做餐饮店店长的基本要求

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  二、店长的职业要求
  
  1、身体素质
  
  A、身体健康:站立劳动量比较大,需要健康和强壮的体质。B、精力充沛:需要充沛的精神和热情投入。
  
  C、吃苦耐劳:只有树立不怕吃苦的毅力,才能学到真正的功夫。D、良好习惯:尊重事物发展的规律,给自己创造更多更有效机会,完成自己成长的过程。
  
  2、性格要求
  
  A、积极主动的工作态度,B、具有包容性的性格,C、具有足够的忍耐力,D、开朗乐观的心态,E、发挥自己的性格优势和特性。
  
  能力要求
  
  能力是促进业务成果和提升职位所需的知识、技能和才能的结合。包括以下三项内容:
  
  核心能力。
  
  能够直接支持公司的业务策略和企业文化的重要技能、知识、才能和行为。包括自身潜质的悟性能力和后天开发的学习的进取能力。
  
  ①方向的准确把握。
  
  ②有效沟通能力:公司政策的落实,团队目标的实现都要通过沟通来实现。沟通是管理的一个最重要的手段。
  
  ③不断进取精神。进取的基础在于学习,不学习不可能具有进取精神的。
  
  ④满足顾客需求:工作目标以顾客需求为导向,制定计划和策略实施安排。
  
  ⑤追求卓越:取得成绩不能骄傲自满,以终为始,从零开始,不能自满。
  
  ⑥保持责任感:店长不但要自己有责任感,还要激励他人同样具备责任感。店长要想实现员工有责任感,首先就是自身保持责任感,不能说与自己职位不符的话,要尽可能的付出自己,获取他人的信服,赢得别人尊重与信任。
  
  ⑦解决问题能力:衡量一个经理人重要标准是发现问题解决问题的能力。
  
  ⑧团队合作能力:打造团队的合力至关重要。
  
  ⑨重视尊重他人:如果不重视和尊重他人就没有影响力。没有影响力就没有任何人愿意跟你共事。多说“请”、“谢谢”等用语,而不在于职位高低。
  
  B、领导能力。
  
  ①艺术性地发挥能力。领导风格中有四个重要的风格:顾问式(给予建设性建议,使其与公司的价值观保持一致)、教练式、授权式、命令式。对待新手应较多使用教练式,公司做出明确规定不用商榷使用命令式,对很有经验的使用授权式,通过教练和发展不断提高团队的能力和实力,才能很好的发展业务。
  
  ②最大限度地提高团队效能。让整个团队的效能不断提高,收获和效果也不断的提升。餐厅就是一个小型企业,如果想做更好的业绩,必须建立一个高效团队,必须要有专业人员以及合理的系统,而且要有一个跟你拥有同样价值观以及目标方向的员工。
  
  ③最大限度地改善业务。就是要不断的去分析反思自我,分析周围环境和内在因素,改进工作业务。
  
  C、专业能力—所需的专业知识、技能和才能
  
  ①员工操作知识和技能。②人际关系的基础:良好的态度是人际关系的管理基础。③机器设备的使用及基础的维护与保养。④人事及行政管理。
  
  ⑤现金及财务控制。⑥市场与营销:通过营销将客人吸引进店,不断开发客户。⑦训练系统管理:训练是保证传递标准、保证一致性的重要手段。
  
  ⑧食品安全:食材与食品的加工与保存。⑨公共关系处理:对社区和相关部门的关系和谐处理。⑩团队领导风格及技巧等。
  
  4、特质要求:
  
  ①冷静果断:在处理日常经营中,应保持冷静的头脑,做到临危不乱和处事不惊,既有利于问题的解决,也能在下属面前树立自己的威信。在需要作出决策时,要当机立断,一旦作出决定就果断的执行,犹豫不决只会影响最终有效执行。
  
  ②激励能力:当店员有优秀表现的时候,店长必须及时给予肯定和鼓励;在发现店员的缺点与失误的时候,也要给予正面指导激励,要避免负面激励。
  
  ③正确面对挫折失败:有正确的人生观。在营业过程中产生各种各样的问题会对店铺的经营造成不利的影响,作为店长就必须具备良好的心理素质,正确面对经营中出现的挫败,并及时调整店面经营策略,使店面尽快走出低谷。
  
  ④勇于冒险创新:顾客的需求与偏好是不断变化的,他们期待看到不断更新、变化的店铺。因此店长要具备冒险和创新的精神,使店面的服务、形象不断推陈出新。

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