小公司太难管理,工人不听话,求各位支招 个人小企业该怎么管理员工

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看得出来你很心急,给你谈谈我的看法,如果有什么不当的地方,欢迎指教。

1.你要钻研,钻研技术上的东西,不要说“这些太难、我根本学不会的”,给你说,在生产制造型企业里做管理者,如果你对技术上的东西一点都不懂,那就只有等着被工人欺负。看你写这么一段,不过三百字不到吧,错别字不少于5个,应该是文化水平有限吧?我这么说你别不高兴啊,想管理别人就得提高自己的知识水平。

2.扣钱开除这些做法,不是不可行,但是就你说的情况来看,恐怕效果不会很大,你说一年下来赔几十万,厂子的真实财务状况你知道吗?我相信你家也不是开施舍铺的,真要是亏那么多,你们家能支撑多久?

3.厂子里混日子的人多,刺头多,不妨好好整顿一下,把有技术的人留下来,涨工资,没技术混日子还整天炸刺抬杠的人,请他们回家歇着,什么时候想通了,愿意好好干了,再回来。

4.找个机会,当着全场人的面,把第3条里面的事情做了,最好是利用某个突发事件,让一部分人看到好处,他们就不会联合起来向你家发难了,要把事情办的合情合理,让那些被处分的人无话可说,让围观的人觉得那些被处分的人不冤枉。

首先:小公司没有规章制度,很难管理,公司需要是人才,不是庸才,调整人员结构,针对公司进行组织结构划分,
找几个有利于公司发展的人进驻,进行管理,带动团队会更好

你所说的情况,那你们厂子基本上就是一个家族式的企业!几点小小的建议:1、你先做好你自己的定位。你是做管理的,还是做技术的!2、让你老爸放权。找几个适当的机会,让你老爸在全员面前给你一定的权。3、培养自己的兵。从基层的一些年轻一点的人中找几个去拉拢,好像他们就是以后的管理者,然后让那些资历老的员工产生危机感。

这种情况 只有给他们 进行 工作计件了!
让他们的工资按工作量完成情况来计算 他们就不偷懒了……这个要老板请人 帮着做一个方案……
特别是 都是亲戚、邻居的 要是糊弄你呀 你不用 工作量 来衡量 真的不好管……

重点:工作量化 质量设定标准 设定工作质量的赏罚标准等等……
找重点 刺头 给他“剃头”啊
找重点 能够影响工人情绪的人 让他帮你们管理
羊群 要管理好 头羊^ 所以要找一个 头羊 (给他点儿好处 让他来管琐碎的事情 包括正面引导)

兄弟你和我情况是他妈的一样一样的啊!!!!!!!!!!!!!我家批发家具的,厂子工人10多个,一个月工资少的五千多,多的八千多,我因为考上高中不想上学所以辍学回家在自家厂子工作,我今年才17,在我家工作长的有十二年了,就等于在我幼儿园的时候就在我家工作,但是现在他作为老员工偷懒懒散的不行,整一老油条,吧新人带的也完全不听话,什么都乱扔,能休息的时候就偷着闲,跟他们说了也不听,每次定下的工作时间天天都得迟到二三十分钟才做,我爸不管,我妈管不来,我又因为都比我大都得叫长辈不好意思使劲管他们,偶尔说说他们他们也不鸟我。。哎,文字表达不出我的怨念,反正现在叫一个愁啊!!

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