怎么团结自己的下属？
一般来说，管理者要说服下属，分为四步:琢磨员工可能的想法，选择说服员工的方法，实施说服方案，注意反馈！就拿这个案例来说：第一先了解员工的内心想法。累了，有事，想玩，这个时候就要引导他们说出来，告诉他们如果必须加班的话，听他们的解决方法。第二步，找到说服方法。比如这个客户对公司挺重要的，重大的事情对员工也是锻炼，告诉他们你可以随时指导答疑，同时该有的补贴加班费或者第二天可以晚上班都要有，利益足够大，他们更愿意听你的，尤其是有的员工平时接触关键事务少，对他们来说也是锻炼。
第三，找到实施方案。比如，这次突然事件可以累计积分，除了加班费还有未来升职加薪必须得积分，晚餐，打车，第二天晚饭或者干脆给一天假。第四，听听员工的反馈。看看员工对你的方案有什么想法，比如可以置换一下下周每天晚到一小时，他可以睡个懒觉，可以早走一小时，都可以，可以作为一天假随时让他们用。
只要他们的要求合理，管理者不妨答应，让他们开心地加班做好工作。光给钱，有时候确实不灵了，不是没有事业心不爱钱，如果有退路，谁愿意加班呢！当然，最粗暴的方法就是小王今天不管你加班也好熬夜通宵也好，必须把这个方案给我做好，明天早上必须出现在我的办公桌上！小王可能忍气吞声，而且工作做得还不错，回头可能找工作了！
下面介绍几种说服下属的技巧，让你管理工作更轻松点:一、良好的氛围说服下属别整得剑拔弩张，激起员工的抵触情绪，营造良好的氛围，有利于更好沟通，更容易说服下属。
二、先认同，再说服员工坚持自己的意见，管理者就不要针锋相对，要先从员工的角度看问题，先认同，再告诉他你的角度，大家彼此把话说开，很容易达成共识。
三、以退为进，推理预测如果一时说服不了员工，那就以退为进，以员工的方法大家一起做推理，预测结果，让员工自己发现问题，承认不足。
四、共同目标在跟员工意见相左时，要求同存异，先找到大家的共同目的，反推，看看谁的方案最合适。
五、用事实和数据说话针对那些有对立情绪的员工，管理者可以摆事实拿数据讲道理，让员工自己去分析，他们会自己说服自己。
六、对比说服利用正反对比，先后对比，顺逆对比来说服员工。也可以举例子，让员工心服口服。
七、互换立场管理者和员工都试着从对方的角度看问题，大家相互理解之后，更容易相互妥协。
八、求大同存小异管理者没有必要要求员工跟自己完全一致，只要大的目标想同，其他无关大局的小异可以让员工自己把握即可。大原则不出错就行，适当给员工放权。
首先自己要有一定的组织领导能力，一定要有魄力才行，就是你说的话别人都能够去执行，当然不是强行要求，那样只会让人很反感；
然后就是制定一系列的规章制度了，自己带头去做，用自己的行动影响到下面的员工，一定要有自己的做事原则，当然还要根据员工的情况作一定的调整，让规则实施起来很容易，大家也愿意接受
在就是私下多喝员工进行交流，多关心他们的需求，时间长了他们会觉得你是一个很好的领导，也愿意为你效劳
多为自己的员工着想，把他们当做自己人，和他们搞好关系，解决他们的困难，应该可以的！工作中，团队成员之间有一定的竞争压力是正常的，这样才能充分调动员工的积极性，促使员工更加认真努力地工作，这也是保持团队锐气的必要条件。但是，这不是指恶意竞争，不是相互倾轧，而是良性的、积极的竞争。员工在目标一致的前提下团结起来，力争做出一流的成绩，营造你追我赶，力争上游的工作氛围。水不再流动就成了一潭死水失去了活力，没有春风的大地就缺少了生机。我们提倡团队的协作精神和互补精神，在目标一致的前提下，大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，共创一流。
1、创建共同的解决问题方式。高效的团队建立，首先就在于高效地处理问题上，如何能够高效地将问题解决，也就必须让团队之间形成一致的价值观和处理方式，这样才能达到高效的结果。
2、提供高效的学习平台。作为企业内部，可以将一些日常工作效率比较高的人作为讲师，通过内部的培训，给团队成员更多的工作技能学习，这样也就能更好地做好工作。
3、敢于采纳员工建议。对于团队成员的意见，一定要敢于尝试和采纳，不要总是以个人的决策来解决问题，有时候员工的想法说不定就能够有高效的处理方式。
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