管理与经营的区别？ 管理经营和经营管理有什么区别?
\u7ecf\u8425\u548c\u7ba1\u7406\u5728\u672c\u8d28\u4e0a\u6709\u4ec0\u4e48\u533a\u522b\uff1f\u7ecf\u8425\uff1a\u7528\u8425\u8fd0\u6765\u641e\u6d3b\u7ecf\u6d4e
\u3000\u3000\u7ba1\u7406\uff1a\u6709\u6761\u7406\u7684\u7ba1\u5236
\u4e00\u822c\u8bf4\u5230\u4f01\u4e1a\uff0c\u90fd\u4f1a\u8bf4\u5230\u7ecf\u8425\u4e0e\u7ba1\u7406\uff0c\u4e24\u8005\u4e4b\u95f4\u662f\u76f8\u4e92\u76f8\u627f\uff0c\u76f8\u4e92\u4ea4\u878d\uff0c\u4e0d\u53ef\u5206\u9694\u7684\u3002
\u7ecf\u8425\u548c\u7ba1\u7406\u4e3b\u8981\u533a\u522b\u6709\u4ee5\u4e0b\u51e0\u70b9\uff1a
1\u3001\u7acb\u573a\u4e0d\u540c\uff0c\u7ecf\u8425\u662f\u4e3b\u8425\u5e02\u573a\uff0c\u4e3b\u8981\u6293\u5916\u90e8\u5e02\u573a\uff1b\u7ba1\u7406\u5c5e\u5185\u90e8\u4f01\u4e1a\uff0c\u4e3b\u8981\u7ba1\u7406\u5185\u90e8\u529f\u592b\u3002
2\u3001\u5177\u4f53\u7684\u5185\u5bb9\u4e0d\u540c\uff0c\u7ecf\u8425\u662f\u4ee5\u5b9e\u7269\u4e3a\u4e3b\uff0c\u4ee5\u7ecf\u8425\u4ea7\u54c1\u6216\u8005\u7ecf\u8425\u5e02\u573a\uff0c\u7ba1\u7406\u662f\u4f53\u5236\uff0c\u662f\u673a\u5236\uff0c\u662f\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u3002
3\u3001\u65b9\u5411\u4e0d\u540c\uff0c\u7ecf\u8425\u662f\u4ee5\u5e02\u573a\u4e3a\u5bfc\u5411\uff0c\u4f1a\u968f\u7740\u5e02\u573a\u800c\u8c03\u6574\u81ea\u5df1\u7684\u7ecf\u8425\u65b9\u5411\uff0c\u800c\u7ba1\u7406\u662f\u4f01\u4e1a\u7684\u4f53\u5236\uff0c\u662f\u524d\u671f\u5df2\u7ecf\u5236\u5b9a\u597d\u7684\uff0c\u76f8\u5bf9\u7a33\u5b9a\u3002
4\u3001\u7ecf\u8425\u662f\u521b\u9020\u5229\u6da6\uff0c\u800c\u7ba1\u7406\u662f\u964d\u4f4e\u6210\u672c\u3002
经营与管理的区别：
1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。
2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。
3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。
6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。
9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
管理，是企业经营的前提，是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划，它能充分利用现有的资源，进行合理的安排，
经营，是为了管理提供必要的物质基础和良好的规划平台．
管理和经营两者相辅相成，管理是对内的，经营是对外的，总之是为了企业良好发展为目的
通俗的说，经营就是开展业务，管理就是理顺流程。 所以，严格地讲，经营离不开管理，管理也涉及业务。
两者有着较大的区别：
从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物;
从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;
从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;
从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;
从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。
从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。
有一文：
经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。经营是一系列企业活动的总称。 伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其含义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行与处理，也渉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
基于上述“经营”“管理”的概念界定，经营从本质上说就是“赚钱”的过程，归根结底，如果不会经营或不会“赚钱”，那么这个企业也就没有存在的必要了。但是如何持久、长远地“赚钱”就需要从管理的角度来理解。对企业而言，经营处于第一位，管理是其次的。这并不意味着管理不重要，而是管理变成了基础。
由此推论，管理实际上是由经营决定的。只不过经营强调“外向性”，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理强调 “内向性”， 强调对内部资源的整合和建立秩序。 经营追求的是效益，要资源，要赚钱，是企业的赚钱能力的体现；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥， 要评估和控制风险。
经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：
1.内容不同。经营和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。
3.重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4.目的不同。经管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.范畴不同。经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。
6.形态不同。经营多属于实体形态，最终体现在产品和服务上，管理多属于非实体形态，最终体现在环境氛围与文化感觉上。
7.趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8.关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
饭店经营与管理的区别
首先：饭店经营中管理是基础，管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
而经营是剑管理是柄，管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
其次：“经营大于管理”
------“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
具体分析如下：
第一
：“经营”是在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
第二
：经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
第三：
经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
我们经常对听到与“经营”和“管理”相关的会议或者方案，如“年度经营计划”“月度经营计划”，或者“流程管理”“制度管理”“成本管理”“人力资源管理”等。可以说，“管理”与“经营”就如同“空气对于人类”，在工作中无时无刻不使我们沉浸在其中，只不过我们浑然不觉罢了。
我们经常把管理与经营混为一谈，甚至把经营归入到管理的大概念之下。
经营与管理真的不是一回事
管理与经营的重要程度也不一样。
我们先看看一个案例。
东方公司已经连续2个月没有完成销售计划，营销总经理李明非常着急，建议董事长王宏能够提高营销费用的预算，从销售金额的3%调整到4%，同时在本周末在卖场开展促销活动，合作的活动公司是长期合作伙伴，费用非常合理。
但是，董事长王宏的答复是：
不同意调整营销费用比例，因为这是公司的年度经营计划已经确定的比例，必须控制不能突破（李明已经提供了详尽的数据，因为市场竞争激烈，同行的营销费用比例已经不止4%了，如果公司继续坚持3%的比例，今年的销售目标不仅无法完成，而且销量会进一步下滑，市场占有率的下降还会对未来的营销产生难以估计的影响）。
周末可以开展促销活动，但是公司正在进行“强化合同流程审批的管理”，李明要先把促销活动方案在公司完成“方案审批”，然后在完成“合同签批流程”后与活动公司签订合同再执行。
没有经过流程审批的合同，我是不会在付款报告上签字的，任何部门都必须按照制度流程办事，公司不提高管理水平怎么能行。
李明一听就傻眼了，东方公司的方案和合同审批，必须经过营销部上报经过合约部、财务部、总经理助理、总经理、董事长签字后才能执行，而这些流程全部走完没有两周时间是不可能的（东方公司没有OA系统，使用纸质文件，且签字的人为了体现自己的负责，每一个环节都要2-3天才完成）。
李明对董事长说，方案流程走下来要两周，合同流程走下来还要两周，如果按照这样的进度一个月没有办法做促销活动了。
王宏对李明说，你的事情急，你催着相关部门和人员签字啊，流程必须走。
李明一肚子意见，本来是为公司的销售打开局面才搞的促销活动，现在变成他要“到处求人签字”，他想了想，安排手下把方案通过行政部登记后开始进入“流程签批”，什么时候流程走完了他再开始按照“公司管理制度”接着做下一部分工作。
这样，因为公司的“流程管理”，李明负责的营销部几乎没有办法开展工作，找老板理论，老板振振有词：开玩笑，公司不抓管理怎么能行！
李明大怒，质问老板：公司总是说要提高管理水平，你知不知道管理的目的是什么？知不知道公司做好，靠的不是管理，而是经营管理？经营在前，管理在后。你继续抓管理吧，经营不好公司现金流都断了，管理的意义何在？
管理的目的有两个：提高效率和降低成本。
经营的目的有两个：完成生产要素的流动，实现增值。
东方公司打着“提高管理水平”的旗号，干的确实“降低效率”的事情，与管理背道而驰；如果李明的促销方案成本是合理的，即通过流程审批不能“节约费用”，则流程审批完全是多余的，重要的事情说三遍，完全多余，完全多余，完全多余！
管理自古就有，凡是涉及到人的协作就需要管理。
经营却产生的很晚，在自给自足的时代，只有管理没有经营，在市场经济时代，才需要经营。
管理可以学的到，甚至软件就可以管理。
经营学不到，经营必须根据企业的具体情况。
管理以人为本（除个别行业，考勤管理是最愚蠢的管理）
经营以市场为纲（只从自身出发，不从顾客角度，是必然失败的经营）
管理好的企业，经营不善，必然倒闭。如柯达，诺基亚等。
管理差的企业，经营的非常好，能够生存和进一步发展。如温州大量小型家族公司。
管理好的企业，经营也好，这是明星企业。如苹果、华为等。
管理不善，经营糟糕，败家企业，把钱烧完倒闭。大量网络公司，如雅虎等。
经营不等同于销售，产品销售是经营，公司股权交易同样是经营，无形资产的买卖也是经营。
经营是赚钱。
管理是省钱。
中国古话“钱是赚出来的不是省出来的”，经营比管理更重要。
经营的好的企业一定有充足的现金流，现金流比盈利更重要。
对此，陈春花教授有深刻的理解。她说“企业的管理水平一定不能超过企业的经营水平，如果管理水平超过了经营水平，企业一定要出现大问题。”
中国国有企业的管理水平都不差，但是由于没有市场化经营的意识，不能提供适销对路的产品，不会开展市场经营活动，管理水平再高又有什么用？
当然，管理也很重要，否则依靠经营赚再多的钱，如果太浪费，依然会给企业带来困难。尽管如此，经营的重要性还是比管理重要。
富士康几乎不需要经营，依靠代工只需要做好管理即可，所以富士康就拼命提高效率和控制成本。
谷歌等网络公司，依靠先进的经营模式，根本就无需考虑某些“小小的成本”，例如这些公司的员工餐厅，不仅免费而且品质高，这对于一家制造业的老板而言，“无疑是巨大的浪费”。
看看，同样一件事，在不同的企业老板看来，有的认为是“小菜一碟”，有的的惊呼“天大的浪费”。“今日头条”的员工餐厅据说也是棒哒哒。这是不是“浪费”？
经营与管理真的不是一回事。
如果你从事管理工作，就把“提高效率”和“降低成本”作为你的关键业绩指标。
如果你从事经营工作，就把“销售”和“利润”当成你的关键业绩指标。
看看《管理的常识》和《经营的本质》这两本书吧，你基本上就能够搞清楚经营与管理的区别了。
不把经营与管理搞清楚，这简直就像梁山伯“不分雌雄”一样。呵呵，开个玩笑，但是这真的很有意思且很重要。
我觉得这个回答很好！
绛旓細1銆佹墍澶勭殑棰嗗煙涓嶅悓 缁忚惀绠＄悊鏄寚鍦ㄤ紒涓氬唴锛屼负浣跨敓浜с佽惀涓氥佸姵鍔ㄥ姏銆佽储鍔＄瓑鍚勭涓氬姟锛岃兘鎸夌粡钀ョ洰鐨勯『鍒╁湴鎵ц銆佹湁鏁堝湴璋冩暣鑰屾墍杩涜鐨勭郴鍒楃鐞嗐佽繍钀ヤ箣娲诲姩銆傝繍钀ョ鐞嗘槸鎸囦负鐢熶骇鍜屾彁渚涘叕鍙镐富瑕佺殑浜у搧鍜屾湇鍔＄殑绯荤粺杩涜璁捐銆佽繍琛屻佽瘎浠峰拰鏀硅繘銆2銆绠＄悊鐨勫璞′笉鍚 缁忚惀绠＄悊娉ㄩ噸浜庨拡瀵瑰競鍦虹幆澧冭繘琛岀鍒掋佸喅绛...
绛旓細1.缁忚惀鏄競鍦哄姛锛岀鐞嗘槸鍐呭姛锛岃澶栨姄甯傚満锛屽唴鎶撲紒涓銆2.鍏蜂綋鍐呭涓嶅悓锛氱粡钀ユ寚鍟嗗搧缁忚惀锛岃祫浜х粡钀ワ紝璧勬湰缁忚惀锛涚鐞嗘寚鍒跺害绠＄悊锛屾満鍒剁鐞嗭紝浼佷笟鏂囧寲銆3.鎼炲ソ涓よ呯殑鍏抽敭鍜岄噸鐐逛笉鍚锛氱粡钀ヤ互鏃跺父涓虹翰锛岀鐞嗕互浜轰负鏈4.浜х敓鏍规簮涓嶅悓锛氱粡钀ユ槸甯傚満缁忔祹鐨勪骇鐗╋紝鏈変笂鐧惧勾鐨勫巻鍙诧紱绠＄悊鏄鍒掔粡娴庡氨鏈夌殑锛岄泦浣撳姵...
绛旓細涓銆佸尯鍒 1銆佸唴瀹逛笉鍚銆缁忚惀鍖呭惈浜嗙鐞嗐2銆鏈川涓嶅悓銆傜粡钀ユ槸鈥滀互浜轰负鏈濓紝绠＄悊鏄滀互浜嬩负鏈濄3銆閲嶈鎬т笉鍚銆傜粡钀ュ喅瀹氫紒涓氱敓姝伙紝绠＄悊鍐冲畾浼佷笟缁忚惀濂藉潖銆4銆鐩殑涓嶅悓銆傜粡钀ョ殑鐩殑鏄彁楂樻晥鐩婏紱绠＄悊鐨勭洰鐨勬槸鎻愰珮鏁堢巼銆5銆鑼冪暣涓嶅悓銆傜粡钀ュ睘浜庡晢鍝佺粡娴庤寖鐣达紱绠＄悊灞炰簬浜虹被鍏卞悓鍔冲姩鐨勮寖鐣淬6銆褰㈡佷笉鍚銆
绛旓細4,绠＄悊鏄竴闂ㄥ绉戝拰鏂规硶,缁忚惀鏄竴绉嶈涓.5,缁忚惀锛屾槸绠＄悊鐨勫墠濂忥紝鍩虹锛屾槸鎶曡祫鐨勫欢缁拰鍙戝睍鏂瑰悜锛屾槸鍒╃泭鍜岄闄╃殑淇濋殰锛屾槸鍒囨湁鍒╃泭绌洪棿鐨勪汉锛岀墿锛屼俊鎭殑鍟嗕笟鍔ㄤ綔銆傜鐞嗭紝鏄粡钀ヨ兘椤哄埄杩涜鐨勫姞閫熷櫒鍜屾帶鍒跺櫒锛屾槸鎻愰珮鍒╃泭锛屽噺浣庨闄╂垚鏈殑鏈夋晥琛屼负锛屾槸涓绉嶅彲浠ュ紑鍙戣祫婧愶紝 *** 璧勬簮骞跺垱閫犳柊鏁堢泭鐨勮兘鍔涖傜粡...
绛旓細缁忚惀鏄墿寮犳х殑锛岃绉瀬杩涘彇锛屾姄浣忔満浼氾紝鑳嗗瓙瑕佸ぇ锛涚鐞嗘槸鏀舵暃鎬х殑锛岃璋ㄦ厧绋冲Ε锛岃璇勪及鍜屾帶鍒堕闄銆傜粡钀ヤ笌绠＄悊鏄瘑涓嶅彲鍒嗙殑銆傜粡钀ヤ笌绠＄悊锛屽ソ姣斾紒涓氫腑鐨勯槼涓庨槾锛 閾惰缁忚惀绠＄悊鏅鸿兘鍒嗘瀽骞冲彴 鈥滀粬鈥濅笌鈥滃ス鈥濓紝蹇呴』鍏辩敓鍏卞瓨锛屽湪鐩镐簰鐭涚浘涓姹傜浉浜掔粺涓锛氬厜鏄庝腑蹇呴』鏈夐槾褰憋紝鑰岄槾褰变腑蹇呴』鏈夊厜鏄庯紱缁忚惀涓庣鐞...
绛旓細缁忚惀鍜岀鐞嗕富瑕佸尯鍒湁浠ヤ笅鍑犵偣锛1銆佺珛鍦轰笉鍚岋紝缁忚惀鏄富钀ュ競鍦猴紝涓昏鎶撳閮ㄥ競鍦猴紱绠＄悊灞炲唴閮ㄤ紒涓氾紝涓昏绠＄悊鍐呴儴鍔熷か銆2銆佸叿浣撶殑鍐呭涓嶅悓锛岀粡钀ユ槸浠ュ疄鐗╀负涓伙紝浠ョ粡钀ヤ骇鍝佹垨鑰呯粡钀ュ競鍦猴紝绠＄悊鏄綋鍒讹紝鏄満鍒讹紝鏄紒涓氭枃鍖栥3銆佹柟鍚戜笉鍚岋紝缁忚惀鏄互甯傚満涓哄鍚戯紝浼氶殢鐫甯傚満鑰岃皟鏁磋嚜宸辩殑缁忚惀鏂瑰悜锛岃岀鐞嗘槸浼佷笟鐨...
绛旓細钀ヨ繍鏄寚缁忚惀绠＄悊鑰呴忚繃涓浜涚‖鎸囨爣鍙婅蒋鎸囨爣瀵瑰叾涓嬪睘閮ㄩ棬绠＄悊鐨勫悇椤逛綔涓氾紝璧峰埌鍩硅銆佺潱瀵笺佽冩牳銆佸鎯╃殑涓绯诲垪缁忚惀绠＄悊娲诲姩銆3銆佷袱鑰呯殑鍖哄埆 杩愯惀鎸囩殑鏄叏灞鐨勮繍琛岋紱钀ヨ繍鎸囩殑鏄眬閮ㄧ殑杩愯锛屽嵆杩愯惀鐨勫疄鏂介儴鍒嗐傛墍浠ュ湪绠＄悊涓繍钀ュ湪鍓嶏紝钀ヨ繍鍦ㄥ悗銆傚叾瀹烇紝鈥滆繍钀モ濆拰鈥滆惀杩愨濅袱鑰呮槸涓瀵瑰掑簭璇嶃傝繖涓や釜璇嶅湪涓嶅お...
绛旓細浜х敓鐨勬牴婧愪笉鍚岋細缁忚惀鏄競鍦虹粡娴庣殑浜х墿锛岃鍒掔粡娴庡勾浠ｄ紒涓氫笉闇瑕佺粡钀ャ傜鐞嗘槸 闆嗕綋鍔冲姩鍜屽垎宸ュ崗浣滅殑浜х墿锛屼竴涓汉涓嶉渶瑕佺鐞嗐鍩烘湰鍐呭涓嶅悓锛氱粡钀ョ殑瀵硅薄鏄晢鍝併佹湇鍔°佽祫浜с佽祫鏈備紒涓氱鐞嗙殑瀵硅薄鏄紒涓氱殑 浜猴紝鏄紒涓氬埗搴︺佺鐞嗘満鍒躲佷紒涓氭枃鍖栥傚叿浣撹〃鐜颁负锛氫紒涓氫汉鍛樸佸洟闃熴佺粍缁囨灦鏋勩佺鐞嗘ā寮忋佷紒涓氱洰鏍囥...
绛旓細绠＄悊鑰呬笌缁忚惀鑰呯殑涓昏鍖哄埆锛1銆佹濊冮珮搴︿笉鍚岋細绠＄悊鑰呬竴鑸晶閲嶄紒涓氬綋鍓嶇粡钀ョ洰鏍囷紝闇瑕佺粏鍖栧凡鏈夎鍒掓柟妗堬紝寮灞曠粍缁囨棩甯稿伐浣滐紝闇瑕佺殑涓嶆槸鍙橀潻锛岃屾槸濡備綍钀ラ犵ǔ瀹氱殑缁忚惀鐜銆傝岀粡钀ヨ呭垯瑕佸叿鏈夐暱杩滅溂鍏夛紝鎬濊冧紒涓氭湭鏉ヤ笁鍒颁簲骞村唴鐨勫彂灞曟柟鍚戯紝鑰屼笖瑕佹濊冨浣曟墦鐮寸幇鏈夌殑琛屼笟绉╁簭锛岀敤鍒涙柊杩涜浼佷笟鍙戝睍鐨勭獊鐮淬2銆佺洰鏍...
绛旓細鍦ㄨ亴鍦轰笂,缁忚惀鑰呭拰绠＄悊鑰呴兘鏄竴涓紒涓氫笉鑳界己灏戠殑浜烘墠,浜岃呮槸鏈夌潃涓瀹氬尯鍒殑銆備笅闈㈠氨涓哄ぇ瀹跺垎浜粈涔堟槸缁忚惀鑰呬粈涔堟槸绠＄悊鑰呯殑鐩稿叧鍐呭銆 浠涔堟槸缁忚惀鑰呬粈涔堟槸绠＄悊鑰1 鎬濊冮珮搴︿笉鍚:绠＄悊鑰呬竴鑸晶閲嶄紒涓氬綋鍓嶇粡钀ョ洰鏍,闇瑕佺粏鍖栧凡鏈夎鍒掓柟妗,寮灞曠粍缁囨棩甯稿伐浣,闇瑕佺殑涓嶆槸鍙橀潻,鑰屾槸濡備綍钀ラ犵ǔ瀹氱殑缁忚惀鐜銆傝岀粡钀ヨ呭垯瑕佸叿鏈...
