什么是设备管理“八大KPI”？ 什么是设备运行绩效指标
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OEE\u662fOverall Equipment Effectiveness\uff08\u5168\u5c40\u8bbe\u5907\u6548\u7387\uff09\u7684\u7f29\u5199\u3002\u4e00\u822c\uff0c\u6bcf\u4e00\u4e2a\u751f\u4ea7\u8bbe\u5907\u90fd\u6709\u81ea\u5df1\u7684\u7406\u8bba\u4ea7\u80fd\uff0c\u8981\u5b9e\u73b0\u8fd9\u4e00\u7406\u8bba\u4ea7\u80fd\u5fc5\u987b\u4fdd\u8bc1\u6ca1\u6709\u4efb\u4f55\u5e72\u6270\u548c\u8d28\u91cf\u635f\u8017\u3002OEE\u5c31\u662f\u7528\u6765\u8868\u73b0\u5b9e\u9645\u7684\u751f\u4ea7\u80fd\u529b\u76f8\u5bf9\u4e8e\u7406\u8bba\u4ea7\u80fd\u7684\u6bd4\u7387\uff0c\u5b83\u662f\u4e00\u4e2a\u72ec\u7acb\u7684\u6d4b\u91cf\u5de5\u5177\u3002OEE\u662f\u7531\u53ef\u7528\u7387\uff0c\u8868\u73b0\u6027\u4ee5\u53ca\u8d28\u91cf\u6307\u6570\u4e09\u4e2a\u5173\u952e\u8981\u7d20\u7ec4\u6210\uff1a OEE=\u53ef\u7528\u7387\u53ef\u7528\u7387\u53ef\u7528\u7387\u53ef\u7528\u7387*\u8868\u73b0\u6307\u6570\u8868\u73b0\u6307\u6570\u8868\u73b0\u6307\u6570\u8868\u73b0\u6307\u6570*\u8d28\u91cf\u6307\u6570\u8d28\u91cf\u6307\u6570\u8d28\u91cf\u6307\u6570\u8d28\u91cf\u6307\u6570 \u5176\u4e2d\uff1a \u53ef\u7528\u7387\u53ef\u7528\u7387\u53ef\u7528\u7387\u53ef\u7528\u7387=\u64cd\u4f5c\u65f6\u95f4/\u8ba1\u5212\u5de5\u4f5c\u65f6\u95f4 \u5b83\u662f\u7528\u6765\u8bc4\u4ef7\u505c\u5de5\u6240\u5e26\u6765\u7684\u635f\u5931\uff0c\u5305\u62ec\u5f15\u8d77\u8ba1\u5212\u751f\u4ea7\u53d1\u751f\u505c\u5de5\u7684\u4efb\u4f55\u4e8b\u4ef6\uff0c\u4f8b\u5982\u8bbe\u5907\u6545\u969c\uff0c\u539f\u6750\u6599\u77ed\u7f3a\u4ee5\u53ca\u751f\u4ea7\u65b9\u6cd5\u7684\u6539\u53d8\u7b49\u3002 \u8868\u73b0\u6307\u6570\u8868\u73b0\u6307\u6570\u8868\u73b0\u6307\u6570\u8868\u73b0\u6307\u6570=\u7406\u60f3\u5468\u671f\u65f6\u95f4/\uff08\u64cd\u4f5c\u65f6\u95f4/\u603b\u4ea7\u91cf\uff09=\uff08\u603b\u4ea7\u91cf/\u64cd\u4f5c\u65f6\u95f4\uff09/\u751f\u4ea7\u901f\u7387 \u8868\u73b0\u6027\u662f\u7528\u6765\u8bc4\u4ef7\u751f\u4ea7\u901f\u5ea6\u4e0a\u7684\u635f\u5931\u3002\u5305\u62ec\u4efb\u4f55\u5bfc\u81f4\u751f\u4ea7\u4e0d\u80fd\u4ee5\u6700\u5927\u901f\u5ea6\u8fd0\u884c\u7684\u56e0\u7d20\uff0c\u4f8b\u5982\u8bbe\u5907\u7684\u78e8\u635f\uff0c\u6750\u6599\u7684\u4e0d\u5408\u683c\u4ee5\u53ca\u64cd\u4f5c\u4eba\u5458\u7684\u5931\u8bef\u7b49\u3002 \u8d28\u91cf\u6307\u6570\u8d28\u91cf\u6307\u6570\u8d28\u91cf\u6307\u6570\u8d28\u91cf\u6307\u6570=\u826f\u54c1/\u603b\u4ea7\u91cf \u8d28\u91cf\u6307\u6570\u662f\u7528\u6765\u8bc4\u4ef7\u8d28\u91cf\u7684\u635f\u5931\uff0c\u5b83\u7528\u6765\u53cd\u6620\u6ca1\u6709\u6ee1\u8db3\u8d28\u91cf\u8981\u6c42\u7684\u4ea7\u54c1\uff08\u5305\u62ec\u8fd4\u5de5\u7684\u4ea7\u54c1\uff09\u3002
OEE\u7684\u4f5c\u7528\u7684\u4f5c\u7528\u7684\u4f5c\u7528\u7684\u4f5c\u7528 \u5229\u7528OEE\u7684\u4e00\u4e2a\u6700\u91cd\u8981\u76ee\u7684\u5c31\u662f\u5e2e\u52a9\u7ba1\u7406\u8005\u53d1\u73b0\u548c\u51cf\u5c11\u4e00\u822c\u5236\u9020\u4e1a\u6240\u5b58\u5728\u7684\u516d\u5927\u635f\u5931\uff1a\u505c\u673a\u635f\u5931\u3001\u6362\u88c5\u8c03\u8bd5\u635f\u5931\u3001\u6682\u505c\u673a\u635f\u5931\u3001\u51cf\u901f\u635f\u5931\u3001\u542f\u52a8\u8fc7\u7a0b\u6b21\u54c1\u635f\u5931\u548c\u751f\u4ea7\u6b63\u5e38\u8fd0\u884c\u65f6\u4ea7\u751f\u7684\u6b21\u54c1\u635f\u5931\u3002\u4e0b\u9762\u8868\u683c\u662f\u516d\u5927\u635f\u5931\u7684\u7b80\u5355\u8bf4\u660e\u53ca\u5176\u4e0eOEE\u7684\u5173\u7cfb\uff1a \u516d\u5927\u635f\u5931\u7c7b\u522b OEE\u635f\u5931\u7c7b\u522b \u4e8b\u4ef6\u539f\u56e0 \u6ce8\u91ca \u505c\u673a\u635f\u5931 \u53ef\u7528\u7387 \u5200\u5177\u635f\u574f \u8bbe\u5907\u7a81\u53d1\u6545\u969c \u539f\u6599\u77ed\u7f3a\u7b49 \u8868\u793a\u8bbe\u5907\u56e0\u4e3a\u4e00\u4e9b\u5927\u7684\u6545\u969c\uff0c\u6216\u8005\u7a81\u53d1\u4e8b\u4ef6\u6240\u5f15\u8d77\u7684\u505c\u5de5 \u6362\u88c5\u8c03\u8bd5\u635f\u5931 \u53ef\u7528\u7387 \u6539\u53d8\u5de5\u5177 \u8bbe\u5907\u9884\u70ed\u7b49 \u56e0\u6539\u6362\u5de5\u5177\uff0c\u751f\u4ea7\u7ebf\u8c03\u8bd5\u7b49\u51c6\u5907\u5de5\u4f5c\u800c\u9020\u6210\u7684\u635f\u5931 \u6682\u505c\u673a\u635f\u5931 \u8868\u73b0\u6027 \u4e0d\u901a\u7545\u7684\u751f\u4ea7\u6d41 \u5bfc\u8f68\u963b\u585e \u6e05\u6d01\uff0c\u68c0\u67e5 \u4e00\u822c\u6307\u505c\u5de55\u5206\u949f\u4ee5\u4e0b\uff0c\u5e76\u4e0d\u9700\u8981\u7ef4\u62a4\u4eba\u5458\u4ecb\u5165\u7684\u505c\u5de5 \u51cf\u901f\u635f\u5931 \u8868\u73b0\u6027 \u4f4e\u4e8e\u8bbe\u8ba1\u4ea7\u80fd \u8fd0\u884c\u8bbe\u5907\u78e8\u635f \u5458\u5de5\u6280\u672f\u56e0\u7d20\u7b49 \u4efb\u4f55\u963b\u6b62\u8bbe\u5907\u8fbe\u5230\u8bbe\u8ba1\u4ea7\u80fd\u7684\u56e0\u7d20 \u542f\u52a8\u8fc7\u7a0b\u6b21\u54c1\u635f\u5931 \u8d28\u91cf\u6307\u6570 \u62a5\u5e9f\u3001\u8fd4\u5de5\u7b49 \u8bbe\u5907\u9884\u70ed\uff0c\u8c03\u8282\u7b49\u751f\u4ea7\u6b63\u5f0f\u8fd0\u884c\u4e4b\u524d\u4ea7\u751f\u7684\u6b21\u54c1 \u751f\u4ea7\u8fc7\u7a0b\u6b21\u54c1\u635f\u5931 \u8d28\u91cf\u6307\u6570 \u62a5\u5e9f\u3001\u8fd4\u5de5\u7b49 \u751f\u4ea7\u7a33\u5b9a\u8fdb\u884c\u65f6\u4ea7\u751f\u7684\u6b21\u54c1 OE E\u8ba1\u7b97\u5b9e\u4f8b\u8ba1\u7b97\u5b9e\u4f8b\u8ba1\u7b97\u5b9e\u4f8b\u8ba1\u7b97\u5b9e\u4f8b \u8bbe\u67d0\u8bbe\u5907\u67d0\u5929\u5de5\u4f5c\u65f6\u95f4\u4e3a8H\uff0c\u73ed\u524d\u8ba1\u5212\u505c\u673a10MIN\uff0c\u6545\u969c\u505c\u673a30MIN\uff0c\u8bbe\u5907\u8c03\u657435MIN\uff0c\u4ea7\u54c1\u7684\u7406\u8bba\u52a0\u5de5\u5468\u671f\u4e3a1min/\u4ef6\uff0c\u4e00\u5929\u5171\u52a0\u5de5\u4ea7\u54c1400\u4ef6\uff0c\u670920\u4ef6\u5e9f\u54c1\uff0c\u6c42\u8fd9\u53f0\u8bbe\u5907\u7684OEE
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关键业绩指标的缩写，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
KPI目前多用在人力资源中员工考核部分，是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。如果设置合理，KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。但是实践中，合理设置衡量指标是个非常有挑战的工作。
设备管理“八大KPI"以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。
扩展资料：
备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。
在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。
设备完好率=完好设备数/设备总数。很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。
参考资料来源：百度百科——关键业绩指标
设备管理“八大KPI"以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。 以上KPI可以在TPM项目的诊断阶段使用，从而全面反应企业在设备管理中的问题；但在日常管理过程中应针对企业现状，找准主要矛盾，选择性地使用。
KPI管理企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这些KPI的目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。 以上KPI可以在TPM项目的诊断阶段使用，从而全面反应企业在设备管理中的问题；但在日常管理过程中应针对企业现状，找准主要矛盾，选择性地使用。
关键业绩指标的缩写，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
KPI目前多用在人力资源中员工考核部分，是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。如果设置合理，KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。但是实践中，合理设置衡量指标是个非常有挑战的工作。
设备管理“八大KPI"以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。
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扩展资料：
备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。
在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。
设备完好率=完好设备数/设备总数。很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E5%85%B3%E9%94%AE%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E6%8C%87%E6%A0%87"target="_blank"title="百度百科——关键业绩指标">百度百科——关键业绩指标
设备管理“八大KPI"以净利润为核心，统领价格、成本、单位销售费用等其他八项指标。KPI目的性很强，之间有交集，也不全在同一个层面。 以上KPI可以在TPM项目的诊断阶段使用，从而全面反应企业在设备管理中的问题；但在日常管理过程中应针对企业现状，找准主要矛盾，选择性地使用。
KPI管理企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
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