企业进行管理控制的目的有哪些 管理学 管理学中目标管理的性质是什么
\u7ba1\u7406\u7684\u76ee\u6807\u662f\u4ec0\u4e48\u516c\u53f8\u76ee\u6807\u662f\u516c\u53f8\u5404\u9879\u6d3b\u52a8\u6240\u8981\u8fbe\u5230\u7684\u603b\u4f53\u6548\u679c\u3002\u7ecf\u6d4e\u5b66\u5047\u8bbe\u4f01\u4e1a\u7ecf\u8425\u7684\u76ee\u6807\u662f\u8ffd\u6c42\u6700\u5927\u5316\u7684\u5229\u6da6\uff0c\u957f\u671f\u4e2d\u8ffd\u6c42\u4f01\u4e1a\u4ef7\u503c\u6700\u5927\u5316\u3002
\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u662f\u7531\u4f01\u4e1a\u6700\u9ad8\u5c42\u9886\u5bfc\u5236\u5b9a\u4e00\u5b9a\u65f6\u671f\u5185\u6574\u4e2a\u4f01\u4e1a\u671f\u671b\u8fbe\u5230\u7684\u603b\u76ee\u6807\uff0c\u7136\u540e\u7531\u5404\u90e8\u95e8\u548c\u5168\u4f53\u804c\u5de5\u6839\u636e\u603b\u76ee\u6807\u7684\u8981\u6c42\uff0c\u5236\u5b9a\u5404\u81ea\u7684\u5206\u76ee\u6807\uff0c\u5e76\u79ef\u6781\u4e3b\u52a8\u5730\u8bbe\u6cd5\u5b9e\u73b0\u8fd9\u4e9b\u76ee\u6807\u7684\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u3002
\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u7531\u7f8e\u56fd\u7ba1\u7406\u5b66\u5bb6\u5fb7\u9c81\u514b\u4e8e20\u4e16\u7eaa50\u5e74\u4ee3\u63d0\u51fa\uff0c\u88ab\u79f0\u4e3a\u201c\u7ba1\u7406\u4e2d\u7684\u7ba1\u7406\u201d\u3002\u4e00\u65b9\u9762\u5f3a\u8c03\u5b8c\u6210\u76ee\u6807\uff0c\u5b9e\u73b0\u5de5\u4f5c\u6210\u679c\uff1b\u53e6\u4e00\u65b9\u9762\u91cd\u89c6\u4eba\u7684\u4f5c\u7528\uff0c\u5f3a\u8c03\u5458\u5de5\u81ea\u4e3b\u53c2\u4e0e\u76ee\u6807\u7684\u5236\u5b9a\u3001\u5b9e\u65bd\u3001\u63a7\u5236\u3001\u68c0\u67e5\u548c\u8bc4\u4ef7\u3002
\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u63d0\u51fa\u6765\u540e\uff0c\u7f8e\u56fd\u901a\u7528\u7535\u6c14\u516c\u53f8\u6700\u5148\u91c7\u7528\uff0c\u5e76\u53d6\u5f97\u4e86\u660e\u663e\u6548\u679c\u3002\u5176\u540e\uff0c\u5728\u7f8e\u56fd\u3001\u897f\u6b27\u3001\u65e5\u672c\u7b49\u8bb8\u591a\u56fd\u5bb6\u548c\u5730\u533a\u5f97\u5230\u8fc5\u901f\u63a8\u5e7f\uff0c\u88ab\u516c\u8ba4\u4e3a\u662f\u4e00\u79cd\u52a0\u5f3a\u8ba1\u5212\u7ba1\u7406\u7684\u5148\u8fdb\u79d1\u5b66\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u3002
\u4e2d\u56fd80\u5e74\u4ee3\u521d\u5f00\u59cb\u5728\u4f01\u4e1a\u4e2d\u63a8\u5e7f\uff0c\u91c7\u53d6\u7684\u5e72\u90e8\u4efb\u671f\u76ee\u6807\u5236\u3001\u4f01\u4e1a\u5c42\u5c42\u627f\u5305\u7b49\uff0c\u90fd\u662f\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u7684\u5177\u4f53\u8fd0\u7528\u3002
\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u7684\u7279\u70b9\uff1a
1\u3001\u5458\u5de5\u53c2\u4e0e\u7ba1\u7406\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u662f\u5458\u5de5\u53c2\u4e0e\u7ba1\u7406\u7684\u4e00\u79cd\u5f62\u5f0f\uff0c\u7531\u4e0a\u4e0b\u7ea7\u5171\u540c\u5546\u5b9a\uff0c\u4f9d\u6b21\u786e\u5b9a\u5404\u79cd\u76ee\u6807\u3002
2\u3001\u4ee5\u81ea\u6211\u7ba1\u7406\u4e3a\u4e2d\u5fc3\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u7684\u57fa\u672c\u7cbe\u795e\u662f\u4ee5\u81ea\u6211\u7ba1\u7406\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u3002\u76ee\u6807\u7684\u5b9e\u65bd\uff0c\u7531\u76ee\u6807\u8d23\u4efb\u8005\u81ea\u6211\u8fdb\u884c\uff0c\u901a\u8fc7\u81ea\u8eab\u76d1\u7763\u4e0e\u8861\u91cf\uff0c\u4e0d\u65ad\u4fee\u6b63\u81ea\u5df1\u7684\u884c\u4e3a\uff0c\u4ee5\u8fbe\u5230\u76ee\u6807\u7684\u5b9e\u73b0\u3002
3\u3001\u5f3a\u8c03\u81ea\u6211\u8bc4\u4ef7\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u5f3a\u8c03\u81ea\u6211\u5bf9\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u6210\u7ee9\u3001\u4e0d\u8db3\u3001\u9519\u8bef\u8fdb\u884c\u5bf9\u7167\u603b\u7ed3\uff0c\u7ecf\u5e38\u81ea\u68c0\u81ea\u67e5\uff0c\u4e0d\u65ad\u63d0\u9ad8\u6548\u76ca\u3002
4\u3001\u91cd\u89c6\u6210\u679c\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u5c06\u8bc4\u4ef7\u91cd\u70b9\u653e\u5728\u5de5\u4f5c\u6210\u6548\u4e0a\uff0c\u6309\u5458\u5de5\u7684\u5b9e\u9645\u8d21\u732e\u5927\u5c0f\u5982\u5b9e\u5730\u8bc4\u4ef7\u4e00\u4e2a\u4eba\uff0c\u4f7f\u8bc4\u4ef7\u66f4\u5177\u6709\u5efa\u8bbe\u6027\u3002
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\u6765\u6e90\uff1a\u767e\u5ea6\u767e\u79d1\u2014\u76ee\u6807\u7ba1\u7406
控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
（ 1）控制具有目的性。管理中的控制工作表现形式多种多样，但都是为了保证组织中的各项活动按计划和标准进行，以有效达成组织的特定目标。
（ 2）控制具有整体性。控制的整体性表现在三个方面：其一，管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待 ， 使各方面的控制工作能协调进行 ， 以取得整体的优化效益 。 其二 ， 管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面 ， 组织中的各层次 、 各部门 、 各单位 ， 以及生产经营的各个阶段 ， 都要实施管理控制 。 其三，管理控制工作应成为组织全体成员的职责，而非仅仅是管理人员的职责。
（ 3）控制是通过监督和纠偏来实现的。通过组织中的控制系统，可以对组织活动及其效果进行监控，以预警或发现组织偏差的出现，分析偏差产生的原因，并采取相应的行动进行纠偏，从而保证组织目标的实现。
（ 4）控制是一个过程。管理控制工作不是一次行为，而是一个过程。它通过检查、监督并确定组织活动的进展情况，对实际工作与计划之间所出现的偏差加以纠正，从而确保组织目标及计划得以顺利实现。
扩展阅读：管理控制的目的是什么 ... 控制的基本目的在于 ... 管理控制的目的主要是 ... 管理的目的是什么 ... 管理控制的基本目的是 ... 控制的目的是 ... 管理控制的目的是 ... 控制工作的目的 ... 企业管理的主要目的 ...
