华为基本法解读17--（知识资本化）
华为基本法解读17--（知识资本化）看看我们能够学到什么？
第一，尊重价值主体，尊重价值主体产生的价值。
首先，企业发展，首先要找到价值创造的主体，劳动，知识，企业家和资本。 而前三者，都是以人为基础能力而产生的价值创造。其次，我们还要尊重价值主体产生的价值。深刻的认识到不同的主体，在企业里边，产生的价值具体的表现形式。往往我们会很忽视身边的价值创造。以人为基础能力的价值创造主体，他的主观能动性本身就是一个需要激发，需要评价，需要持续保护的一个能量来源。所以在企业中除了个体的劳动产生的贡献和价值，还要特别关注这类人才在实际的业务开展过程中，所持续产生的知识内容。比如一个文案。一个文件。一个方案。这些都是知识价值的基础表现形式。它本身就是人与人之间的价值创造的差异点。我们经常听到的知识沉淀和经验萃取以及企业的知识管理。都是指知识的价值呈现。
第二，利用知识资本化和产权制度激发价值创造。
看到了这些，价值创造主体所产生的价值表现形式。我们就需要将他们进行价值的确认，价值的转化以及价值的评价形式。最终将知识，进行资本化运营。知识资本化，也是产权制度的一种延伸，底层逻辑没有变。个体所产生的知识能源属于产权的拥有者。华为，一直在探索知识资本化，以及产权制度的明晰。助推企业高质量发展。
第三，员工持股，构建利益和命运共同体。 华为，不仅和外部的客户以及竞争对手，都持有以生态的方式，构建利益和命运共同体。找到自己的生态位，以各自独有的价值，一起服务社会和客户。而不是绝对占有的竞争模式。同时，普惠模范员工，构建利益和命运共同体。打强产品技术服务核心能力构建。在这种机制下会形成一种价值人才的虹吸效应。不断的将企业所需的关键岗位，关键专业，关键能力进行人才的沉淀，能力的积累。
总结一下。看到了将知识的资本化方式进行转化。一方面，我们看到了，竞争的本质是在于关键技术，以及管理人才的争夺。同时，我们 越来越需要去尊重人作为具有主观能动性，持续创造价值来源的这一资源的稀缺性所带来的独有价值。 做经营发展还是做企业管理都需要十分注重人才所带来的核心价值。现代企业核心竞争力构建，知识资本化不可缺失。
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