教师怎么对管理学控制的类型

预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定)1、优点:1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条件的控制,不对人,易于被接受并实施;2、缺点:1)大量准确信息;2)对过程了解;3)及时了解新情况及问题;
二、现场控制:工作进行中(管理者亲临现场)主要职能:监督:按预定标准检查;指导:据自己经验指导,或共同商讨解决;优点:有指导职能,可提高工作能力及自我控制能力;缺点:1)受管理者时间、精力、业务水平的制约;2)现场控制的应用范围较短;3、易形成心理上的对立;
三、事后控制:工作结束之后进行的控制(不合格产品进行修理)注意力集中于结果上,矫正今后活动。优点:总结规律,为进一步实施创造条件,实现良性循环,提高效率;最大弊端:实施措施前,偏差已产生。
1、前馈控制前馈控制也称事前控制或预先控制:实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制。可防患于未然,对事不对人。是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。
2、过程控制过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中,即企业生产或经营的过程中,对活动中的人和事进行指导和监督,以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。在工作进行的过程当中,管理者亲临现场,所实施的控制。有监督和指导两项职能。
3、事后控制事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时,来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应,都是在计划完成后进行的总结和评定,具有滞后性的特点,但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。更好的把握规律,员工考核。
二、特点1、预先控制的侧重点在于预先防范。2、过程控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导。3、事后控制的侧重点在于矫正偏差。
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管理学:管理控制的基本类型及其优缺点1582
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