管理者如何保持自己良好的心态？ 管理者应具备什么样的心态
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无论是讲到人的能力、水平还是素质、教养，甚至是根性，无论涉及面有多广，归根结底离不开人性之心态。
管理者如何培养和保持自己良好的心态？
1.明确自己位置与地位。
人为了在这个地球上生存下去，在不同的场合要扮演不同的角色，如果不能找到自己准确的位置，根据环境的变化来确定自己的位置，并根据此来调整心态，他将会为害自己、自己身边的所有人，甚至他所生存的环境。
人一方面是单个的个体，另一方面又是社会的分体。自己的位置和地位在综错繁杂的社会环境中，每一分钟都在改变。身为单一的个体时，你就远离所有人，在单一的空间里表现单一个体的形态。身为他人下属时，就要尊重上司，团结同事，提携下级。你在最小的组织－－家庭中，可能同时都要扮演多个角色，父亲或母亲、儿子或女儿、丈夫或妻子，如果你始终用一个角色的心态去与他人接触、沟通，你就会感觉到世间所有的人或事都于你不利，自己很难与世人平衡相处。历史上这样的人物太多，怀才不遇的诗人、政治家犹豫而死，去年一直受人非议的华为门事件，这些都是当事人没有明确自己的位置，评论都也没有站好自己的位置所致。
为什么人们倡导换位思考？就是强调在沟通过程中，明确自己的位置，同时也明确别人的位置，说好听点叫替他人考虑，说不好听就是“知彼知己，百战不殆”。
你想成为什么样的人，就要结识什么样的朋友。整体混在一起闲聊瞎扯的人，不可能会有大的志向，更不可能有长远的眼光与思想。不要将自己放在卑微的砝码旁边，即使你现在处于高端的场合，请将自己置身于高尚的境地，哪怕你现在呆在一个环境相当恶劣的组织里。
2.研究自己的职责与义务。
根据自己所处的地位与位置灰来确定自己当前的职责与义务。一时为长，一日为师。如果不能很清楚的明确自己的工作职责，不明确什么是有所为，什么是有所不为，这样的领导无法给自己建树未来，更无法为自己的团队创造功绩；这样的管理者，自己的成长极其缓慢，留不住下属，团队也是一团糟。
有一个故事，讲庙里撞钟的小和尚被解雇了，其原因是不够称职。在最后的员工面谈时，小和尚很委屈：“我撞的钟不够准时吗？”，主持回答说：“很准时”。
“我撞钟的声音不大吗？”，主持说：“声音也很洪亮”！
“那为什么还解雇我？”，主持反问他：“社会上犯罪的人相比你来时减少了吗？”
“这个关我什么事？”小和尚不解地问，“请认真回答我！”主持坚持到。
“没有减少，相反抢劫的人增多了！”小和尚泪汪汪地说。
“这是因为你的钟声没有感召力，没有感化众生！”
如果你是这位小和尚，老板用这样的方式解雇你，你或许会说：“没什么大不了的，此地不留爷，自有留爷处”。如果你始终有这样的心态，你就永远无法超越自己，成就自己。
3.清楚自己的价值。
一个人如果不清楚自己的价值，就不知道自己的正确位置，更不可能在相应的过程中履行自己的职责与义务。自己的价值不是自己来确定的，而是自己的服务对象所理会的。战场与商场上，赢得成功与机会的，都是知彼知己的人，所有，一个合格的管理者，仅仅知道自己的下属能为这个团队创造什么价值还是很不够的，更需要知道自己在这个团队中、这个组织中、这个企业中，甚至这个更大的氛围里所能实现的价值。以此来了解自己的优势、劣势、机遇与威胁。
4.设定自己的极限目标，每日反省与改善。
没有目标的人，喜欢生存在安静、平和的氛围中，没有追求，与世无争。我不能批判你这种心态不好，但如果您是一位管理者，有此心态可能会葬送你的组织、你的企业和你的未来及所有幸福。做为一个优秀的领导者，必须每天都为自己设立一个极限目标，领导者虽然不是全能的，至少在某些方面要超越自己团队中的某些人，并具备其中某些人所不具备的能力。这就要求管理者一方面积极的改善自己的缺点，另一方面不断的为自己设立更高的目标。
日本二战后和中国一样贫困，是他们每个人、每个机构、每个组织都为自己设立了明确的目标，让自己每天都进步1%，最终他们超越了自己，超越了美国。
1.要有将心比心,换位思考! 2.平易近人,体贴下属! 3.实行人性化管理,杜绝军事化管理!4,灌输每个员工自身的职责与职权,责任与任务!5.通过学习或培训来提高员工的综合素质与能力,做到公事就是自己的事的原则!
相信自己！确立自己的位置！
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