为什么公司里一些很优秀的人乐于分享呢？
1、每一次分享，帮的不仅是别人，还有你自己说爱分享的人往往会更容易成功，可不是空穴来风。如果你仔细去体会，你会发现，每一次分享，帮的不仅仅是别人，还有你自己，甚至可以说，你自己受到的帮助比别人受到的帮助要大得多。举个例子，如果我学习到了一个深度工作的办法，觉得很有用，这时候如果懵头自己用，对自己肯定也是会有好处的，但好处有限，因为一个人的智慧是有限的，深度工作这个方法如果在哪些地方没用好，你也无法得知，甚至说误入歧途，你都无法得知。但如果你找来朋友，和他们分享这个深度工作的办法，几个人同时用，效果好的地方你们肯定会交流，而效果不好的地方你们肯定也会交流，那其实分享给别人这个过程，就间接帮你们把深度工作这个方法进行了一个筛选。2、吸收知识最快的办法是给别人当老师曾经有这样一个研究数据：学习效率高的办法是给别人当老师而如果我们乐于分享，同样也是给别人当老师的一个过程，如果要让朋友们彻底理解深度工作的办法，首先你肯定是要倒逼自己把深度工作这个办法的里里外外都研究透彻的，只有这样，才能以比较通俗易懂的语言来表达，那这个研究的过程，就是你掌握的过程，对你个人的进步相当大。咱们可以想想，在读书的时候，什么样的知识自己最熟悉，记得最牢固？是不是在给某个同学讲了之后的知识点，自己往往印象非常深刻，也能够做到举一反三，这恰恰是因为你给别人当老师，来倒逼自己把知识点研究透彻了。3、一个人能走的更快，一群人能走得更远一根筷子很容易就折断了，但10根筷子，几乎没人能够折断，这就是团队的力量，10个人待在一起的力量，远远不是1个人的10倍，会比10倍更多。如果想要取得成功，单打独斗肯定是不行的，必须要懂得借助团队的力量，才更有可能进步、成功。一方面，优秀的人希望借助分享来展示自己的能力，从而获得认可和赞誉；另一方面，优秀的人也更加清楚分享的重要性，他们知道分享能够提高工作效率，帮助其他人更快地学习，从而提升整个公司的绩效水平。
每一次分享，帮的不仅是别人，还有你自己说爱分享的人往往会更容易成功，可不是空穴来风。如果你仔细去体会，你会发现，每一次分享，帮的不仅仅是别人，还有你自己，甚至可以说，你自己受到的帮助比别人受到的帮助要大得多。举个例子，如果我学习到了一个深度工作的办法，觉得很有用，这时候如果懵头自己用，对自己肯定也是会有好处的，但好处有限，因为一个人的智慧是有限的，深度工作这个方法如果在哪些地方没用好，你也无法得知，甚至说误入歧途，你都无法得知。
大家好，我是拾一，一个混迹职场十余载的职场老油条！关注我，给你分享职场内容。
前端时间和一个朋友吃饭，聊到一个事儿，挺有意思的，和大家分享分享。
朋友是一家创业公司的老板，公司刚成立一个月，属于初创期。刚成立的公司，一般都是先招聘人事专员。朋友为长远打算，直接招聘了一个行政人事总监。由于给到的薪资相对较高，很快就招聘到一个“经验丰富”的且在大型公司做过的人事总监张女士。张女士能力确实很强，前期就很快时间把岗位工作做得比较出色，我朋友也比较满意。
不过好景不长，发生了好几件事儿，让张女士直接离开了朋友的公司。
其中一件事儿是这样的。团队的部分成员居住较远且因交通问题频繁迟到，由于公司考勤制度比较严格，迟到的同事经常被各种惩罚。也因为这些惩罚，办公室气氛总是很低沉，并因此开始抱怨公司规定的考勤制度不人性化，过于教条。团队士气低落，工作积极性也不高，业务开展也很受影响。我朋友作为公司老板就找张女士聊了聊，想把早九晚六的考勤改为9小时上班时间的弹性工作制，解决办公室氛围问题。张女士一口就回绝了。理由是考勤制度没有问题，问题是出在迟到员工身上，他们可以起得更早些。表示她是专业的，这么多年一直没有问题并拒绝调整。
故事就讲到这儿，有职场经验的朋友们应该大概明白她为啥离开公司了。
首先是定位不清晰。她只是一个人事总监，而给他提建议的是老板。谁是做主的人，这个是一目了然的。但是她认为自己是专业的，老板不懂，就直接拒绝，让老板没有了老板体验。其实无论什么时候，咱们作为打工人，一定要清晰自己的定位，老板的话一定要重视！
其次是没有发现背后核心问题。老板提出的建议表面上是考勤问题，实际背后是办公室氛围，团队士气问题。一个问题，背后的解决方案不可能只有一个。张女士若能明白表象背后的问题，那就会简单很多了。
再其次，没有提供解决方案。任何问题的提出都是需要有解决方案的。发现问题是每个人都有的能力，但是解决问题的能力就不是每个人都具有的。当老板或者领导提出问题后，一定期待的是解决问题的方案，而不是听你分析问题，把问题甩锅给别人。
职场就是战场，一着不慎满盘皆输。让我们通过她人的故事，汲取成长养分，不断向上。
首先要知道一点
分享之后可能收获到什么
公司老板的赏识，新员工的感恩，满满的友谊和人缘
乐于分享也能锻炼个人水平，比如说待人接物，见人说人话见鬼说鬼话
有因必有果
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