你认为怎样才能提高上下级之间员工之间的向心力和凝聚力 如何让员工增加向心力和凝聚力

\u600e\u4e48\u63d0\u9ad8\u4e00\u4e2a\u516c\u53f8\u5458\u5de5\u7684\u5411\u5fc3\u529b\u548c\u51dd\u805a\u529b\uff1f

\u4e00\u5206\u949f\u8bfb\u61c2\u63d0\u9ad8\u51dd\u805a\u529b\u7684\u516b\u4e2a\u5173\u952e\u65b9\u9762

\u5982\u4f55\u589e\u52a0\u5458\u5de5\u4e4b\u95f4\u7684\u51dd\u805a\u529b

提高上下级之间以及员工之间的向心力和凝聚力，就必须要建设一支高效的团队，这点非常重要。 一、高效团队的特点 高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。 二、如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由（一）、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得�6�1圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。（三）、听取员工的见解 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。（四）、鼓励员工的创造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。（五）、团队分工与合作 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。（六）、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。（八）、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。（九）、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 三、充分发挥团队向心力和凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

所谓团队建设，不是一朝一夕的在公司的基本制度框架下，能够同心协力，共建辉煌，那是上下级凝聚力最直接的体现我认为，提高向心力，首先是公司制度和发展的方向要正确，符合社会发展的需要，同样能成为公司上下级共同的努力方向。其次，就是一些方法了，比如搞一些评比，搞一些晚会，搞一些团队建设的活动等等目标一致，非常重要，否则一切都是空的。

千里之行始于足下

浣犺涓烘庢牱鎵嶈兘鎻愰珮涓婁笅绾т箣闂鍛樺伐涔嬮棿鐨勫悜蹇冨姏鍜屽嚌鑱氬姏
绛旓細(鍏)銆佸寮洪瀵兼墠鑳 澧炲己鍜屽彂鎸ラ瀵肩殑鎸囧浣滅敤,棣栧厛棰嗗蹇呴』浠ヨ韩浣滃垯,瀵瑰洟闃熸垚鍛樿捣姒滄牱鍜岀ず鑼冧綔鐢;鍏舵,鏄庣‘鍏蜂綋鐨勫伐浣滆川閲忋佽寖鍥淬佸伐鏈熴佹垚鏈瓑鐩爣绾︽潫;鍐嶆,鏄庣‘鍚勫洟闃熸垚鍛樼殑瑙掕壊鍜岃矗浠诲垎宸,鍏呭垎鍙戞尌椤圭洰鍥㈤槦鎴愬憳鍚勮嚜鐨勪綔鐢ㄣ(涓)銆佸厖鍒嗗彂鎸ラ瀵肩殑娌熼氬拰鍗忚皟浣滅敤 棣栧厛,鍥㈤槦鎴愬憳涔嬮棿鐨勬矡閫氬拰鍗忚皟銆傛垚鍛樹箣闂寸敱浜庝环鍊艰...

涓婁笅绾т箣闂鐨勪竴鑸妧宸
绛旓細涓嶈嚦浜庡湪鍑轰簡闂浠ュ悗涓婁笅绾у叧绯婚兘绱у紶,浠ヨ嚧鍑虹幇鐭涚浘,杩欎竴绔欏嚭鏉ュ氨浼氭妸寰堝鐭涚浘娑堝辑浜庢棤褰 4銆佸厑璁镐笅绾у彂娉 鍙戠幇纭睘鑷繁鐨勯敊璇椂,瑕佸厑璁镐笅绾у彂娉勩備笂涓嬬骇闂村瓨鍦ㄧ煕鐩,濡傛灉鍥犱负绠＄悊鑰呭伐浣滄湁澶辫,涓嬪睘浼氳寰椾笉鍏钩鍘嬫姂,鏈夋椂浼氬彂娉勫嚭鏉,鐢氳嚦鏄洿鎺ラ潰瀵圭鐞嗚呰瘔璇翠笉婊°傛寚璐ｈ繃閿欍 閬囧埌杩欑鎯呭喌,绠＄悊鑰呬笉鑳戒互鎬掑埗鎬,...

濡備綍鍋氬ソ涓婁笅绾т箣闂鐨勬矡閫
绛旓細濡備綍鍋氬ソ涓婁笅绾т箣闂寸殑娌熼1 鍋氬ソ涓婁笅绾ф矡閫氱殑鏂规硶涓銆鎷夎繎鍏崇郴 鎷夎繎涓庝笅灞炵殑鍏崇郴锛屼竴鏂归潰鑳借涓嬪睘鏇存効鎰忎笌浣犳矡閫氥佷笌鍏朵粬鎴愬憳娌熼;鍙︿竴鏂归潰鑳芥洿浜嗚В涓嬪睘鐨勬ф牸銆佸仛浜嬩範鎯佸枩濂界瓑绛锛屾帉鎻¤繖浜涜兘澶у箙鎻愬崌娌熼氭晥鐜囥傚缓璁瘡鍛ㄨ姳鏃堕棿涓庢瘡涓浣嶅憳宸ュ崟鐙亰涓娆★紝鑱婂緱杩囩▼涓婄骇涓庝笅绾ф槸骞崇瓑鐨勫叧绯汇備互鑱婅亰鐢熸椿銆佽亰...

濡備綍鍋氬ソ涓婁笅绾鐨勬矡閫
绛旓細涓庝笂涓嬬骇娌熼氶瑕佺殑鏄皧閲嶅鏂銆備笉绠℃槸浣犵殑棰嗗杩樻槸涓嬪睘閮藉笇鏈涘緱鍒板皧閲嶃傚涓婄骇浣犺繕瑕佸皯闂鍋,鏈夊弽瀵规剰瑙佷笉鑳藉綋闈㈡彁鍑,鍙互绉佷笅鎵句竴閫傚綋鐨勬椂鏈烘彁鍑,瑕佹彛鎽╅瀵肩殑鎬濇兂銆傚涓嬬骇,瑕佸涓浜涘叧蹇,璧峰埌寰惊鍠勮鐨勪綔鐢,璁╀粬浠畨蹇冨伐浣,骞朵粯鍑虹儹鎯呭拰鍔姏銆傞棶棰樹簩:濡備綍鍋氬ソ涓婁笅绾т箣闂寸殑娌熼? 杩欎釜灏辨槸闇瑕佸姛澶湪澶栦簡(涓嬬彮...

濡備綍澶勭悊涓婁笅绾鍏崇郴??
绛旓細寤虹珛淇′换鍜屼簰鐩告敮鎸佺殑鍏崇郴锛氫笂涓嬬骇涔嬮棿寤虹珛淇′换鍜屼簰鐩告敮鎸佺殑鍏崇郴鏄嚦鍏抽噸瑕佺殑銆備綘搴旇灏藉姏琛ㄧ幇鍑鸿嚜宸辩殑鑳藉姏鍜屼笓涓氱礌鍏伙紝璁╀笂绾т俊浠讳綘骞舵斁蹇冨湴浜や粯浠诲姟銆傚悓鏃讹紝浣犱篃搴旇涓诲姩鎻愪緵鏀寔鍜屽府鍔╋紝涓轰笂绾цВ鍐抽棶棰樺拰瀹屾垚浠诲姟鎻愪緵鍗忓姪銆鍚堢悊澶勭悊鍐茬獊鍜屽垎姝锛氬湪宸ヤ綔涓紝涓婁笅绾т箣闂撮毦鍏嶄細鍑虹幇鍐茬獊鍜屽垎姝с備綘搴旇瀛︿細鍚堢悊...

鍔犲己涓婁笅绾娌熼
绛旓細1銆涓婁笅绾鍏崇郴涓瀹氳鎽嗘 鎽嗘浣嶇疆鏄悶濂戒笂涓嬬骇鍏崇郴鐨勫墠鎻愩備篃璁告湁浜轰細璁や负锛屼笌涓婄骇鐩稿灏辨槸鏈嶄粠锛屽畬鎴愬叾浜ゅ姙鐨勪换鍔°傚叾瀹炶繙闈炲姝ゃ備綔涓鸿棰嗗鑰呮潵璇达紝濡傛灉杩囧偛锛屾槗鎶婂叧绯绘悶鍍碉紱杩囦織锛屾槗鎶婁笂涓嬬骇鍏崇郴鎼炴垚鏉冮挶鍏崇郴锛涜繃濯氾紝鏄撲娇姝ｇ洿鐨勪笂绾у弽鎰熴傚洜姝わ紝琚瀵艰呯殑姝ｇ‘鍋氭硶鏄棰嗗鏃㈢儹鎯呭張涓嶈繃鐏紝鏃...

鎬庢牱鎼炲ソ涓婁笅绾鍏崇郴
绛旓細鍔炲叕瀹や篃璁告槸鐜颁唬浜哄緟鐨勬渶涔呯殑鍦版柟,濡傛灉浣犲湪鑱屽満涓埛涓涓嬬骇鍏崇郴,鍙互鍋氬埌浜ゅ績鐨勮瘽,閭ｄ綘灏辩浉褰撲簬鍦ㄥ姙鍏鏈変簡鑷繁鐨勪竴涓滃浜衡濆苟涓嶆槸姹傚鏂瑰湪宸ヤ綔涓粰鑷繁澶氬皯鏀寔鎴栬呮彁鎷斻備篃璁稿彧鏄篃璁稿彧鏄激蹇冩椂鐨勪竴鍙ュ畨鎱板氨澶熶簡銆傘3銆戜笉璋堟槸闈炩斺斾繚鎸佷綆璋冧笌鏈夊煄搴溿傝亴鍦烘湰灏辨槸涓涓槸闈炰箣鍦涓婁笅绾т箣闂鏇存槸鏆楁疆姹规秾,鏈潵...

濡備綍澶勭悊涓婁笅绾鐨勫叧绯?
绛旓細闂浜:濡備綍澶勭悊涓婁笅绾т箣闂鐨勫叧绯? 鎸夌瀛︾殑瑙掑害,鍦ㄤ竴涓瀵间綋绯讳腑,涓婄骇鍜屼笅绾ф槸鎸囬瀵艰呭拰琚瀵艰,浜岃呮瀯鎴愭暣涓瀵间綋绯荤殑涓讳綋,鏄湪鐗瑰畾鐨勯瀵肩幆澧冧腑,瀹屾垚鐗瑰畾棰嗗鐩爣鐨勬渶鑳藉姩鐨勫洜绱犮傛墍浠,棰嗗鑰呬笌琚瀵艰,鍗充笂绾т笌涓嬬骇涔嬮棿鐭涚浘瑙ｅ喅鐨勬垚鍔熶笌鍚,褰卞搷鐫鏁翠釜棰嗗鐩爣鐨勫疄鐜,褰卞搷鐫鏁翠釜棰嗗浣撶郴棰嗗缁╂晥楂樹綆銆傛墍浠,...

濡備綍澶勭悊濂涓婁笅绾鍛樺伐涔嬮棿鐨勫叧绯? 璇︾粏
绛旓細棣栧厛锛涓婁笅绾т箣闂鍦ㄥ伐浣滀笂瑕佷簰鐩搁厤鍚堜簰鐩镐俊浠伙紝鍏舵锛屽湪宸ヤ綔鎺ヨЕ鐨勮繃绋嬩腑涓嶈甯﹁繘澶鐨勪釜浜烘儏鎰燂紝姘歌繙鏄庣‘涓鐐瑰氨鏄伐浣滃氨瑕佹湁鑷繁鐨勫伐浣滄佸害锛屽伐浣滄槸宸ヤ綔锛岀敓娲绘槸鐢熸椿锛屼笉鑳娣锋穯锛屽啀娆★紝涓嶈皥璁轰笂绾ф垨鑰呬笅绾х殑绉佷簨锛屼竴瀹氬仛鍒板叕绉佸垎鏄庯紝鏈鍚庯紝澶氬叧蹇冨鍏虫敞澶氭矡閫氬琛ㄦ壃澶氶紦鍔憋紝灏戞壒璇勫皯鎸囪矗鍕囨壙鎷 銆

涓婁笅绾娌熼氱殑涓冧釜鎶宸
绛旓細姝ゆ椂,鑱槑鐨勪笂绾у氨鍙互閫氳繃鈥滆儗鍚庤窡韪,鏀跺彇浠栦滑鐨勫悇绉嶆姳鎬ㄣ佽埃瑷,杩涜绛涢夈佸垎鏋,浠ュ厖鍒嗕簡瑙ｅ憳宸ユ濇兂,鐒跺悗鍐嶆敼杩涜嚜宸辩殑宸ヤ綔銆 鎴璁や负鍏呭垎鑰冭檻鍒颁互涓婅繖浜涘洜绱,寤虹珛濂借壇濂界殑涓婁笅绾у叧绯,褰㈡垚铻嶆唇鐨勫伐浣滄皼鍥,灏嗕娇寰楁矡閫氳繘琛岀殑鏇村姞椤哄埄銆 涓庝笂涓嬬骇娌熼氱殑鏂规硶02 浼佷笟涓婁笅绾у瑙傚瓨鍦,涓婁笅绾ф湰韬槸涓嶅钩绛夌殑銆傚洜姝涓婁笅绾т箣闂...

扩展阅读：把天聊死了怎么挽回 ... 学会说话的96个沟通技巧 ... 如何会说话会聊天话术 ... 怎样说话才能学会沟通 ... 专治嘴笨不会说话 ... 怎么学会与人沟通说话 ... 不会说话的人有多可怕 ... 怎么反驳说话难听的人 ... 脑子笨不会说话怎么办 ...