。
在“哈利·波特”之前，童书出版商都是将图书的封面交给设计公司去做。从“哈利·波特”开始，布鲁姆斯伯里设立了工作室，专门为童书设计封面。此外，出版社也首次通过库存报告系统及图书销售跟踪的销售数字，为相关的产业链提供准确的销售数据，便于精确评估进货和补货数量，这也开启了童书进入畅销书时代的序幕。
“哈利·波特”的全球同步出版也印证了出版社操作全球畅销书的实力。最具有标志意义的是，2005年7月16日午夜时分，罗琳在她创作“哈利·波特”的爱丁堡城堡举办了盛大的“哈六”首发式。她在这里朗读其中的篇章，出版社还邀请来自六个国家的70名通过比赛选出的“哈迷”代表乘坐马车抵达爱丁堡城堡，参加一个“霍格沃兹魔法学校式”的豪华晚宴。而对于书业来说，午夜开始售书，让以高折扣抢占图书零售份额的超市失去了先机。
“哈利·波特”同时也是最成功的将儿童读物推广到成人市场的范例。这一点，除了政府的阅读推广活动起到的作用，布鲁姆斯伯里利用世界图书日和广告等形式，积极地向成人做宣传和引导，也使这套书的消费市场无形地扩大了。2007年，与“哈七”同时面世的，还有首次同期推出的有声版，另外出版社还开发了成人版、豪华版及套装等各种形式。根据“哈利·波特”改编的电影也为这套书赢得了更多的关注，反过来也带动了图书的销售。
2012年，J.K. 罗琳与小布朗出版社签约，准备出版她第一本为成年人写的书。罗琳与小布朗出版社的签约，也意味着她与伦敦的布鲁姆斯伯里出版社的长期合作关系结束，至少在新书发布上不会再合作。布鲁姆斯伯里出版社是哈利 波特系列小说的发行商。
而布鲁姆斯伯里也对于罗琳的离开发布了声明，称：“我们非常自豪可以成为罗琳的书的长期出版商……我们与罗琳的关系将会比以往更为亲密。”布鲁姆斯伯里同时宣布将在2013年起出版《哈利・波特》系列插图版。
2. 后“哈利·波特”时代战略——积极筹备迎接挑战
借着“哈利·波特”系列，布鲁姆斯伯里出版公司辉煌一时，但是“哈利·波特”创造的商业奇迹总有终结的时候，布鲁姆斯伯里也将面对更多的挑战。出版社采取了一系列措施来寻求新的发展。
1) 开拓新业务
在过去的几年里，公司一方面创造了辉煌的业绩，另一方面也在不断开拓新的出版业务。它减少了在儿童图书市场的投入，转而将重点放在虚构类新书和成人非虚构类图书方面，并获得了成功。如，布鲁姆斯伯里2006年和2007年出版的卡勒德·胡赛尼的《追风筝的人》（The Kite Runner）和《灿烂千阳》（A Thousand Splendid Suns），两本书自出版以来总销量已经超过400万册。《灿烂千阳》是英国2008年上半年销量最高的书。另外，公司投入了3000万英镑用于1000种新书的出版，但布鲁姆斯伯里也承认，从2006年秋季市场的反应来看，这一投入并没有换来预期的回报。
布鲁姆斯伯里也兼并了一些其他类型的出版机构。2000年，它买下了A&C布莱克出版公司。该公司主要出版非虚构类图书和参考书，同时也涉足儿童图书和教育图书市场。2008年，布鲁姆斯伯里收购了一家名为“羽石”（featherstone）的专业出版社。羽石出版社以出版针对7岁以上儿童的教育类图书为主。除此之外，布鲁姆斯伯里也兼并了一些自然科学专业的出版社。这为公司积累了大量的再版书资源。
2009年7月，布鲁姆斯伯里出版社以996万英镑现金收购了在专业出版领域的独立出版商——托特尔出版社（Tottel Publishing），旨在拓展其在学术和专业出版领域的规模，发起新一轮的攻势。此次收购只是布鲁姆斯伯里出版社最近的系列收购行动的一部分。此前，布鲁姆斯伯里出版社还收购了专业戏剧出版机构缪修安出版公司（Methuen & Co. Ltd.）、伯格出版社（Berg Publishers）和阿登莎士比亚出版社（The Arden Shakespeare），并组建了布鲁姆斯伯里学术出版公司（Bloomsbury Academic），旨在将《哈利·波特》系列图书带来的部分收益用于拓展非大众图书出版业务。2008年9月，布鲁姆斯伯里出版社以300万英镑收购了牛津国际出版研究中心（Oxford International Publisher）。
2) 进行兼并收购和地域扩张，在英美德三个市场同步发展
布鲁姆斯伯里在近几年挺住了集团并购的威胁，始终保持独立出版社的姿态。在英国，布鲁姆斯伯里不惜高价购买作者版权，同时，大力拓展全球市场，也就是用制造畅销书，向多个市场（包括柏林和纽约）销售的策略，来降低风险。抢先发现好书，并抢先购买德语版权，让图书同时进入英、美、德三个国家市场，这使布鲁姆斯伯里抢占了先机，形成了自己的优势，并在大出版集团林立的形势下，获得了发展机遇。
2003年，布鲁姆斯伯里通过收购柏林出版社（Berlin Verlag）进入德国市场。在德国，依靠柏林出版分社对市场的掌握，布鲁姆斯伯里将英国和北美市场的畅销书翻译成德语出版，同时还将一些英文版图书面向德国市场发行。仅“哈7”一书就在德国销售了100万册。在2007年上半年，凭借《追风筝的人》等几本畅销书，布鲁姆斯伯里柏林分社的收益增长了36%，达342万英镑。而在德国市场，由于相关法律禁止图书打折，保证了一个强大的独立书店市场的存在，也为精装本提供了一个很长的销售周期，保护了零售价格。柏林分社也在德国本土寻找可以出口的图书。
1998年，布鲁姆斯伯里在美国设立了分部，并于2004年收购了纽约的沃克出版公司（Walker Publishing Co.），赢得了向美国拓展的通道。美国独立出版商沃克出版公司1959年由山姆·沃克（Sam Walker）创立，在被收购前仍是一个家族企业，以出版成人非虚构类图书、神秘小说和儿童图书为特色。
布鲁姆斯伯里的创办人纽顿表示：“我们将继续在德国、美国和英国这三大市场同时出版英语图书的策略，这可以规避英国闹市区书店的价格压力，同时扩大图书的全球影响。”虽然英国出版界，大的出版社被收入传媒集团麾下，并成为主要力量，但纽顿却仍努力保持布鲁姆斯伯里的独立身份。通过这些海外兼并，布鲁姆斯伯里的业务不断扩大，但是仍然有56%的业务来自英国本土，85%的销售额来自英国公司。德国和美国公司的销售份额则分别为5%和10%。
3) 附加产业
布鲁姆斯伯里公司也涉足有声出版市场，并希望购买一些电影和电视版权，借助知识产权为自己带来更多收入。
与此同时，布鲁姆斯伯里也迈开了向金融领域出击的脚步，2007年9月，宣布与Qatar Financial Centre结成长期合作关系，并计划于2009年秋季推出Qatar Finance金融服务平台，该平台有150万文字的数据库作为支撑，为全球的金融界学者、专业人士以及学生提供一个满足商业及金融信息需求的网上平台。在提供网上服务的同时，也将有一系列权威图书作支持。
4) 电子出版
早在1999年，布鲁姆斯伯里公司就和微软集团合作，投资参与了微软电子百科书世界英语字典的纸质版和电子版业务。同年，公司又参与了麦克米兰的英语教学数据库业务。2001年，布鲁姆斯伯里和《经济学家》杂志合作，创建了在线商务参考服务系统。
2006年，布鲁姆斯伯里的一些书已经能够电子下载。公司负责人预测，将来50%的虚构类图书销售业务将通过电子下载的方式实现，并计划在10年内实现这一目标。
2007年4月，布鲁姆斯伯里与LibreDigital合作，在其网站上推出了Look Inside项目，对部分图书数字化。此外，布鲁姆斯伯里还计划建立互动社区网站。
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