和领导刚正面,有什么技巧吗?

首先,我们得知道这是一个非常非常不理智/理性的行为,因为这个冲突,如果这个领导是小心眼的,可能等着就是边缘化,或者未知的坑,如果领导很优秀,他会自我反省,会找机会和你解开这个节,但是这些我们都无法改变,那我们能怎么办呢?
第一步:首先得意识到我们作为下属,相对就是弱势群体(那种出去有很多企业挖的人不算弱势,还可以很强势),就好像丛林里头的食草动物,遇到狮子老虎的时候,赶紧撒腿跑吧,没必要正面刚
第二步:已经刚上了,咋办,我目前的境界的解决方案是,就冲突的问题提供解决方案,主动发起一次这样的沟通,很难,真的,会感觉特别委屈,不想干冲动。可能就是生活的难吧,身不由己。
第三步:请认真的花一片时间静下来思考,为什么会刚起来,这大概率是来自深处的习惯,或者是某种思维习惯,要意识到自己存在这样的问题,才有可能改变。

想起以前我刚做小弟的时候,-直以为懂人情世故,送贵重物品很重要,但是现在我不会这样觉得,我喜欢三观一致的下属,当然这个三观一致不止于站队。
1、懂得向上管理在职场中时间久了你会发现,很多高层领导,不见得他们的能力有多强,但他们基本都会向上管理。向上管理可不是让你去管理领导,而是懂得如何影响自己的领导,利用“向上管理”,为自己创造最好,最适合的晋升条件。所以真正的向上管理,可不是那些溜须拍马而是能与对方站在同一条战线上,拥有同种视野,为他的目标和绩效而努力,并且让他知道。
2、向上思考遇到问题不是站在个人角度,而是站在更高一个层面考虑问题。做领导的储备大脑,替领导分忧解难。这类员工不会计较短期利益的得失,为了不让领导左右为难,必要时懂得隐忍和自我牺牲,有大局观。懂得维护领导的权威,在公共场合不和领导起正面冲突,如有意见私下单独沟通。

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